A importância de reconhecer e recompensar funcionários leais

Um dos maiores ativos que uma empresa de sucesso possui são suas pessoas. Depois de formar uma equipe que o ajude a atingir seus objetivos de negócios, manter essas pessoas unidas deve se tornar uma das muitas prioridades do proprietário da empresa. Reconhecer e recompensar a lealdade é fundamental para isso.

Neste artigo, a 1st Formations, que ajudou a registrar mais de 1 milhão de empresas no Reino Unido, aprofunda-se um pouco mais sobre por que você precisa recompensar os principais membros da equipe e compartilha algumas ideias sobre como fazer isso.

Comecemos examinando as razões para reconhecer e recompensar a lealdade.

1. Retenção

A principal e mais óbvia razão para recompensar seus funcionários leais (talvez eles estejam com você desde o início) é retê-los. A procura de empregos está se tornando cada vez mais popular, com dados do LinkedIn indicando que 25% dos membros da Geração Z (pessoas nascidas em 1997 ou mais tarde) e 23% dos millennials (pessoas nascidas entre 1981 e 1996) planejavam deixar seus empregos “dentro do futuro”. próximos seis meses'.

Embora agradecer possa não ser o principal fator para convencer os membros altamente qualificados e altamente motivados de sua equipe a permanecerem e continuarem sua carreira em sua empresa, certamente não prejudicará as chances de eles permanecerem.

E, claro, ao manter os seus melhores funcionários, o seu negócio pode continuar a florescer e você pode evitar uma dor de cabeça de recrutamento e treinamento (quanto mais tempo alguém estiver com você, mais conhecimento de negócios ele terá).

2. Motivação

Ao recompensar suficientemente e abertamente os seus funcionários antigos – exploraremos como você pode fazer isso em breve – você está demonstrando claramente a eles que aprecia seu esforço. Isso deve motivá-los a continuar entregando seu trabalho de alto padrão (presumimos que sejam leais e valiosos)... ou a tomar medidas para fazer ainda melhor.

Isso ocorre porque, em vez de se contentarem com o que alcançaram e entrarem no controle de cruzeiro, os indivíduos verdadeiramente motivados de sua equipe desejarão mais reconhecimento e, portanto, se esforçarão para entregar mais – em parte para receber a recompensa, mas também para agradar você, o chefe.

Além disso, os seus colegas serão inspirados a colher os mesmos frutos, pelo que também eles estarão mais propensos a dedicar-se ao negócio e a melhorar o seu desempenho. Tudo isso pode resultar em uma força de trabalho dedicada e altamente motivada.

3. Recrutamento

Se você deseja contratar mais pessoas, pode usar os membros de sua equipe de longa data para mostrar o excelente ambiente de trabalho que você cultivou e convencer os candidatos de que seu negócio é certo para eles. Afinal, seria um ótimo lugar para trabalhar se os funcionários permanecessem leais a você e à sua empresa.

Existem várias maneiras de fazer isso, como:

• Crie conteúdo focado na equipe (blogs e vídeos 'Conheça a equipe') que você pode compartilhar em canais sociais
• Poste no LinkedIn sempre que um marco importante for alcançado (“Parabéns ao Peter que está comemorando seu 5º aniversário conosco!”)
• Mantenha uma seção atualizada 'Nosso pessoal' em seu site onde, se os funcionários desejarem, inclua uma data de adesão
• Publique depoimentos de funcionários em áreas apropriadas do seu site, como a seção 'Nosso pessoal' mencionada acima e a página 'Oportunidades de emprego', se houver.
• Produza um manual de cultura da empresa que você possa transmitir aos candidatos – isso pode incluir histórias pessoais de sua equipe sobre o tempo que passaram com você
• Solicite que sua equipe deixe avaliações em plataformas de avaliação de empregadores, como Glassdoor

Se um candidato puder escolher entre você e outra empresa, tudo isso pode lhe dar uma vantagem competitiva e convencê-lo de que sua empresa é a mais adequada.

4. Cultura

Ao agradecer e recompensar regularmente os funcionários pelo seu trabalho árduo, você desempenha um papel fundamental na construção de uma cultura empresarial positiva, que, por sua vez, proporciona à empresa uma série de benefícios, incluindo:

• Elevação da felicidade, saúde mental e bem-estar
• Produtividade aumentada
• Melhor retenção de funcionários
• Recrutamento aprimorado
• Clareza de metas (com todos puxando na mesma direção)

Considere o que acontece quando você não reconhece os membros da equipe. Eles se sentem desvalorizados, usados ​​e potencialmente ressentidos. Isto não só afetará o desempenho individual, mas também terá um impacto negativo na equipe como um todo, à medida que as pessoas compartilham suas queixas umas com as outras.

Dê os primeiros passos para promover uma cultura empresarial forte, reconhecendo os membros da equipe que a merecem.

Como você deve reconhecer e recompensar funcionários leais?

Então, agora que sabemos que você precisa se preocupar com seus funcionários dedicados, vamos nos concentrar em como você pode fazer isso.

Um simples agradecimento – Reserve um tempo para conversar 1-2-1 com sua equipe leal e agradeça-lhes por todo o seu trabalho árduo. Deixe-os saber que você aprecia seus esforços e está genuinamente grato. Este ato básico demonstrará aos funcionários que eles são valorizados e os capacitará a continuar entregando resultados.

Comemore-os – É comum que as empresas comemorem aniversários, mas por que não ir além e também marcar “aniversários de negócios”, onde você presenteia os membros da equipe com bolo e algo gasoso quando eles comemoram um aniversário de trabalho? O presente fica por sua conta, o importante é lembrar, e depois honrar a ocasião.

Revisão salarial – Sempre que um marco temporal é atingido, é inevitável que os funcionários comecem a pensar em aumentos salariais. Antecipe-se a isso e poupe aos seus valiosos membros da equipe o estresse de ter que perguntar, realizando revisões salariais anuais à medida que alguém inicia um novo ano de trabalho com você.

Ofereça licenças sabáticas – Se um funcionário está com você há um período significativo de tempo (5 anos, por exemplo), considere oferecer a ele uma licença sabática remunerada para viajar, estudar, se aprofundar em um hobby ou apenas passar um tempo com a família. Além de ser benéfico para os colaboradores, é uma vantagem fantástica para atrair novos talentos. Se oferecer licenças sabáticas remuneradas é um exagero, que tal simplesmente aumentar o subsídio anual de férias?

Eventos de premiação – Celebre as pessoas brilhantes em sua empresa concedendo prêmios ao funcionário do mês e organizando uma cerimônia anual de premiação (como parte da festa de Natal, talvez?). Esses eventos não deveriam ser sobre prêmios – embora se você está em busca de inspiração, experiências gastronômicas e viagens requintadas sejam sempre vencedoras – trata-se de reconhecer as pessoas que merecem.

Obrigado por ler

Essa é a importância de reconhecer e recompensar funcionários leais. Esperamos que este artigo seja útil para você ao buscar reter os membros dedicados da sua equipe, motivar seus colegas e atrair novos talentos importantes.

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