5 factori care vor influența formarea corporativă în următorii ani

Publicat: 2022-02-18

Angajații sunt inima și sufletul oricărei întreprinderi de succes. În plus, organizațiile cheltuiesc foarte mult pentru îmbunătățirea setului de abilități ale angajaților și maximizarea producției acestora. Acest lucru îi ajută să obțină profit maxim din forța de muncă. Procesul începe cu angajarea atunci când echipa de HR își propune să găsească candidații potriviți pentru acest rol. Cu toate acestea, candidații „potriviți” sunt de obicei cei calificați pentru post. Prin urmare, HR-urilor li se încredințează sarcina de a instrui candidații selectați în modurile companiei.

Noii angajați sunt instruiți să își înțeleagă bine rolul și să își ajusteze abilitățile în consecință. În plus, noii angajați sunt prezentați la acestea dacă compania folosește niște software-uri sau modele de baze de date exclusive. De asemenea, HR-ul aleg câteva module pentru a adăuga anumite calități noilor angajați, astfel încât aceștia să poată deveni un atu în viitor. În cele din urmă, noii angajați sunt introduși în politicile companiei și în mediul de lucru.

Aceasta este o modalitate excelentă care duce la legături de echipă și la o colaborare îmbunătățită. Odată cu apariția noilor tehnologii, metodele de instruire corporative s-au schimbat și ele. Companiile se străduiesc să se adapteze la modurile lumii în schimbare. Recent, odată cu creșterea popularității lucrului la distanță, a evoluat și formarea angajaților. Iată cinci factori care vor influența pregătirea corporativă în următorii ani.

Scopul

La începutul instruirii corporative, este foarte important să se determine scopul. Un obiectiv definit este important pentru eficientizarea metodelor de antrenament. Va trebui să înțelegeți care sunt scopurile și obiectivele companiei dvs. Care este relevanța rolului deschis și ce se așteaptă de la tine?

În continuare, trebuie să planificați abilitățile și cunoștințele pe care le doriți la angajații dvs. Puteți folosi acest pas pentru a explica participanților rolul lor în organizație. Programul de dezvoltare a competențelor trebuie să fie ușor de înțeles și nu prea complex.

Dacă programul de formare pare tehnic, cum ar fi cursurile online de management al afacerilor, puteți contacta agenții terțe sau consultanți cu experiență. De obicei, companiile de dezvoltare de software sunt contactate pentru a desfășura un seminar amplu despre utilizarea eficientă a produselor lor.

În plus, puteți elabora și un program în care puteți explica cultura de lucru a companiei dvs. și așa mai departe. De asemenea, trebuie să luați notă de planurile bugetare ale organizației dvs. Dacă doriți să economisiți resurse, trebuie să încercați să vă planificați programul de antrenament intern. Definirea „scopului” antrenamentului ar trebui să fie primul tău obiectiv.

Resursele

Calitatea programului dvs. de formare va depinde în mare măsură de resursele disponibile. Dacă compania dvs. lucrează cu un buget restrâns, poate fi necesar să proiectați un curs simplu cu o rutină de învățare simplă. În plus, puteți adăuga câteva materiale de lectură și module de învățare online.

De asemenea, în funcție de profilul de muncă, este posibil să fii nevoit să angajezi niște profesioniști care să-i instruiască pe noii tamplari. Unele corporații mari își trimit angajații la programe universitare de nișă pentru a-și dezvolta înțelegerea muncii.

Cu toate acestea, puteți contacta profesori de facultate cu experiență și puteți programa câteva cursuri în fiecare săptămână în cazul în care resursele sunt limitate. În mod similar, dacă organizația dvs. are o bază de date de colaborare extinsă, o puteți folosi pentru a încărca materiale utile. De asemenea, puteți atașa aceste materiale dedicate la profilul fiecărui angajat.

Deși, dacă bugetul nu este o problemă, puteți concepe un program amplu de antrenament. Va trebui să vă asigurați că aceste programe vă vor transforma cursanții într-un atu. De asemenea, puteți utiliza aceste programe pentru a evalua noii angajați și pentru a vedea dacă aceștia învață rapid.

Consultanții terți pot fi, de asemenea, o opțiune dacă nu doriți să perturbați activitatea zilnică a organizației dvs. Concluzia este că disponibilitatea resurselor va determina viitorul programelor de formare.

Audienta

Înțelegerea audienței dvs. este, de asemenea, o parte esențială a conceperii unui program de formare. O organizație este o rețea de departamente diferite, iar fiecare departament are un rol și o expertiză diferită.

