Incentivos não monetários que aumentarão o moral da empresa

Se você deseja que sua organização tenha sucesso e atraia os melhores talentos para as vagas abertas, você precisa oferecer vários incentivos. Mas o dinheiro não é a única coisa que pode atrair ótimos trabalhadores para sua empresa e manter os funcionários rockstar em sua marca e não na de um concorrente.

Na verdade, existem muitos incentivos não monetários que você pode aproveitar para aumentar o moral da empresa, atrair novos funcionários e maximizar a produtividade no local de trabalho. Se você não sabe por onde começar, continue lendo – vamos detalhar nove incentivos não monetários que você deve considerar introduzir em sua empresa o mais rápido possível.

Festas/Celebrações Pós-Trabalho

Nenhuma empresa pode prosperar com uma atitude de “tudo, sem diversão”. Na verdade, forçar seus funcionários a trabalhar apenas no escritório – e a interagir uns com os outros apenas em contextos de trabalho – é uma receita para baixa moral da empresa e baixa lealdade à empresa: duas coisas que você definitivamente não quer como executivo ou empresário .

Em vez disso, você deve aproveitar um dos melhores incentivos não monetários que pode usar para aumentar o moral da empresa: festas e comemorações após o trabalho. “Por exemplo, depois de garantir um grande negócio ou lançar um produto com sucesso, você deve levar seus funcionários para um jantar comemorativo em um restaurante local”, diz Gabriel de la Serna, CEO e fundador da Onpost . “Coloque a conta na guia da empresa para que todos possam relaxar e se divertir com conforto.”

Festas e comemorações após o trabalho, como reconhecimentos de aniversário, coquetéis e muito mais, oferecem dois grandes benefícios para sua empresa:

• Eles permitem que todos relaxem e vejam sua empresa como um lugar para se divertir, não apenas ganhar um salário
• Eles permitem que seus funcionários se relacionem uns com os outros. Os funcionários que se relacionam são mais produtivos, trabalham melhor juntos e são menos propensos a abandonar o barco para uma organização concorrente, mesmo que o pagamento seja melhor. Eles sentirão lealdade aos colegas de trabalho e à sua marca ao mesmo tempo.

Por isso comemorações, festas e até sextas casuais são tão importantes nas melhores empresas. Permita que seus funcionários relaxem e relaxem de vez em quando. Faça isso e sua empresa ganhará a reputação de um ótimo lugar para trabalhar, especialmente em comparação com empresas concorrentes mais rígidas.

Horários de trabalho flexíveis

A pandemia do COVID-19 possibilitou o trabalho remoto para milhões de trabalhadores. “Mesmo que sua empresa tenha voltado ao escritório em grande parte ou totalmente, você pode considerar oferecer horários de trabalho flexíveis para seus funcionários”, diz Randee Machina, Diretor de Marketing da Simpli Pleasures .

Horários de trabalho remotos e presenciais totalmente remotos ou híbridos são vantajosos para seus funcionários por alguns motivos:

• Eles permitem que os funcionários façam malabarismos com várias responsabilidades, como criar uma família, com seus deveres no local de trabalho
• Eles permitem que seus funcionários minimizem o tempo e o dinheiro que gastam com gasolina ou deslocamento, o que é sempre uma vantagem
• Eles permitem que seus funcionários busquem outros interesses, como ir à escola ou trabalhar em outro emprego

Simplificando, horários de trabalho flexíveis beneficiam seus funcionários, o que beneficia sua empresa de maneira indireta. Karim Hachem, vice-presidente de comércio eletrônico da Maxine of Hollywood , diz: “Muitos trabalhadores da geração do milênio estão interessados ​​em empresas que oferecem oportunidades de trabalho flexíveis ou remotas. Dar a eles horários de trabalho flexíveis pode melhorar o moral da empresa em geral, além de facilitar a contabilização de dias de doença, emergências de funcionários etc.”

Como benefício colateral, os horários de trabalho remoto geralmente significam que você precisa gastar menos dinheiro alugando grandes espaços de escritório. “Você pode reduzir o tamanho do espaço do seu escritório se seus funcionários não vierem mais ao escritório ao mesmo tempo!” diz Rachel Roff, fundadora e CEO da Urban Skin Rx .

Pausas mais longas

Os funcionários não se preocupam apenas com dinheiro quando se trata de escolher onde trabalhar. Eles também querem saber que não ficarão esgotados em questão de semanas ou meses.

Um dos melhores incentivos não monetários para aumentar o moral da empresa é oferecer intervalos mais longos, especialmente os intervalos para almoço. “Muitas empresas trabalham seus funcionários até o osso, permitindo apenas pequenas pausas entre 10 e 15 minutos”, diz Jae Pak, fundador da Jae Pak MD Medical . “Mesmo com algumas pausas ao longo do dia, isso geralmente não é tempo suficiente para relaxar, recarregar e voltar ao trabalho com novas energias.”

Em vez disso, você deve dar a seus funcionários intervalos mais longos de até uma hora, principalmente para o almoço. Intervalos mais longos podem até resultar em maior produtividade juntamente com melhor moral da empresa. Com intervalos mais longos, seus funcionários têm o tempo de que precisam para descansar de uma sessão de trabalho estressante ou até mesmo fazer algumas tarefas antes de voltar ao trabalho.

