A diferença entre gerenciamento de riscos integrado e corporativo

Toda organização que deseja ter sucesso deve implementar estratégias de gerenciamento de riscos para antecipar riscos e proteger seus lucros e operações.

Quando se trata de identificar, avaliar e controlar riscos em seus negócios, há duas opções disponíveis: gerenciamento de riscos integrado e corporativo.

O segredo para eliminar ou gerenciar riscos é implementar consistentemente essas estratégias de gerenciamento de riscos.

Uma compreensão profunda das sobreposições e diferenças entre o gerenciamento de riscos integrado e corporativo permite que você alinhe suas estratégias com propósito e eficácia.

O que é gestão integrada de riscos?

O gerenciamento integrado de riscos coleta processos, práticas e objetivos de negócios. Eles são construídos em torno dos riscos em primeiro plano nas tecnologias e sistemas de uma empresa.

Nos negócios modernos que temos hoje, o gerenciamento de riscos é essencial para uma administração de negócios ágil e bem-sucedida.

Ao contrário do gerenciamento de riscos corporativos, o gerenciamento de riscos integrado concentra-se nas vulnerabilidades de segurança inerentes de uma organização para ajudar a melhorar a tomada de decisões e a visibilidade dos riscos.

As pequenas e médias empresas usam principalmente uma abordagem de IRM, priorizando uma cultura de conhecimento de risco, resultando em visibilidade multifuncional e conformidade regulatória.

Os componentes de gerenciamento de risco integrado reconhecem que cada negócio tem uma tolerância ao risco única que permite uma estratégia de gerenciamento de risco personalizada para sua empresa.

Uma abordagem orientada ao risco para essas práticas oferece às empresas uma tomada de decisão mais eficaz e informada ao proteger os sistemas empresariais críticos e as informações das partes interessadas.

A gestão integrada de riscos diz respeito principalmente a exposições a perdas geradas por riscos de perigos específicos.

Essa estratégia exclui todas as divulgações atribuídas aos riscos do negócio e prioriza a compra de seguros, o controle da recuperação financeira e a gestão de saúde e segurança.

O que é gerenciamento de riscos corporativos (ERM)?

O gerenciamento de riscos corporativos é uma abordagem usada para identificar, analisar e gerenciar áreas de exposição em uma empresa.

Em vez de o gerenciamento de risco ser delegado a cada unidade de negócios, uma estrutura de EMR considerará toda a empresa.

Com o ERM, serão analisados ​​os objetivos estratégicos do negócio e a missão da empresa, e identificados os riscos que a tecnologia representa para a empresa.

O ERM pode aumentar a visibilidade do cenário de risco de uma empresa, pois monitora continuamente as ameaças internas e externas.

Além disso, a avaliação de risco é feita através de uma lente muito mais ampla e facilita uma abordagem mais holística que identifica as oportunidades e ameaças.

O gerenciamento de riscos corporativos tende a ser mais estratégico e se concentra no planejamento, organização, direção e regulação de suas atividades de risco.

O ERM permite que os empresários revisem seus objetivos estratégicos e riscos de tecnologia da informação.

Alguns riscos refletem exposições que, embora prejudiciais, podem não ameaçar a saúde geral da empresa ou a capacidade de atingir seus objetivos de negócios.

Nos últimos anos, os principais impulsionadores do gerenciamento de riscos corporativos que transformaram a forma como as empresas lidam com os riscos no mundo moderno incluem digitalização, foco na continuidade dos negócios e conformidade regulatória.

Qual é a diferença entre os dois?

Tipo de riscos

O ERM enfatiza a revisão de decisões estratégicas de negócios e os riscos que sua tecnologia representa para elas. Por exemplo, uma empresa de varejo pode ter um site que oferece informações sobre o produto, mas se concentra em sua loja física.

No entanto, eles também devem começar a vender seus produtos on-line se quiserem expandir seu alcance e expandir os negócios.

ERM refere-se à análise de novos riscos para o seu negócio que surgem de mudanças, como escolher fornecedores, gerenciar um fornecedor e novos requisitos de conformidade de tecnologia da informação.

Por outro lado, os componentes de gestão integrada de riscos analisam principalmente os riscos inerentes às tecnologias de negócios.

Por exemplo, IRM significa revisar tecnologias específicas. Por exemplo, como gerenciamento de tags ou sistemas de rastreamento de clientes que os varejistas conectam a seus sites para fins de pagamento e rastreamento personalizado.

A integração entre essas tecnologias faz parte da gestão integrada de riscos.

A implementação do ERM é mais cara em comparação com o IRM

A implementação da tecnologia de gerenciamento de riscos corporativos pode ser mais cara e demorada do que o IRM. No entanto, isso os torna ideais para grandes organizações com infraestrutura e orçamento para implementação de EMR.

Uma estrutura de IRM é adequada para pequenas e médias empresas devido à sua relação custo-benefício e fácil implementação.

Flexibilidade

O gerenciamento de riscos corporativos é mais ágil, dinâmico e adaptável a organizações ou situações.

No entanto, os componentes integrados de gerenciamento de riscos não são flexíveis, pois estão bem estabelecidos. Além disso, eles são comumente praticados em todas as empresas, tornando-os relativamente padronizados.

O ERM é mais reconhecido como a mais fluida e adaptável dessas duas técnicas de gerenciamento de risco.

Reativo e esporádico vs proativo e consistente

O IRM é um formulário de gerenciamento de risco reativo e esporádico que só ocorre após um incidente para ajudar a evitar sua recorrência.

O ERM é uma estratégia de gerenciamento de risco proativa e consistente que tenta prever quaisquer eventos potenciais antes que eles aconteçam, considerando sua probabilidade e impacto nos negócios.

As atividades integradas de gerenciamento de riscos geralmente são decorrentes de eventos específicos aos quais a administração da empresa responde. Como resultado, gerentes, executivos e equipe de suporte podem entrar em modo de embaralhamento sempre que algo acontecer.

Ao adotar uma abordagem mais proativa, como ERM, as organizações podem se antecipar aos riscos ou aproveitar as oportunidades para ajudá-las a alcançar seus objetivos estratégicos.

Uma abordagem proativa pode seguir dois caminhos, como identificar riscos emergentes ou preparar-se para os riscos atuais que podem afetar a empresa no futuro.

No entanto, o debate entre ERS e TRM nunca vai acabar tão cedo.

No entanto, esperamos que, explorando algumas das diferenças entre os dois, tenhamos ajudado você a entender qual técnica de gerenciamento de risco pode elevar sua abordagem ao risco.

Para concluir

O risco é crucial para administrar um negócio, independentemente da forma ou tamanho.

Ao longo dos anos, as pequenas e médias empresas dependem cada vez mais de big data e tecnologia de nuvem para dar suporte ao comércio moderno.

Abordar esses sistemas inovadores usando uma abordagem de gerenciamento de risco eficaz ajudará bastante na construção de estratégias de negócios eficazes e duradouras.

No entanto, o debate sobre ERM vs. TRM ainda estará vivo por um tempo.

Dito isso, esperamos que, ao abordar algumas das diferenças, agora você entenda por que o gerenciamento de riscos corporativos pode ajudar a otimizar sua abordagem ao risco.

Além disso, fornecer um grau de compreensão e supervisão do conselho não visto em uma estratégia tradicional de gerenciamento de risco.

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