A diferença entre terceirização e outstaffing: o que você precisa saber

Com o aumento da conectividade global, os modelos de serviços de TI terceirizados tornaram-se comuns para atender às várias necessidades de negócios de uma empresa. Embora terceirização e outstaffing possam soar como termos intercambiáveis, existem diferenças significativas entre eles. Ambos podem ser benéficos para o seu negócio, dependendo do objetivo que você está tentando alcançar. Continue lendo para saber mais sobre a diferença entre terceirização e outstaffing, os benefícios de cada um e dicas sobre como encontrar o parceiro certo para cada um.

O que são Outsourcing e Outstaffing?

Outsourcing e outstaffing são dois modelos de negócios diferentes que muitas vezes precisam de esclarecimentos. Aqui está uma olhada nas principais diferenças entre essas duas abordagens de negócios.

Terceirização é quando você contrata outra empresa ou indivíduo para fornecer um serviço ou produzir um produto para você. O tipo mais comum de terceirização é a manufatura, mas também pode abranger serviços como atendimento ao cliente, contabilidade e até TI.

Outstaffing, por outro lado, é quando você contrata pessoal adicional para ajudar em projetos ou tarefas específicas conforme a necessidade. Isso pode ser qualquer coisa, desde contratar um redator freelancer até trazer um par extra de mãos para um grande evento. A terceirização geralmente é mais barata do que a terceirização, porque você não está pagando pelos custos indiretos, como benefícios e espaço no escritório. Você pode contratar programadores profissionais na agência de terceirização de TI Talmatic. Esta empresa de aumento de pessoal fornece serviços para a contratação de diferentes tipos de desenvolvedores: de programadores python a codificadores golang.

Então, qual é o certo para o seu negócio? Realmente depende de suas necessidades. Se você tiver um projeto único que exija habilidades especializadas, a terceirização de pessoal pode ser o caminho a percorrer. Se você precisar de assistência contínua com uma tarefa ou processo específico, a terceirização pode ser uma opção melhor.

Modelos de terceirização de TI

Não existe uma resposta única para qual modelo de terceirização de TI é melhor para uma determinada organização. O tipo de negócio, seu tamanho, planos de crescimento, cultura e orçamento desempenham um papel na determinação de qual modelo faz mais sentido. Aqui estão quatro modelos populares de terceirização de TI:

• O modelo baseado em projetos. Esse modelo é normalmente usado para projetos específicos e bem definidos com escopo e cronograma fixos. Depois que o projeto é concluído, o relacionamento entre a organização e o provedor de serviços de TI termina. Esse modelo funciona bem quando há um entendimento claro do que precisa ser realizado e quando há pouca ou nenhuma interação entre a equipe interna de TI e o provedor de serviços.
• O Modelo de Serviços Gerenciados. Nesse modelo, o provedor de serviços de TI gerencia toda ou parte da infraestrutura e operações de TI da organização. O provedor também pode fornecer suporte ao usuário final como parte do contrato. Esse modelo funciona bem para organizações que não possuem recursos internos ou experiência para gerenciar com eficácia seu próprio ambiente de TI. Também pode ser usado para complementar uma equipe interna de TI existente.
• O modelo de co-sourcing. Nesse modelo, tanto a organização quanto o provedor de serviços de TI compartilham a responsabilidade de gerenciar o ambiente de TI da organização. Isso pode ser feito com base em um projeto ou como parte de um relacionamento contínuo. Este modelo funciona bem quando há necessidade de colaboração próxima.

Benefícios dos modelos de terceirização de TI

Há muitos benefícios dos modelos de terceirização de TI. Um benefício é que ele pode ajudar as organizações a economizar custos. A terceirização de TI também pode ajudar as organizações a melhorar a eficiência e a qualidade. Além disso, a terceirização de TI pode ajudar as organizações a obter acesso a novas tecnologias e talentos. Finalmente, a terceirização de TI pode ajudar a reduzir os riscos para as organizações.

Outsourcing vs Outstaffing: qual é a diferença

Os termos “outsourcing” e “outstaffing” são frequentemente usados ​​de forma intercambiável no mundo dos negócios. No entanto, há uma grande diferença entre os dois serviços. Vamos dar uma olhada mais de perto nas diferenças críticas entre terceirização e outstaffing:

A terceirização envolve a contratação de uma empresa terceirizada para lidar com todas ou parte de suas operações comerciais. Isso pode incluir qualquer coisa, desde a fabricação até o atendimento ao cliente. O principal objetivo da terceirização é economizar dinheiro fazendo com que outra pessoa faça o trabalho para você.

Outstaffing, por outro lado, envolve a contratação de empreiteiros individuais para trabalhar em projetos específicos. Isso geralmente é usado quando as empresas precisam de ajuda extra, mas não querem se comprometer com a contratação de funcionários em período integral. A terceirização pode ser mais barata do que a terceirização, pois você paga apenas pelo trabalho realizado.

Então, qual é a melhor opção para o seu negócio? Isso realmente depende de suas necessidades e orçamento. Se você precisar de ajuda de longo prazo em várias áreas do seu negócio, a terceirização pode ser o caminho a percorrer. Se você precisa apenas de assistência temporária com um projeto específico, a terceirização de pessoal pode ser uma opção melhor.

Como encontrar um parceiro para seu projeto de terceirização ou outstaffing?

Quando estiver pronto para levar seus negócios para o próximo nível, você pode considerar a terceirização ou terceirização de pessoal. Mas como você encontra o parceiro certo para o seu projeto? Aqui estão algumas dicas:

1. Defina seus objetivos. O que você espera alcançar com a terceirização ou terceirização de pessoal? Seja o mais específico possível.
2. Pesquise potenciais parceiros. Depois de saber o que está procurando, é hora de começar a avaliar fornecedores em potencial. Leia avaliações on-line, compare preços e peça indicações de fontes confiáveis.
3. Considere o ajuste cultural. Trabalhar com um parceiro que compartilha seus valores e entende a cultura de sua empresa é importante. Isso facilitará muito a comunicação e a colaboração.
4. Compare as propostas. Depois de restringir sua lista de parceiros em potencial, solicite propostas detalhadas de cada um. Compare suas qualificações, experiência e preço para encontrar o melhor ajuste para suas necessidades.
5. Tomar uma decisão. Após uma consideração cuidadosa, é hora de escolher o parceiro certo para você e seus objetivos de negócios.

Conclusão

Concluindo, terceirização e terceirização são duas abordagens muito diferentes para trabalhar com pessoal externo. Cada método tem seus próprios benefícios distintos, dependendo das necessidades do seu negócio. Antes de se comprometer com qualquer um deles, é crucial analisar os dois caminhos em relação aos objetivos da sua empresa. Se precisar de ajuda para decidir qual abordagem é melhor para você, considere falar com um consultor especializado em otimização de processos de negócios.