Erros técnicos a serem evitados ao iniciar sua startup
Publicados: 2022-10-01Você sabia que as startups americanas têm as melhores chances de se tornarem unicórnios? Como as probabilidades estão a seu favor, isso deve encorajá-lo a perseguir seu sonho e lançar seu próprio negócio.
Existem muitos fatores que contribuem para o sucesso de uma empresa e muitas armadilhas que você precisa evitar.
Ser um empreendedor brilhante com uma grande ideia não significa que você entenda as complexidades de administrar um negócio – especialmente se for o primeiro.
No entanto, suponha que você esteja pronto para criar uma tecnologia, produto ou serviço completamente original e nunca antes visto. Nesse caso, você também deve estar preparado para vê-lo até o fim.
Abaixo, reunimos alguns erros técnicos comuns que você deve evitar ao iniciar sua startup.
Falta gestão financeira
Um plano financeiro claro e delineado estabelece as bases para um empreendimento de sucesso. Infelizmente, muitas startups ficam aquém deste departamento.
De acordo com a Provape, a indústria de tecnologia representa 35% do mercado global, então o campo de jogo é amplo e atraente.
No entanto, os custos indiretos, como a contratação de profissionais de tecnologia para desenvolver o produto, podem quebrar o banco rapidamente.
Portanto, você deve estar atento às despesas e como lida com o dinheiro do investimento se tiver acesso limitado ao capital.
Sinta-se à vontade para deixar a gestão financeira para um bom CFO que possa fazer o investimento inicial percorrer um longo caminho. Não se preocupe – você pode prescindir das camisetas personalizadas e canecas de café no primeiro ano!
Indo sozinho
É preciso uma aldeia para criar uma criança, e será preciso uma equipe de profissionais e conselheiros para fazer crescer um negócio.
Isso significa que você não pode fazer tudo sozinho ou ser um especialista em todos os campos. Então, aprenda a compartilhar a carga de trabalho.
As maiores empresas de tecnologia começaram como uma parceria entre duas pessoas, então procure pessoas com ideias semelhantes para colaborar e compartilhar a experiência.
Você precisará de aconselhamento qualificado ao discutir ideias e estratégias de negócios e resolver problemas à medida que eles surgem.
Não tente executar toda a operação sozinho; cerque-se de profissionais competentes para garantir que sua startup supere as estatísticas sombrias.
Não fazer pesquisa de marketing
A pesquisa de marketing é crucial antes de trazer um novo produto ao mercado. Você precisa saber o que está em demanda e se alguém já fez o que você está tentando realizar.
Se a resposta for sim, mas incrivelmente apaixonado pelo referido produto ou serviço, você deve aprender a fazê-lo diferente da concorrência – e melhor.
Portanto, contrate ou terceirize gerentes de marketing para analisar minuciosamente o mercado em seu setor. Você deve estar bem informado antes de tomar uma decisão de negócios e investir tempo e recursos no desenvolvimento de um produto.
Problemas de marketing podem ser fatais. Então, conheça seus clientes, defina seu público-alvo e dimensione o produto de acordo com suas demandas.
Escolhendo o time errado
Existem dois aspectos para ter problemas com sua equipe. Um deles é o aspecto financeiro da contratação de funcionários em tempo integral desde o início.
Usar o investimento inicial para fornecer dinheiro para salários sem ter um produto lucrativo não é muito sábio. E, pode afundar você rapidamente.
Por outro lado, terceirizar alguns elementos do processo de produção pode ser muito rentável.
Subcontratados e freelancers podem tirar algumas das cargas de trabalho de seus ombros e deixar você com dinheiro extra para investir em coisas que ajudam a empresa a crescer.
Você pode encontrar problemas de disponibilidade em relação a freelancers, mas o custo de ter funcionários em tempo integral caros e ineficazes os supera em muito.
Outro aspecto é encontrar as pessoas certas, pois pode haver um conflito entre os funcionários.