Pausas mais longas serão mais fáceis de implementar à medida que você atrair novos funcionários para sua empresa também. Juan Pablo Cappello, cofundador e CEO da Nue Life , diz: “À medida que você preenche sua lista, você poderá garantir que todas as suas posições sejam preenchidas, mesmo com intervalos mais longos, removendo alguns de seus funcionários de seus cargos por partes significativas de tempo."

Mais tempo de licença

Da mesma forma, você pode melhorar o moral da empresa e inspirar seus funcionários, dando-lhes mais tempo de folga. Isso não precisa necessariamente ser PTO ou folga remunerada. Mas oferecer mais dias de doença, para que seus funcionários não precisem se preocupar em se recuperar rapidamente ou deixar seus colegas doentes, é uma boa maneira de mostrar que você se importa e mantém sua força de trabalho segura simultaneamente.

Se você puder pagar, mais PTO também pode ser sábio. Não é um incentivo monetário direto como um aumento, mas ainda pode ter um grande impacto na atratividade de sua organização e na longevidade de seus funcionários.

Sessões de Revisão Individual

Todo mundo gosta de se sentir apreciado e reconhecido por seu chefe. Para esse fim, é sempre uma boa ideia oferecer sessões de revisão individuais, especialmente para funcionários que desejam melhorar suas habilidades ou subir na escada corporativa.

As sessões de revisão individual são benéficas por alguns motivos:

• Eles dão a você a oportunidade de fornecer feedback, tanto positivo quanto crítico, aos funcionários para que eles trabalhem ainda melhor no futuro
• Eles lhe dão a oportunidade de dizer aos funcionários o quanto você os aprecia

O último benefício é especialmente importante se você quiser melhorar o moral da empresa. É uma boa maneira de praticar uma liderança forte em sua organização, especialmente se você administra seu próprio pequeno negócio.

Reconhecimento de mídia social

Postar sobre funcionários de alto desempenho nas mídias sociais é outro bom incentivo não monetário. “Um simples post destacando a conquista de um funcionário, ou o funcionário que vendeu mais de um determinado produto, pode obter o mesmo benefício que as sessões de revisão individual, mas também dar aos amigos, familiares e colegas de trabalho desse funcionário a chance de parabenizar eles”, diz John Berry, CEO e sócio-gerente da Berry Law . Tudo isso contribui para uma cultura de trabalho positiva e solidária .

Sorteios de empresas

Os sorteios da empresa são incentivos não monetários divertidos que podem melhorar a cultura do local de trabalho e o moral da empresa. Anexe as rifas a alguma ação positiva de seus funcionários, como vender um produto ou adquirir um novo lead, e certifique-se de que o prêmio vale o esforço. O prêmio pode ser qualquer coisa, desde uma nova cadeira de mesa até um dia extra de folga ou algo completamente diferente.

Certifique-se de alternar quem pode participar do sorteio regularmente e tente envolver todos na atividade. “Quanto mais seus funcionários participarem, mais se divertirão no trabalho, melhor se sentirão no trabalho!” diz Andrew Adamo, vice-presidente da Bullion Shark .

Programas Funcionário do Mês

Os programas de funcionário do mês podem melhorar o moral da empresa e envolver seus funcionários em atividades positivas, como aumentar os números de vendas. “É melhor atribuir alguma vantagem ao prêmio de funcionário do mês além do mero reconhecimento, como um almoço grátis, um cartão-presente para um restaurante local ou qualquer outra coisa”, diz Natalia Sadowski, diretora de estética da Nourishing Biologicals .

No entanto, você nunca deve anexar um aumento ou bônus estritamente monetário a um programa de funcionário do mês. Se você fizer isso, alguns funcionários podem se sentir desconectados da atividade, levando a um moral mais baixo e engajamento no local de trabalho, apesar de seus melhores esforços.

Benefícios do local de trabalho

Por fim, considere implementar novas vantagens no local de trabalho em seu escritório ou local de negócios. Algumas vantagens inteligentes no local de trabalho incluem:

• Máquinas de café grátis
• Máquinas de lanches ou lanches regularmente reabastecidos
• Assinaturas gratuitas de academias para funcionários da empresa estiveram na organização por um determinado período de tempo
• Filiação a outros clubes ou organizações com os mesmos critérios de elegibilidade

As vantagens do local de trabalho podem melhorar o moral da empresa simplesmente tornando seu escritório um lugar melhor para trabalhar. “Ninguém quer trabalhar em um escritório que se sente isolado do resto do mundo e que não tem nenhuma comodidade disponível, especialmente se organizações concorrentes têm coisas como estações de café”, diz Ryan Delk, CEO da Primer .

Ao adicionar vantagens no local de trabalho, você tornará cada dia no escritório mais agradável para seus funcionários. Isso, por sua vez, tornará cada dia de trabalho um pouco mais brilhante.

Conclusão

Como você pode ver, existem muitos incentivos não monetários que você pode usar para atrair pessoas para sua empresa ou manter seus funcionários atuais felizes. Melhorar o moral da empresa é uma grande preocupação para todos os executivos, portanto, você deve implementar pelo menos alguns desses incentivos não monetários na primeira oportunidade.

Combinado com um salário competitivo, sua empresa rapidamente será vista como o melhor lugar para trabalhar em seu setor. Boa sorte!