O que é cronotrabalho e poderia ser o fim do tradicional 9 às 5?

Chegar ao escritório três horas mais cedo para poder sair no meio da tarde? Você pode ser um cronotrabalhador.

“Chronoworking” refere-se à prática de permitir que os funcionários estabeleçam seus próprios horários para garantir que façam o melhor trabalho. A alternativa, um horário único das nove às cinco, foi o melhor que os sindicatos norte-americanos conseguiram obter nos anos 1800, mas em 2024, pode muito bem estar desactualizado.

Claro, o próprio termo “Chronoworking” pode ser outro exemplo de palavra da moda no local de trabalho, como emblemas de café , ressenteísmo ou a sempre popular demissão silenciosa . Mas não há como negar que isso destaca um interesse crescente entre a força de trabalho em geral: não importa se é trabalho remoto e híbrido, semanas de trabalho de quatro dias ou trabalho crono, os funcionários sobrecarregados de hoje estão cada vez mais focados em encontrar um fluxo de trabalho que seja exclusivo para as suas necessidades.

Ok, então o que é cronotrabalho?

A jornalista britânica Ellen Scott cunhou o termo “chronoworking” numa edição do seu boletim informativo Working on Purpose. Veja como ela explica:

“Em 2023, houve o início do desmantelamento da nossa cultura de trabalho de segunda a sexta. Em 2024, acho que o 9-5 estará na linha de fogo. Analisaremos mais profundamente como nossos relógios biológicos e quedas e aumentos naturais de energia devem definir nosso dia de trabalho, uma tendência que chamo de cronotrabalho. “

Algumas pessoas simplesmente acordam cedo naturalmente, diz a teoria, enquanto outras precisam dormir até depois das nove para se manterem saudáveis ​​e bem reguladas. Quem começa a trabalhar às seis da manhã pode fazê-lo até às três da tarde, dando-lhes tempo no final do dia para relaxar ou cuidar dos afazeres domésticos. Eles ainda farão o mesmo trabalho que aqueles que começam tarde e trabalham até a noite, mas todos têm um horário que funciona para seu corpo.

É um conceito apoiado pela ciência: os ritmos circadianos estimulam o estado de alerta dos humanos, e esses ritmos não são ativados para todos exatamente às nove da manhã.

Estudos já apoiam a ideia de superar a semana de trabalho padrão: descobriu-se que semanas de trabalho de quatro dias mantêm os funcionários mais felizes sem reduzir a produtividade. Faz sentido que um cronograma de trabalho ainda mais personalizado possa fazer o mesmo.

Finalmente, vale a pena notar que esta não é uma ideia inteiramente nova: a maioria das culturas ao redor do mundo tem uma abordagem mais relaxada em relação à cronometragem quando comparada aos EUA. Além disso, conceitos como a semana de trabalho de quatro dias vêm ganhando popularidade há anos.

O cronotrabalho subverte a ordem tradicional no local de trabalho

O padrão de trabalho das nove às cinco e oito horas há muito é aceito como o custo de existir como trabalhador de escritório. É visto como um mal necessário, assim como os impostos e o seguro residencial. Nós até imortalizamos o conceito na cultura popular com referências à típica semana de trabalho em tudo, desde a música de sucesso de Dolly Parton de 1980 até o ódio de Garfield pelas segundas-feiras.

Mas o desejo de padronizar a atividade de todos é impulsionado por uma abordagem mecânica. No mundo de hoje, a abordagem humana é mais popular e começa assumindo que cada pessoa é diferente, com necessidades diferentes. A adaptação aos indivíduos criará os melhores desempenhos, o que, em última análise, ajudará a empresa tanto quanto as pessoas que nela trabalham.

As fissuras nas políticas tradicionais do local de trabalho já começaram a aparecer de outras formas: o trabalho remoto abriu, sem dúvida, o caminho para o florescimento do cronotrabalho.

Como o impulso do Chronoworking surgiu das políticas de trabalho remoto

Assim como acontece no horário das nove às cinco, muitos de nós aceitamos há muito tempo o deslocamento não remunerado para um escritório físico no início e no final de cada dia de trabalho como um custo de trabalho aceitável. Mas isso mudou subitamente em Março de 2020, quando a pandemia de Covid forçou todos os trabalhadores presenciais, excepto os mais essenciais, a regressarem às suas casas para trabalharem remotamente.