Uma startup depende da cooperação da equipe, portanto, certifique-se de que todos estejam de acordo com os objetivos e a missão da empresa – a cada passo do caminho.
Lançamento de um design de produto abaixo da média
Você só tem uma chance de causar uma primeira impressão, então aproveite ao máximo.
Você pode ter um produto com os recursos tecnológicos mais aceitáveis e desempenhos brilhantes, mas nada disso importará se não tiver apelo visual.
Portanto, contrate designers inovadores que farão com que seu produto chame a atenção de clientes em potencial e os faça querer colocar as mãos nele o mais rápido possível.
Um design excelente pode até fazer com que os compradores ignorem certas deficiências técnicas. Afinal, as pessoas gostariam de ter uma boa aparência ao usá-lo.
A experiência do usuário também é essencial. Faça a devida diligência e descubra o que os usuários esperam pelo valor do seu dinheiro. Não economize no design de UX; oferecer uma experiência que fará com que você receba elogios e uma base de clientes crescente.
Ignorando a garantia de qualidade
Digamos que todos estejam satisfeitos com sua parte no processo de produção e que o design e as especificações técnicas pareçam sólidos. Então, você passa a promover e comercializar seu produto. Grande erro.
Nunca pule o processo de controle de qualidade. É necessário testar e avaliar todos os componentes do sistema para identificar bugs e erros que podem levar a uma experiência de usuário abaixo do esperado.
Leve o seu tempo para colocar o produto em todas as etapas do controle de qualidade para identificar e resolver qualquer mau funcionamento. Em seguida, certifique-se de que ele atende aos requisitos técnicos e aos padrões de atendimento ao cliente de ponta.
O processo de controle de qualidade é a etapa final antes de lançar um produto se você se esforçar para obter classificações de 5 estrelas.
Lançamento na hora errada
É fácil se deixar levar pela emoção de lançar um novo produto. Você fica ansioso para que o mundo veja essa coisa nova e fantástica que você construiu e acelera o processo.
No entanto, você pode dar errado ao lançar muito cedo ou muito tarde, o que pode causar danos irreversíveis ao seu negócio.
Lançar muito cedo significa lançar um produto que não passou por todos os processos de avaliação e controle de qualidade.
"Feito é melhor que perfeito." não se aplica quando se trata de oferecer valor e satisfazer as demandas dos clientes. Se você quer que sua marca brilhe, reserve um tempo para poli-la!
O lançamento muito tarde permite que a concorrência suba no palco, resultando em menos clientes e uma participação de mercado menor.
Os atrasos no lançamento têm consequências econômicas, pois a empresa e os investidores podem não obter retorno sobre os investimentos.
Encontrar o momento certo depende de extensas preparações e da tomada de decisões de negócios sensatas. Tente ser mais rápido que a concorrência, mas pronto para impressionar o público com um produto e serviço impecável.
Escalando prematuramente
Escalar muito cedo o deixará no vermelho, a menos que você tenha acesso ilimitado aos fundos. Você deve concentrar todas as despesas em etapas essenciais da produção até chegar a um período de crescimento constante.
Pode levar anos para alcançar essa estabilidade, e qualquer expansão precipitada do seu negócio pode custar muito caro. Portanto, concentre-se no ajuste do mercado e faça as coisas na ordem correta.
Dica importante
Há muitas coisas a considerar antes de montar uma nova empresa, e você nunca deve subestimar as demandas do mercado.
Claro, você pode ser ótimo em imaginar e criar coisas.
Ainda assim, os visionários nem sempre são financeiramente experientes, e as dificuldades de administrar uma empresa exigem amplo conhecimento de negócios, investimentos e anos de trabalho.
Portanto, tente jogar suas cartas corretamente e consiga evitar os erros mais comuns que os empreendedores cometem. Um dia, você pode simplesmente marcar seu primeiro US$ 1 bilhão e levar o título de uma empresa 'unicórnio'.
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