4 Strategii de reținere a angajaților cu costuri reduse

Pentru prima dată în decenii, este o piață a angajaților și se vede. Cifra de afaceri mare ar trebui văzută ca un semnal de alarmă chiar și pentru cele mai atractive locuri de muncă. Angajatorii de top sunt nevoiți să-și regândească strategiile de angajare și reținere, făcându-i mai în urmă pe cei care întârzie la jocul centrat pe angajați.

Dar lansarea unei strategii de reținere costisitoare și de anvergură nu este întotdeauna o opțiune. Liderii organizaționali trebuie să facă apelul între investiție și rentabilitatea potențială dincolo de talent. Ceea ce este realist nu se potrivește întotdeauna cu ceea ce se dorește, dar există modalități responsabile din punct de vedere fiscal de a îmbunătăți reținerea. Cu puțină creativitate și contribuția angajaților, angajatorii inteligenți pot avea un impact mare cu un buget mic.

1. Creați un mediu de lucru primitor

Mersul la serviciu nu trebuie să incite un geamăt, chiar dacă îndatoririle zilnice nu sunt cele mai incitante. Ceea ce face adesea un loc de muncă memorabil și plăcut sunt oamenii. Pe lângă beneficiile evidente ale angajării unor persoane talentate, este esențial să-i păstrezi fericiți și implicați.

Examinați mediul dvs. de lucru actual și identificați îmbunătățirile care pot fi aduse pe termen scurt. În timp ce o renovare totală a biroului este probabil o reducere a bugetului, evaluarea altor factori merită timpul tău. Luați în considerare implementarea unui cod vestimentar relaxat care sărbătorește individualitatea, menținând în același timp profesionalismul.

Întăriți mândria și scopul la locul de muncă, oferindu-vă angajaților un tricou personalizat echipat cu logo-ul și culorile mărcii dvs. Acest cadou rentabil poate surprinde și încânta angajații cu un kit de bun venit pentru angajați noi sau cu o recunoaștere a aniversării. La fel ca fanii unei echipe sportive, colegii tăi vor simți un sentiment de mândrie în noul lor echipament.

2. Oferiți cantitatea maximă de flexibilitate

Unele locuri de muncă necesită o prezență orientată către clienți, ceea ce face din flexibilitate un obstacol dificil de trecut. Dar asta nu înseamnă că distrugerea normelor la locul de muncă nu este un efort valoros. Definiția flexibilității este largă, așa că folosiți sondajele privind implicarea angajaților sau pulsul pentru a obține idei. Urmăriți-vă să vă evaluați nevoile la locul de muncă împreună cu dorințele angajaților înainte de a dezvolta soluții.

Apoi, examinați politicile actuale referitoare la orele de lucru, locația de lucru și aprobările prealabile. Sunt șanse să existe politici învechite care nu au atât de mult sens ca acum un deceniu. Capacitățile și tehnologia de la distanță deschid oportunitatea de a jongla cerințele vieții împreună cu munca, așa că explorați fiecare opțiune.

Asociați feedbackul angajaților cu ceea ce este realist pentru funcția organizației dvs. și faceți concesii acolo unde puteți. De exemplu, eliminați nevoia de a acorda bani plătiți la bănci pentru programările la medic și ridicarea la școală. Concentrați-vă pe dorința de a oferi un echilibru între viața profesională și viața privată , care să țină cont de angajamentele angajaților dvs. în afara serviciului. Cu această tură, angajații vor putea să-și folosească timpul liber câștigat pentru relaxare, în loc de comisioane.

3. Exprimați-vă recunoștința în mod regulat

Membrii echipei sunt angajați să facă o treabă și apoi plătiți pentru munca lor bună. Ar trebui să fie suficient, nu? Pe hârtie, schimbul de muncă pentru compensare arată grozav, dar munca zilnică necesită recunoștință pentru păstrarea pe termen lung.

Cultivați un loc de muncă plin de recunoștință, în care managerii recunosc adesea munca bine făcută. Acest lucru poate să nu vină în mod natural pentru mulți, așa că dezvoltați o formare de conducere care întărește această valoare. Oferiți resurse pentru a-l face accesibil tuturor, cum ar fi note de mulțumire de marcă pentru ca colegii să le scrie unii pentru alții. Folosiți-vă platformele de colaborare și intranetul pentru a sărbători realizările sau pentru a realiza recunoașterea colegilor.

Pentru contribuții majore, luați în considerare extinderea programului dvs. de premii spot sau crearea unuia dacă nu aveți deja unul. Dezvoltați criterii care să permită managerilor și colegilor să nominalizeze lucrări care depășesc. Apoi, angajați-vă într-un proces eficient de revizuire care dă rezoluție nominalizării, acordând angajaților cât timp munca este proaspătă. Premiile nu trebuie să fie de mare valoare, dar trebuie să fie consecvente și semnificative. Cardurile cadou pentru cafea, îmbrăcăminte de marcă și mici premii în bani oferă oportunități regulate de recunoștință.

4. Încurajează o cultură a colaborării – în interiorul și în afara biroului

Relațiile sunt dezvoltate prin timpul petrecut împreună, proximitate și experiențe împărtășite. La locul de muncă, relațiile pozitive pot face diferența în reținerea angajaților. Atunci când lucrezi într-o echipă de colaborare și coeză , este mai puțin probabil să cauți un nou loc de muncă.

Creați oportunități pentru experiențe comune, stabilind așteptările ca echipele să fie mai mult decât interfuncționale. Urmăriți-vă să obțineți reprezentare în echipele de proiect nu numai de la lideri cu înaltă experiență, ci și de la colaboratori individuali. Echipele diverse îmbunătățesc adesea produsul final, datorită perspectivei lor dinamice și perspectivelor unice. De exemplu, managerii pot avea o idee grozavă despre proces, dar colegii care se confruntă cu clienții înțeleg realitatea aplicării acestuia. Asigurați o contribuție echitabilă prin resetarea cerințelor proiectului și urmăriți ca fiecare individ să participe la cel puțin un proiect anual.

Timpul petrecut în afara biroului nu ar trebui rezervat celor cu flexibilitate în viață și bugete pentru a se întâlni pentru băuturi. Îndepărtează-te de tradiția vechii școli, alocând timp de lucru pentru team building. Împărtășirea unei mese este întotdeauna grozavă, dar împărtășirea unui scop este mai bine. Gândiți-vă la modul în care echipele dvs. își pot folosi talentele pentru a-i servi pe alții prin proiecte de serviciu comunitar sau prin muncă pro-bono. Poartă logo-ul companiei în afara biroului pentru a crea un sentiment de comunitate și mândrie care sărbătorește eforturile tale.

Obțineți un impuls asupra experienței angajaților și adaptați-vă în consecință

Înțelegerea a ceea ce stimulează reținerea este esențială, așa că păstrați feedbackul angajaților în prim-planul îmbunătățirilor dvs. După ce ați dezvoltat abordarea de prima generație a reținerii angajaților, păstrați liniile de comunicare deschise. Efectuați sondaje după eveniment, integrați feedback în eforturile anuale de implicare și ascultați conversațiile care au loc organic.

Oferiți oportunități deschise pentru idei noi și feedback care provoacă gândirea, folosind scale Likert în cinci puncte numai atunci când este necesar. Stabiliți un grup de lucru format dintr-un eșantion divers de angajați pentru a vă consulta cu liderii dvs. cu privire la strategiile pe termen lung. Adaptați-vă la nevoile actuale ale angajaților dvs., ceea ce le va îmbunătăți experiența și eficacitatea organizației dvs. în timp.