Tecnologia, formação de equipe e confiança: motivando trabalhadores remotos
Publicados: 2021-12-07Nos últimos dois anos, o trabalho remoto aumentou, com mais de um quarto da população recorrendo a laptops e dispositivos móveis para realizar suas tarefas diárias. Sem aqueles momentos mais importantes, reuniões de equipe presenciais e discussões diárias no escritório, como você cria uma sensação de inclusão entre os trabalhadores remotos?
Esteja você integrando novos funcionários virtualmente ou tentando reter o maior número possível de membros da equipe, há uma chance maior de que sua equipe esteja se sentindo desconectada. Felizmente, com a tecnologia ao seu lado, você pode começar a construir esse senso de camaradagem e criar uma equipe próspera que trabalha bem em conjunto todos os dias.
Considere todas as seguintes maneiras de motivar os trabalhadores remotos diariamente por meio de tecnologia, formação de equipe e confiança.
Recompensas e Reconhecimento
Quando você gasta tempo e energia em um projeto, pode parecer extremamente desanimador quando não há recompensa ou reconhecimento no final. Para a maioria dos funcionários, eles acreditam que sua saúde mental geral melhoraria se eles apreciassem mais seu trabalho.
Felizmente, há uma série de programas de reconhecimento de funcionários para ajudar os membros de sua equipe a se sentirem notados. Quer você celebre as vitórias do dia-a-dia ou recompense uma equipe após um projeto particularmente exigente, há muitas maneiras diferentes de mostrar sua gratidão pelo trabalho árduo.
Check-ins frequentes
Mostrar aos seus funcionários que você realmente se importa com eles pode realmente ajudar muito. Quando você verifica o bem-estar mental deles, está mostrando que tem empatia por eles como ser humano, em vez de vê-los como alguém que apenas realiza trabalho para você.
Certifique-se de verificar as pessoas de maneira não invasiva e não abrupta para que elas não se sintam emboscadas enquanto estão tentando trabalhar. Use uma abordagem gentil e certifique-se de que eles saibam que você está lá para conversar se eles precisarem de alguma coisa.
Dando-lhes espaço e confiança
Embora você deva verificar regularmente seus funcionários, você deve adotar a abordagem de microgerenciamento, pois isso pode parecer esmagador e desanimador. Dar aos membros de sua equipe confiança e espaço para fazer seu trabalho de forma eficaz os ajudará a se sentir como um membro valioso da equipe.
Como trabalhadores remotos, eles têm o suficiente para gerenciar sua carga de trabalho em um ambiente diferente, então você precisa aprender a confiar neles para realizar o trabalho. Se um funcionário lhe der algum motivo para duvidar de suas habilidades, você poderá abordá-lo de maneira calma e profissional. Esse tipo de comunicação aberta sempre trará os melhores resultados quando você estiver gerenciando uma equipe.
Formação de equipe virtual
Os trabalhadores remotos agora estão perdendo aqueles momentos de watercooler muito amados que podem ajudar a interromper o dia e proporcionar uma sensação de alívio durante momentos estressantes. Com isso em mente, é importante implementar encontros virtuais regulares para que seus funcionários tenham a chance de conversar, socializar e tirar suas mentes de seu dia de trabalho agitado.
Se você agenda um bate-papo informal para um café uma vez por semana ou deseja colocar um dia de formação de equipe no calendário a cada trimestre, há várias maneiras diferentes de reunir todos. Isso é especialmente importante para os novos membros da equipe, pois você deseja que eles se sintam o mais incluídos possível quando se trata de ingressar na sua empresa.
Fornecendo a tecnologia certa
Nunca foi tão importante fornecer a tecnologia correta para seus funcionários remotos. Como empresa, você tem o dever de cuidar de fornecer aos seus funcionários laptops, teclados, fones de ouvido e qualquer outro equipamento especializado necessário para realizar seus trabalhos com eficiência. Colocar mais dinheiro em tecnologia lhe dará uma resposta muito melhor de seus funcionários se eles tiverem que trabalhar horas extras ou se concentrar em projetos específicos em casa.
Investindo em Habilidades e Desenvolvimento
Permitir que seus funcionários prosperem e aprendam mais sobre seu setor é extremamente importante, sejam eles trabalhando remotamente ou pessoalmente. Investir dinheiro em habilidades e desenvolvimento não é apenas um fator altamente motivador, mas também ajuda os funcionários a progredir para o próximo nível em suas carreiras. Fique de olho nos cursos de treinamento mais recentes e incentive os membros de sua equipe a se juntarem a eles sempre que possível. Isso os ajudará a se sentirem como um membro valioso de sua equipe quando você estiver disposto a dedicar tempo às habilidades e ao desenvolvimento contínuos em seu setor.
Oferecer Trabalho Flexível
Uma das vantagens de ser um trabalhador remoto é ter a capacidade de trabalhar com flexibilidade. Esse tipo de benefício de trabalho é especialmente importante para aqueles que têm famílias jovens, vidas sociais ocupadas ou atividades extracurriculares regulares para participar. Todo mundo quer encontrar um equilíbrio entre sua carreira e sua vida social, e você pode tornar isso possível para toda a sua equipe.
Quando você oferece trabalho flexível aos seus funcionários, está mostrando que confia neles para criar seus próprios horários. Contanto que esse tipo de trabalho atenda às suas necessidades de negócios, não há motivos para que você não possa persegui-lo como um novo privilégio.
Não há dúvida de que o trabalho remoto veio para ficar para o futuro, então você precisa aprender a se adaptar às novas formas de trabalhar. Os funcionários de escritório não recebem mais a interação diária a que estão acostumados com seus colegas, portanto, você precisa cultivar essa mentalidade como proprietário ou gerente de uma empresa.
Aproveitar ao máximo a tecnologia disponível para você, reconhecer o trabalho árduo e criar uma equipe virtual são algumas das melhores maneiras de manter seus funcionários engajados. Quando você começar a implementar todas essas ideias, você notará maiores níveis de produtividade, mais motivação e maiores taxas de retenção em todas as áreas de sua equipe. Experimente essas estratégias à medida que o Ano Novo se aproxima e veja quais são os resultados para sua empresa.
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