Dacă compania dumneavoastră nu este un butic, este posibil să fiți nevoit să concepeți un program de formare în funcție de expertiza angajaților dumneavoastră. Dacă ați angajat noi candidați pentru un anumit rol, va trebui să oferiți o pregătire tehnică.

Cu toate acestea, anumite activități de team-building pot funcționa universal pentru toți membrii personalului dvs. Prin urmare, faceți o listă de verificare cuprinzătoare a scopurilor și obiectivelor antrenamentului. Înțelegeți nevoile fiecărui departament și ceea ce le lipsește.

Programați o întâlnire cu liderii echipei pentru a înțelege ce se așteaptă și ce caută de la noii membri ai echipei. În consecință, împărțiți-vă personalul și alocați-le diferite zone de antrenament. Pregătiți diferite module și materiale de lectură pentru acestea.

De asemenea, puteți angaja agenții sau consultanți terți care pot dezvolta politici extinse pentru a asigura buna desfășurare a programelor de formare. În cele din urmă, trebuie să fii cu ochii pe piață.

Dacă există noi tendințe, poate fi necesar să vă instruiți angajații în consecință. Scopul antrenamentului ar trebui să fie acela de a crea o atmosferă adaptativă. Lumea se schimbă rapid, la fel și cultura dvs. de lucru corporativă. Înțelegerea nevoilor publicului dvs. ar trebui să fie o prioritate atunci când proiectați un program de formare corporativă.

Personalul de instruire

Personalul de instruire va acționa ca membre virtuale în timpul sesiunilor de antrenament. Un angajat poate avea nevoie de pregătire în diferite discipline pentru a-și putea îndeplini mai bine sarcina. Prin urmare, este posibil să aveți nevoie de o forță dedicată de instruire a personalului, iar fiecare dintre ei trebuie să fie un expert în domeniile lor.

În afară de experiența necesară, este posibil să aveți nevoie și de ceva experiență. Profesioniștii cu experiență sunt mai bine pregătiți pentru a-și înțelege publicul și pentru a conduce un program de formare în consecință.

În plus, personalul de instruire vă va ajuta și la proiectarea modulelor și a materialelor de instruire. Mai mult, este posibil să aveți nevoie și de un expert atunci când creați rutine de învățare video sau prezentări PowerPoint. În plus, personalul dvs. de instruire ar trebui să înțeleagă scopurile și obiectivele organizației dvs. și cultura tradițională a muncii.

Acest lucru îi va ajuta să-și modifice cursul în consecință. În sfârșit, personalul de instruire trebuie să fie entuziasmat și pasionat de munca lor. Ar trebui să formeze o legătură cu angajații tăi și să creeze o legătură strânsă cu ei. Prin urmare, fiți sârguincios atunci când angajați experți pentru a oferi instruire tinerilor dulgheri.

Tehnologia

Tendințele în schimbare în tehnologie vor avea un impact enorm asupra modalităților de instruire corporativă în viitor. Dacă compania dvs. trece la baze de date cloud, va trebui să proiectați un program pentru a vă instrui angajații în metode tehnice.

Fluența tehnică este crucială pentru a salva confuzia și pentru a promova colaborarea eficientă în echipă. În mod similar, puteți utiliza cele mai recente tehnologii și software pentru a promova o mai mare interacțiune și participare la programele dvs. de formare.

De asemenea, puteți utiliza rețelele sociale și alte astfel de platforme pentru a crea o legătură online în timpul erei culturii de lucru la distanță. De asemenea, este posibil să trebuiască să vă separați publicul pe baza cunoștințelor sale tehnice.

În timp ce unii pot cunoaște fluent noile tehnologii, unii s-ar putea lupta să le înțeleagă. Prin urmare, poate fi necesar să concepeți un ghid cuprinzător care să explice procedurile pas cu pas angajaților dvs. Acest lucru poate necesita, de asemenea, experți din industrie, ceea ce poate fi puțin o povară pentru poșetă.

Concluzie

Formarea corporativă este o parte esențială a unei organizații și îi ajută pe noii angajați să înțeleagă rolul lor în organizație și să-i facă eficienți. Prin urmare, companiile cheltuiesc foarte mult pe aceste programe pentru a-și transforma angajații în active.

Cu toate acestea, nu căutați mai departe decât Great Learning dacă sunteți în căutarea unei platforme de colaborare pentru a-ți învăța angajații câteva abilități noi, cum ar fi cursurile de MBA. La Great Learning, ai o flotă de profesioniști cu experiență, care sunt la fel de entuziaști ca și tine să predea idei noi angajaților tăi.