Três elementos-chave para a gestão integrada de riscos

O cenário de risco dinâmico atual e futuro exige um conjunto de ferramentas de negócios multifacetado, que até agora dependia de processos e procedimentos manuais gerenciados por vários departamentos da organização.

Felizmente, os avanços tecnológicos em tecnologias de nuvem, software como serviço e desenvolvimento de plataforma levaram à implementação do gerenciamento integrado de riscos (IRM).

Este desenvolvimento mais recente permite que as empresas atinjam metas realistas com base em suas necessidades.

O que é gestão integrada de riscos?

O gerenciamento de riscos integrado (IRM) concentra-se no gerenciamento de riscos como um processo disciplinado, usando a tecnologia para determinar as ameaças e as etapas que você pode executar para mitigá-las.

Além disso, dá ao seu negócio uma melhor compreensão de quais riscos representam a maior ameaça para que você possa responder de forma mais eficaz.

As organizações enfrentam desafios constantes à medida que se esforçam para implementar um processo integrado de gestão de riscos.

Portanto, esses riscos se enquadram amplamente em ameaças de negócios e técnicas, que os processos de IRM se esforçam para melhorar a consciência de risco para que a empresa possa sobreviver e prosperar diante dessas ameaças.

A incorporação da gestão de riscos nas operações reduz os custos operacionais ao combinar uma avaliação de risco abrangente e perspicaz que considera riscos anteriormente desconhecidos.

Além disso, implementar o gerenciamento integrado de riscos em seus negócios fornece uma melhor tomada de decisões e mitigação de riscos para ajudá-lo a atingir suas metas de negócios.

Sua empresa precisa de uma gestão integrada de riscos?

Sua empresa precisa de soluções para operar com eficiência, permanecer competitiva hoje e auxiliar na tomada de decisões executivas que está em constante evolução e pode fornecer insights de várias unidades organizacionais.

Portanto, é por essas e outras razões que as empresas estão adotando IRMs em tempo real e orientadas pela demanda:

Permita a tomada de decisão informada

O IRM une os elementos relevantes necessários para que a tomada de decisão informada permaneça no controle da trajetória de sua empresa.

Atualmente, a vastidão e a complexidade do cenário de riscos tornam desafiador para as organizações identificar as conexões entre diferentes riscos e decidir como gerenciá-los adequadamente.

Por esse motivo, sua empresa precisa atingir seus objetivos e metas de sucesso.

As iniciativas de gerenciamento de riscos podem ser ineficazes e caras se você se concentrar principalmente na mitigação de riscos sem agregar valor à organização.

Controle de risco

Um sistema integrado de gerenciamento de riscos fornece uma estratégia eficaz de controle de riscos para estabelecer uma estrutura para identificar, avaliar e controlar os riscos em seus negócios.

Portanto, é fundamental integrar as práticas de gerenciamento de riscos em toda a estrutura organizacional.

Resiliência e preparação para desastres

A estratégia integrada de gerenciamento de riscos prepara as organizações para os piores cenários e permite que seus negócios se recuperem rapidamente no caso de um grande desastre.

Assim, uma ocorrência de risco extremo ou interrupção de negócios não interromperá todas as operações porque o IRM equipa sua organização para continuar funções críticas.

Três elementos de um sistema integrado de gestão de riscos

As organizações devem entender o risco de todos os departamentos e funções de conformidade, incluindo parceiros ou fornecedores.

Sua empresa deve entender os elementos do IRM para conhecer o nível de exposição ao risco. A seguir estão os principais elementos de um sistema integrado de gestão de riscos:

Estratégia

Uma estratégia abrangente de IRM deve incluir os objetivos de curto e longo prazo para reduzir os riscos de forma eficiente e abrangente em seus negócios.

O objetivo é demonstrar como você será proativo, detalhado e intencional ao identificar e responder a uma ampla gama de riscos em sua organização.

Ao mesmo tempo em que compreende e avalia os custos de lidar com esses riscos.

Para atingir seus objetivos de gerenciamento de riscos, você deve desenvolver uma forte estratégia de IRM que unifique a estratégia de negócios em torno de seus objetivos de gerenciamento de riscos.

Estabeleça uma estrutura de gerenciamento de riscos que inclua desempenho aprimorado por meio da propriedade de riscos e gerenciamento organizacional sólido.

Avaliação e resposta

Após o desenvolvimento de uma estratégia de gerenciamento de riscos, é crucial identificar, avaliar e priorizar todas as ameaças enfrentadas pela sua organização.

Atualmente, as organizações enfrentam muitos riscos, desde violações de segurança cibernética, mudanças nas obrigações de conformidade regulatória, ações judiciais e crises econômicas até recalls de produtos.

Você vai querer responder a esses riscos desenvolvendo um plano para abordar suas principais prioridades.

À medida que você abordar gradualmente seus fatores de gerenciamento de riscos, aumentará sistematicamente sua capacidade de resposta e competência no gerenciamento de riscos.

Comunicação

Você deseja projetar indicadores-chave de risco (KRIs) para ajudar sua empresa a monitorar de forma sistemática e abrangente suas metas de IRM, inclusive garantindo a conformidade com esses objetivos.

KRIs eficazes também devem ser relevantes para as partes interessadas em toda a organização, motivando-as a agir conforme necessário para minimizar e atenuar os riscos.

Por fim, ao estabelecer métricas claras de KRI, será mais fácil comunicar continuamente o risco à organização.

Seu objetivo principal é garantir que a gestão de riscos esteja na mente de todos porque é responsabilidade deles.

Conclusão

As empresas modernas e voltadas para o futuro devem adotar o gerenciamento integrado de riscos (IRM) para entender como o risco pode afetar seus objetivos estratégicos e operacionais.

À medida que os riscos se tornam mais complexos com leis, ameaças e regulamentos emergentes, sua empresa deve integrar programas sólidos de gerenciamento de riscos, pois é um requisito crucial para as empresas que estão entrando no novo cenário de riscos do futuro.

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