O regresso ao escritório é mesmo inevitável em 2023? Esta empresa prova o contrário

Capacitar os funcionários para trabalhar remotamente resolveu mais de um punhado de problemas para as empresas durante a pandemia do COVID-19. Do outro lado da pandemia, porém, o trabalho remoto está causando grandes problemas.

Muitos funcionários decidiram que realmente gostam do trabalho remoto. De fato, muitos dizem que estão dispostos a aceitar um corte salarial para continuar trabalhando em casa.

No entanto, em muitas organizações, a administração ainda quer que seus funcionários voltem ao escritório devido a preocupações com a queda da produtividade e a erosão da cultura.

À medida que essa tensão se desenrola, algumas organizações inovadoras estão provando que, com a reformulação correta, o trabalho remoto pode se tornar o novo normal. Tigerhall é uma dessas organizações.

Fundada em 2019 pela empresária sueca Nellie Wartoft, a Tigerhall é uma plataforma de aprendizado social que está revolucionando a forma como os profissionais aprendem uns com os outros no mundo real.

Ele oferece aos indivíduos e às organizações a capacidade de reinventar o desenvolvimento de talentos com oportunidades de microaprendizagem e percepções instantâneas fornecidas por especialistas no assunto e líderes da Fortune 500.

As dicas a seguir da Wartoft podem ser aproveitadas por organizações que buscam construir cultura e impulsionar a produtividade, ao mesmo tempo em que oferecem aos funcionários a flexibilidade que desejam.

Reformule a integração para atender aos desafios remotos

Acertar na integração é fundamental para qualquer organização. Um processo de integração eficaz esclarece funções e expectativas, acelera a proficiência de novas contratações e ajuda na assimilação cultural.

Quando a integração faz com que os novos contratados se sintam bem-vindos e valorizados, também gera lealdade e melhora a retenção. O maior desafio para a integração de trabalhadores remotos é incorporar maneiras de fazer conexões com seus colegas.

“A integração remota requer mais estrutura do que a integração tradicional”, explica Wartoft.

“Isso inclui ser muito direto sobre quem os novos contratados devem conhecer. Diga a quem eles devem entrar em contato e com quem devem agendar reuniões individuais. Incentive-os a serem proativos sobre isso desde o primeiro dia e certifique-se de que possam acessar os calendários de seus colegas para agendar reuniões.”

Promover conexões sociais é outra parte importante da integração do trabalhador remoto. Wartoft recomenda que os novos contratados tenham alguma interação social com seus novos colegas todos os dias.

“Certifique-se de que eles marquem um horário com as pessoas com o único propósito de conhecê-las”, ela incentiva. “Você pode até considerar, como fizemos na Tigerhall, fazer com que todos os funcionários gravem um pequeno vídeo no estilo TikTok sobre si mesmos, disponível para novos contratados. Isso permite que eles se familiarizem rapidamente com quem todos são, incluindo como é sua personalidade e como eles se comunicam.”

Seja intencional ao construir relacionamentos

Outro fator que as organizações devem considerar ao trabalhar remotamente é como manter as comunicações e a construção de relacionamentos sem sobrecarregar as pessoas com as reuniões do Zoom.

Wartoft diz que, até certo ponto, os funcionários devem aceitar que mais tempo de tela vem com o território.

“A maioria dos funcionários deseja mais interação social e mais construção de relacionamento, ao mesmo tempo em que deseja menos tempo de tela e chamadas de zoom. Esta é uma compensação que deve ser aceita se estiver trabalhando em uma configuração totalmente remota – uma não vem sem a outra.”

Aproveitar as plataformas de comunicação da comunidade, como o Slack, é uma maneira de inspirar intencionalmente comunicações saudáveis ​​e inclusivas que mantêm os trabalhadores remotos informados e oferecem a eles oportunidades de contribuir.

Os canais públicos do Slack são uma ferramenta essencial para manter os ambientes de trabalho remotos conectados”, diz Wartoft. “Não confie em mensagens diretas e comunicação privada. Coloque tudo em canais públicos para que todos tenham a chance de aprender, participar e contribuir. Isso acelera a velocidade de toda a empresa, permitindo-lhes responder mais rapidamente e fazer as coisas mais rapidamente. Uma cultura DM retarda uma organização adicionando o tempo que leva para os indivíduos responderem a mensagens privadas no tempo total que leva para fazer as coisas.”

Esteja ciente dos desafios da liderança

A mudança para o trabalho remoto também exigiu uma mudança na liderança corporativa. Para gerenciar equipes remotas, executivos e gerentes devem se tornar líderes remotos, o que pode envolver o desenvolvimento de uma nova mentalidade e um novo conjunto de habilidades.

Acho que uma grande liderança é sempre uma grande liderança, mas existem certas características e tipos de líderes que acredito que funcionem melhor em um ambiente remoto do que em um ambiente pessoal”, diz Wartoft. “Por exemplo, se você é um líder focado em contratar pessoas de alta qualidade, independentes e ambiciosas às quais pode delegar, acho que o gerenciamento remoto funcionará bem. Um grande líder remoto será alguém transparente, capacitador e confiável.”

Como alternativa, Wartoft diz que os líderes que preferem contratar pessoas mais juniores e treiná-las podem ter dificuldades com as configurações de trabalho remoto.

Se o estilo deles for mais enérgico, motivador, de brainstorming e criativo, eles terão mais chances de prosperar em um ambiente pessoal.

“Com a liderança remota, suas habilidades de comunicação escrita precisam ser mais fortes, assim como seus esforços de comunicação executiva, transparência e construção de cultura”, explica Wartoft. “Com a liderança pessoal, sua energia e a maneira como você une as pessoas e cria um sentimento de pertencimento ao escritório desempenham um papel maior.”

Wartoft e Tigerhall são a prova de que o compromisso com um ambiente de trabalho remoto pode ser vantajoso para todos. Os funcionários obtêm a flexibilidade que procuram, enquanto as organizações podem continuar a ter os níveis de produtividade e engajamento de que precisam para ter sucesso.

A chave é reconhecer e enfrentar os desafios que são exclusivos de um ambiente de escritório remoto.

Tem alguma opinião sobre isso? Deixe-nos cair uma linha abaixo nos comentários, ou leve a discussão para o nosso Twitter ou Facebook.

Recomendações dos editores:

• O novo laptop AR da Sightful visa mudar o trabalho remoto para sempre
• Aqui estão as principais tendências de trabalho remoto para 2023
• O trabalho híbrido permanecerá em 2023 e além?
• xTiles: O espaço de trabalho tudo-em-um que facilita a sua vida

Divulgação: Este é um post patrocinado. No entanto, nossas opiniões, análises e outros conteúdos editoriais não são influenciados pelo patrocínio e permanecem objetivos .