O segredo para startups de sucesso: concentre-se nas pessoas, não nas tarefas

A tentação de se concentrar em fazer o trabalho em vez de se concentrar nas pessoas que fazem o trabalho é enorme para as startups, mas pode causar problemas que podem afetar significativamente o futuro do negócio. Obviamente, há muitas tarefas que devem ser realizadas para tirar um negócio do papel também. Um dos maiores desafios de um empreendedor de start-up se resume a gerenciar pessoas e equilibrar isso com as habilidades de gerenciamento necessárias para concluir o trabalho para garantir que suas equipes trabalhem com você, assumam responsabilidades e se sintam parte do seu negócio à medida que ele cresce.

Alcançando o equilíbrio certo

As startups com melhor desempenho entendem a necessidade de equilibrar as disciplinas de sistema, processo e tecnologia por meio de um líder altamente motivado e eficaz. Como uma start-up, pode ser um desafio encontrar o orçamento para contratar um gerente para preencher as lacunas em seu próprio conjunto de habilidades e atributos naturais. Portanto, dinheiro ou tempo à parte, sempre vale a pena trabalhar em suas habilidades pessoais. As estatísticas mostram que um grande número (na região de 75%) das pessoas que deixam um emprego voluntariamente o fazem por causa do gerente ou chefe, e não da empresa ou do próprio emprego.

Então, fica claro em uma start-up o impacto que você pode ter nas pessoas dentro da empresa. Você deve ter como objetivo que eles trabalhem com você, em vez de simplesmente trabalhar para você, se quiser o apoio e o compromisso que os farão permanecer, compartilhar os momentos difíceis e suaves e assumir a responsabilidade ao seu lado enquanto constrói o negócio. Com isso em mente, explicamos como o gerenciamento das pessoas dentro de sua start-up trará benefícios ao longo do tempo para facilitar o gerenciamento dos projetos e do fluxo de trabalho.

Combinando habilidades de gestão e liderança

Os gerentes são conhecidos por gerenciar tarefas, enquanto os líderes se concentram mais em pessoas e culturas, e o líder perfeito de uma start-up será capaz de fazer as duas coisas. As empresas bem-sucedidas nascem quando os responsáveis ​​podem fazer as duas coisas. Você quer uma força de trabalho motivada que realmente faça o trabalho e compartilhe o sucesso do negócio ao mesmo tempo. Se você não tem certeza de que possui as qualidades para liderar e gerenciar o negócio, pode estar procurando quais cursos podem fornecer habilidades de liderança eficazes.

Por que liderar e não apenas gerenciar?

Os gerentes tendem a confiar na autoridade, que pode fazer o trabalho, mas combine isso com um bom líder que pode usar motivação, inspiração e influência em nível individual para impulsionar a força de trabalho, e você terá uma base mais forte e comprometida em qual construir o seu negócio. Um bom gerente tenderá a ter uma boa inteligência cognitiva. No entanto, os líderes confiam na inteligência emocional para comunicar mudanças e requisitos à força de trabalho, levando a uma abordagem de negócios orientada para as pessoas que pode mantê-los mais fortes quando as coisas dão errado ou em tempos difíceis. Quando a força de trabalho se sente apreciada, valorizada e motivada pelas habilidades de um bom líder, ela sente um senso de responsabilidade que traz um comprometimento mais significativo com a empresa.

Aqueles que trabalham para um gerente motivado por transações tendem a se sentir menos motivados pela necessidade de apoiar a empresa do que por um cheque de pagamento no final do mês. Há menos apegos de coesão e relacionamento ao seu papel. Dentro de uma start-up, um gerente deve comunicar e construir os relacionamentos nos quais os líderes de sucesso confiam. Os líderes compartilharão e aprenderão a entender os pontos fortes e fracos de suas equipes e usarão seu conhecimento para inspirar e motivar os grupos a assumir responsabilidade e prestação de contas de bom grado. Dessa forma, fomentam uma rede de apoio que trabalha para um bem maior.

As tarefas são essenciais, mas as pessoas por trás do trabalho são vitais

Construir melhores relacionamentos pessoais é vital. Isso significa ouvir, ouvir e responder. Um interesse genuíno nas pessoas por trás das tarefas levará a uma melhor comunicação, produtividade e bem-estar. Isso fará com que o trabalho seja feito, os lucros aumentem e o negócio se torne mais bem-sucedido. Quando você entende como sua equipe opera e pode desafiá-los adequadamente sem sobrecarregá-los, você obterá o melhor da força de trabalho. Um gerente puramente orientado a tarefas será incapaz de reconhecer as dificuldades e não terá meios para fazer mudanças que evitem atrasos ou prazos perdidos com antecedência. Essa cegueira pode vê-los tendo que disciplinar ou dar feedback negativo quando uma simples compreensão dos pontos fortes e fracos dos indivíduos pode resultar em melhores técnicas de planejamento de projetos que negam tais necessidades.

Os gerentes devem pelo menos ter o benefício do respeito mútuo e um relacionamento com as pessoas envolvidas para tornar essas abordagens mais centradas na pessoa. Um gerente geralmente delega uma tarefa, mas apenas um líder pode trazer a responsabilidade e a responsabilidade tão necessárias que podem ver as pessoas crescerem e serem o melhor que podem ser, o que acaba beneficiando o negócio, bem como a autoestima e o bem-estar dos funcionários.

Com muitos trabalhadores se sentindo desvalorizados ou subutilizados em suas funções, não é de surpreender que um grande número acredite que um gerente ruim seja o motivo de sua falta de progresso ou oportunidade de trabalho. Compare isso com uma equipe gerenciada por um líder que entende a necessidade de apoiar e engajar a equipe e executar tarefas de maneira comunicativa e empoderadora. São aqueles que acharão mais fácil manter uma força de trabalho leal e dedicada. Portanto, é importante considerar como melhorar suas habilidades de liderança para que você possa obter o equilíbrio entre gerenciar e liderar corretamente.

Conclusão

Se você acertar o lado da gestão das pessoas, o lado das tarefas provavelmente cairá mais naturalmente. Aprenda quando ser um chefe, mentor, motivador, disciplinador e, às vezes, apenas use habilidades de comunicação eficazes para ser um ouvido nos bons e nos maus momentos. Esteja presente com os recursos, suporte e decisões que capacitarão sua equipe para tornar sua startup bem-sucedida. Investir no futuro da equipe dará um futuro ao seu negócio e construirá as estrelas para você quando o negócio crescer. Suponha que você possa promover um ambiente que apoie o crescimento individual além do que eles podem fazer no primeiro dia. Sem dúvida, isso o ajudará a garantir uma equipe mais leal e segura que estará presente quando sua empresa crescer, ou você precisar de suporte adicional de alguém que entenda o que impulsiona você e sua marca comercial. As pessoas não querem mais uma função que exija que elas façam um dia de trabalho para ser pago no final do mês. Concentrando-se no que sua força de trabalho deseja e entregando liderança e gerenciamento de tarefas, você sem dúvida colherá os frutos, ganhando respeito e um futuro melhor para seus negócios.