Tim Wakeham, Coach de Elite e Consultor Organizacional, dá uma visão de seu sucesso

Tim Wakeham é um coach e consultor organizacional talentoso que teve a sorte de treinar e consultar nos níveis corporativos, forças armadas, UFC, NFL, NHL, Olympic e Power Five.

Depois de obter sucesso com atletismo e futebol durante o ensino médio, Tim Wakeham teve sua primeira experiência como treinador quando voltou como assistente técnico de ambas as equipes enquanto cursava seu grau de associado no Sumoi College. Embora não tivesse treinamento formal como treinador, Tim enfatizou a importância de comunicar claramente o básico, desafiar as pessoas a atingir seu pleno potencial e convencê-las de sua sincera crença nelas.

Tim Wakeham obteve um diploma de bacharel pela Northern Michigan University e um mestrado pela University of North Dakota, ao mesmo tempo em que buscava coaching.

Depois de orientar milhares de pessoas, trabalhar com centenas de equipes e atuar como confidente de centenas de líderes, Tim Wakeham foi celebrado como Master Coach em 2010 por sua organização de coaching profissional. Publicou mais de 30 artigos comerciais, incluindo dois artigos de capa nacional, três capítulos de livros e um artigo de revista científica. Ele também é um orador público talentoso, tendo falado em mais de 60 conferências e clínicas de coaching nacionais e regionais nos Estados Unidos sobre tópicos como liderança de elite e comunicação hábil.

Atualmente, em seu último ano de estágio de doutorado em Psicologia da Liderança com ênfase na Neurobiologia da liderança, Tim Wakeham passa seu tempo livre participando de viagens de aventura com seu cachorro, Bo.

Tivemos a oportunidade de conversar com Tim Wakeham, que compartilhou sua visão sobre o que o torna bem-sucedido e o que ele considera seu momento mais satisfatório como treinador.

O que você acha que é que faz você ter sucesso?

Muito do meu sucesso se deve ao fato de eu ser alguém que se importa muito. Estou totalmente comprometido em causar um impacto positivo em qualquer pessoa ou organização que estou tentando ajudar. Dedico-me ao sucesso organizacional e à liderança impactante através de uma abordagem centrada na pessoa e focada na solução. Quero ajudar os líderes a se mostrarem a melhor versão de si mesmos e fazer parceria com eles para afetar positivamente seu sistema.

Sempre fui sério e comprometido com tudo o que me propus a fazer. Quando eu disse que queria liderar homens e mulheres com sucesso, tornei esse objetivo uma realidade e fiz isso por mais de 25 anos. Disse a mim mesmo que daria aulas no nível universitário, e fiz isso por mais de 20 anos. O mesmo com me tornar um Master Coach e obter meu doutorado. Não importa o que eu defini na minha mente, eu faço acontecer. Minha devoção aos meus objetivos e às pessoas com quem trabalho me levaram longe.

Qual foi o seu momento mais satisfatório como coach/consultor?

Eu tive mais momentos do que qualquer pessoa merece. Como provavelmente é para a maioria das pessoas, meus momentos mais satisfatórios não foram os anéis do campeonato, as vitórias, o crescimento, as recompensas ou os elogios. Minha satisfação como coach de milhares está nos telefonemas, almoços, Zooms, abraços e nos mais de 600 cartões de agradecimento que recebi ao longo dos anos. Fui verdadeiramente abençoado com os relacionamentos que formei.

Em termos de um momento singular que me chama a atenção, um, em particular, me vem à mente. No final do meu último ano treinando na Michigan Tech, o treinador principal de basquete feminino e o treinador principal de basquete masculino me chamaram no palco. Isso foi uma surpresa completa, e eles sabiam que eu nunca teria participado se soubesse o que estava por vir. Ambos ganharam o prêmio de treinador do ano, mas passaram a me entregar um de seus prêmios que tinha meu nome gravado nele. Eles passaram a dizer palavras gentis sobre meu serviço e conselho. Saber que eu impactei eles e suas equipes e depois ser reconhecido publicamente por isso fez desta uma das melhores lembranças da minha vida profissional.

Qual é o livro que você recomenda que todos leiam e por quê?

Too Soon Old, Too Late Smart, escrito pelo psicólogo Gordon Livingston MD, está repleto de maravilhosa sabedoria de vida. É lindamente escrito e extremamente impactante. É especialmente inspirador para aqueles que estão superando uma perda ou trabalhando para se tornar a pessoa que gostariam de ser.

Everyday Vitality, da psiquiatra Samantha Boardman, está repleto de sugestões baseadas em evidências sobre como viver uma vida de vitalidade e encontrar força em seu estresse. Está repleto de uma sugestão apoiada pela ciência após a outra.

Após vinte anos, você deixou seu cargo como Treinador de Força e Condicionamento para Esportes Olímpicos em fevereiro de 2020 em meio a graves alegações. Você pode nos contar sobre os eventos que levaram à sua partida e o que aconteceu desde então?

A conduta criminosa de Larry Nassar e o escândalo resultante das falhas da MSU em investigar e proteger as vítimas tiveram um impacto de longo alcance na Michigan State University e levaram a uma reavaliação muito necessária das políticas e da equipe no departamento de atletismo e no campus como um todo. Um fundo de liquidação de centenas de milhões de dólares foi estabelecido para as vítimas de Nassar.

Na esteira do escândalo de Larry Nassar, houve uma grande preocupação até mesmo sobre o potencial de risco ou litígios futuros e isso provocou uma forte reação contrária da MSU. Muitas pessoas do departamento atlético e do campus perderam seus empregos como resultado. Fui um deles por causa de um caso do Título IX iniciado por um ex-atleta da MSU com quem tive um relacionamento romântico consensual, seguido de uma amizade de sete anos construída com base na confiança e no respeito mútuo. Mais de 15 anos depois, essa relação foi reinterpretada e um oficial de resolução encontrado a seu favor.

Se você fosse começar de novo, o que faria diferente?

Aprendi algo muito importante em meus anos na MSU que jamais repetiria. Se eu pudesse fazer tudo de novo na MSU, não tentaria ser o salva-vidas heróico que nadou no mar agitado para salvar a todos.

Em vez disso, eu tentaria ser o farol que guiava as pessoas para a costa à distância (ou seja, ouvi-las, empatizar, colaborar e apoiá-las). Eu também ajustaria meus altos padrões às complexidades do nosso mundo VUCA (ou seja, volátil, incerto, complexo e ambíguo).