Quando a economia mundial não entrou (exatamente) em colapso, ficou claro que o trabalho remoto era um benefício líquido para a força de trabalho altamente online e globalizada de hoje. O trabalho assíncrono também chegou. O trabalho remoto certamente cabe no horário das nove às cinco, mas tem menos grades de proteção integradas que forçam os trabalhadores a cumprir o horário padrão. Muitos trabalhadores remotos seguem uma programação assíncrona.

Foi demonstrado que a flexibilidade do trabalho remoto e híbrido aumenta a produtividade, aumenta a esperança de vida dos trabalhadores, reduz a nossa pegada de carbono colectiva e aumenta a rentabilidade dos negócios. Confira nosso guia sobre Como pedir para trabalhar remotamente em casa para saber mais sobre como você pode participar.

44,9% das empresas estão adicionando horários de trabalho escalonados ou flexíveis

O impacto direto da Covid na força de trabalho não pode ser subestimado. As duas maiores mudanças foram uma redução nas viagens não essenciais e um aumento acentuado nas opções de trabalho remoto. No entanto, como concluiu um inquérito recente do Novo Mundo do Trabalho, a terceira mudança mais comum que as empresas relataram ter feito nas suas operações especificamente por causa da Covid foi a introdução de horários de trabalho escalonados.

44,9% das empresas entrevistadas afirmaram que implementarão horários de trabalho escalonados ou flexíveis devido à Covid . Com mais trabalhadores remotos, horários de trabalho escalonados simplesmente fazem sentido como uma forma de manter uma empresa operando com capacidade ideal.

Fonte da imagem: pesquisa Novo Mundo do Trabalho

A rotina de cronotrabalho assíncrono também faz sentido para empresas que operam em fusos horários internacionais. Muitos dos meus colegas de trabalho trabalham em Londres, enquanto estou na costa oeste dos EUA: o “cinco” deles é o meu “nove”. Esse tipo de modelo de negócios é o centro do diagrama de Venn que mescla cronotrabalho e trabalho remoto.

A Geração Z pode abraçar um futuro de cronotrabalho

Mais uma razão pela qual o cronotrabalho pode ser a onda do futuro? A geração que atualmente ingressa no mercado de trabalho pode adorar. A Geração Z – o termo para aqueles nascidos entre meados dos anos 90 e o final da década de 1990 – deverá representar 27% da força de trabalho até 2025 .

Já sabemos que a Geração Z afirma se beneficiar muito mais das opções de trabalho remoto do que a geração anterior. Um estudo que cobrimos no ano passado tem os números:

“Uma pesquisa do estudo National Broadband Ireland mostrou que mais de 55% dos jovens entre 18 e 24 anos entrevistados sentiram que o trabalho remoto e híbrido teve um impacto positivo em suas carreiras, em oposição a apenas 23% dos jovens entre 45 e 54 anos.”

Além disso, a Geração Z são comunicadores assíncronos naturais. Eles adoram enviar mensagens de texto e mensagens, mas odeiam ligações reais. Mas a evidência mais forte de que a Geração Z adotará o cronotrabalho vem de uma pesquisa de 2022 que descobriu que 53% dos funcionários da Geração Z dizem que “não têm um horário claro de início ou término para seu dia de trabalho”, contra apenas 37% da população geral. força de trabalho que disse o mesmo.

Se alguma geração quiser derrubar a forma tradicional e sóbria de conduzir um escritório, será a mais jovem. As empresas que desejam alcançar a próxima geração provavelmente oferecerão vantagens como horários flexíveis ou opções remotas.

Os limites do cronotrabalho: não é para todos

O cronotrabalho nunca decolará em todos os setores. Muitos trabalhos precisam ser realizados dentro de um cronograma definido, desde coleta de lixo até equipes de suporte ao cliente. Os turnos do cemitério permanecerão os mesmos e todas as padarias ainda precisarão que os trabalhadores cheguem às 3 da manhã para conseguirem crullers frescos para o dia.

O cronotrabalho também trará alguns desafios. Assim como acontece com qualquer forma de colaboração assíncrona, os gerentes precisarão definir expectativas claras e trabalhar com os funcionários para garantir que todos permaneçam na mesma página, especialmente porque não trabalham no mesmo horário.

No final das contas, o valor atual do cronotrabalho para as empresas reside em tratá-lo como uma vantagem para atrair os melhores e mais brilhantes trabalhadores. Mas enquanto os trabalhadores continuarem a manifestar o seu interesse numa maior flexibilidade dos horários de trabalho, o mundo empresarial continuará a melhorar a contragosto. Não temos nada a perder a não ser as horas de ponta.