O que é 'desistência silenciosa' e por que metade de nós está fazendo isso?

De acordo com uma pesquisa recente da Gallup, pelo menos 50% dos trabalhadores dos EUA estão “desistindo silenciosamente”, um fenômeno popularizado pelo TikTok que descreve indivíduos fazendo o mínimo no trabalho em vez de ir além.

Embora o conceito tenha se tornado famoso nas mídias sociais, a demissão silenciosa é na verdade uma reminiscência de um problema muito antigo no local de trabalho – não manter os trabalhadores satisfeitos. No entanto, com a prática ajudando os trabalhadores a alcançar um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal , ao mesmo tempo em que suaviza o golpe da grande demissão, é realmente algo para ser ridicularizado?

Seja qual for a maneira como você vê a demissão silenciosa, discutimos o que o termo revela sobre a experiência da Geração Z no local de trabalho e abordamos algumas maneiras pelas quais as empresas podem melhorar o envolvimento dos funcionários, para que você possa criar uma experiência melhor para seus funcionários.

Desistir silenciosamente - um velho problema com um novo nome

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, desistir silenciosamente significa fazer o que é exigido de você no trabalho e depois continuar com sua vida. Também é descrito como rejeitando o conceito de que o trabalho deve dominar sua vida e é entendido como restabelecer o trabalho mais saudável, os limites da vida.

Embora o termo tenha sido popularizado pelo TikTok, na verdade foi cunhado em março por um nativo de Nashville de 44 anos, Bryan Creely, que foi demitido por sua empresa em 2020. Postando vídeos regulares em suas contas do YouTube e TikTok, Creely era um defende a prática e seu poder de resistir à cultura tóxica do local de trabalho e ainda está promovendo os benefícios do abandono silencioso até hoje.

E, como mostram os resultados da empresa de pesquisas Gallup, Creely não está sozinho. No segundo trimestre de 2022, a proporção de trabalhadores ativamente desengajados nos EUA subiu para 18%, o número mais alto em quase uma década (como mostrado abaixo).

Para a maioria das pessoas, no entanto, levar o trabalho menos a sério normalmente não resulta de fazer parte de um local de trabalho tóxico. Na verdade, a descoberta da Gallup revela que esse declínio na satisfação no trabalho é amplamente atribuído à confusão em torno das expectativas, oportunidades perdidas de aprender e crescer e conexões pouco claras entre as missões ou propósitos da organização.

O silêncio está destacando uma divisão geracional?

A demissão silenciosa também parece ser mais prevalente entre os funcionários da Geração Z e os millennials mais jovens – mas nem sempre foi esse o caso. Antes que o coronavírus derrubasse o mundo do trabalho em 2020, os trabalhadores mais jovens investiam significativamente mais no desenvolvimento de suas oportunidades de carreira.

No entanto, embora a flexibilidade do trabalho remoto tenha trazido novas oportunidades para muitos, trabalhar em casa durante a pandemia levou os trabalhadores mais jovens a se sentirem menos encorajados com o desenvolvimento futuro e conectados aos valores de sua empresa.

Essa crescente desilusão com a vida corporativa, combinada com as preocupações com a segurança do emprego, forneceu terreno fértil para o crescimento do movimento de demissão silenciosa. Mas enquanto aqueles que adotam o termo o veem como um antídoto sensato para a cultura do esgotamento, não está sendo visto dessa maneira por todos.

O movimento também vem recebendo forte reação das gerações mais velhas, que veem o termo como um desperdício de trabalhadores e do potencial de uma empresa. O termo foi até criticado por Arianna Huffington, fundadora do Washington Post e vocalista do Baby Boomer, que promove a prática de “juntar alegremente” em vez de desistir silenciosamente.

Em um post recente no LinkedIn (link no Tweet abaixo), Huffington reconhece que o movimento surgiu de uma cultura de esgotamento tóxico, mas também compara a prática a “desistir da vida” e incentiva a mudança de profissão ao invés de “movimentos em um trabalho que você está fazendo”. efetivamente desistimos”.

Em vez de desistir silenciosamente, que tal uma "ingresso alegre"? Em vez de seguir os movimentos em um trabalho do qual você desistiu efetivamente, por que não encontrar um que o inspire, envolva você e lhe traga alegria? https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

— Arianna Huffington (@ariannahuff) 18 de agosto de 2022

Essa divisão geracional também é apoiada por números. Dados recentes da Statista revelaram que 50% dos jovens de 18 a 29 anos acreditam que os funcionários devem sempre ir além no trabalho, em comparação com 85% daqueles com 65 anos ou mais. Uma discrepância semelhante foi encontrada quando diferentes faixas etárias foram questionadas se “os funcionários deveriam fazer o trabalho pelo qual são pagos – nem mais, nem menos”, sugerindo que as opiniões das gerações sobre o abandono silencioso não poderiam ser mais divididas.

Como melhorar a experiência diária de seus funcionários

Não importa em que lado da cerca você caia, criar uma experiência mais significativa e enriquecedora para seus funcionários só terá um efeito positivo no bem-estar da equipe e no moral do local de trabalho.

Além disso, do ponto de vista de um empregador, gerenciar uma força de trabalho motivada e engajada é a maneira mais poderosa de manter as taxas de produtividade altas – um grande impulso em um momento em que a inflação crescente está pressionando ainda mais as empresas menores para ter sucesso.

De acordo com especialistas da Gallup, a raiz da desistência silenciosa começa no topo. Portanto, ao lidar com o desengajamento do gerente e requalificar os gerentes para um bom desempenho no novo ambiente de trabalho híbrido, há muito menos chances de a insatisfação chegar aos níveis mais baixos da empresa.

A Gallup também recomenda educar-se extensivamente sobre o envolvimento dos funcionários, seu significado, drivers e soluções, para entender melhor quais estratégias podem ser implementadas com sucesso em seu local de trabalho.

Por fim, quando se trata de alcançar a geração Z e a geração do milênio desprivilegiados, recomendamos dar a eles mais oportunidades de demonstrar seus pontos fortes, envolvê-los em conversas importantes sobre o futuro da empresa e criar e manter um diálogo aberto onde o feedback seja ativamente bem-vindo.

Adotar algumas dessas estratégias provavelmente não resolverá a crise da desistência silenciosa da noite para o dia. Mas, ao fazer o possível para garantir que cada um de seus funcionários se sinta valorizado, ouvido e capaz de fazer mudanças no local de trabalho, isso só terá um efeito líquido positivo em sua empresa.