6 lucruri de reținut înainte de a intra într-un parteneriat de afaceri

Un parteneriat profesional este, în multe privințe, un instrument neprețuit pentru a ajuta liderii de afaceri. De exemplu, poate minimiza riscul, poate utiliza abilități specifice sau poate asigura că sarcina este împărțită.

Cu toate acestea, este esențial ca oricine dorește să intre într-un parteneriat cu o persoană care are o idee similară sau chiar cu un vechi prieten să aibă în vedere unele dintre următoarele.

Aveți un acord și o strategie de ieșire în vigoare

În realitate, situația este că intri într-un parteneriat legal și este esențial să intri în el cu ochii deschiși.

Legalitățile sunt esențiale și, pe cât de mult ți-ar plăcea să începi cu rolul de a conduce afacerea.

Este vital ca, indiferent dacă doriți să formați o societate cu răspundere limitată sau un parteneriat, rolurile fiecăruia să fie clar delimitate și modul în care are loc divizarea proprietății.

Parteneriatele se pot destrama, așa că este esențial să aveți claritate de la început. Mai mult decât atât, parteneriatele se pot destrama din cauza diferențelor personale și poate fi ușor să presupunem că celălalt vă respectă nevoile.

Totuși, atunci când o afacere nu mai funcționează, este vital să ne asigurăm că, pe lângă un acord clar, există și o strategie de ieșire.

Acest lucru poate ajuta la absolvirea oricărei vina, ceea ce face întotdeauna o consecință amară și acrimonioasă.

Asigurarea alinierii valorilor tale

Mulți oameni intră în afaceri din motive personale. Acesta este motivul pentru care valorile dvs. trebuie să se alinieze atunci când formați un parteneriat de afaceri.

Amândoi trebuie să cântați din aceeași foaie de imn, de aceea este esențial să aveți aceleași obiective.

Sună foarte simplu, dar mulți oameni intră în afaceri pentru că își doresc nevoile îndeplinite și cred că cealaltă persoană se va potrivi cu ei cu ușurință, dar nu invers.

Alegerea persoanei potrivite nu se referă doar la modul în care îl completați și ei lucrează cu dvs., ci despre a vă asigura că valorile și obiectivele dumneavoastră se aliniază și că amândoi căutați aceleași rezultate.

Un parteneriat este ca o căsătorie, deoarece dacă nu sunteți aliniat de la bun început, vor apărea probleme mai departe.

Prin urmare, trebuie să fiți sinceri unul cu celălalt și să vă uitați la viziunea pe termen lung a afacerii, deoarece dacă nu sunteți clar în acest moment, compania va avea probleme.

Mai mult, nu veți vedea ochi în ochi mai departe pe linie. Este esențial să discutăm despre problemele potențiale înainte ca acestea să devină reale.

Definiți rolurile și responsabilitățile

Multe companii iubesc să meargă la muncă și să facă modificări pe parcurs.

Totuși, trebuie să definiți clar rolurile și responsabilitățile fiecărui partener, indiferent de tipul de afacere pe care îl desfășurați, chiar dacă este în sectorul creativ.

Multe organizații au beneficiat de o abordare rapidă și liberă a rolurilor și responsabilităților, cum ar fi startup-urile în stadiile lor embrionare.

Cu toate acestea, problema cu aceasta este că, pe măsură ce afacerea crește și afacerea se concentrează mai mult, este esențial să se minimizeze dezacordurile și conflictele acolo unde este posibil.

Același lucru este valabil și pentru tine și partenerul tău de afaceri, la fel ca și cum ai angaja un angajat pentru a îndeplini un anumit set de roluri.

Cunoaște-i bine

Încheiați un acord care nu este doar juridic sau financiar, ci și personal.

Prin urmare, poți vorbi despre a avea o relație strict profesională, dar nu valorează nimic dacă nu te înțelegi unul cu celălalt.

În plus, trebuie să înțelegeți cine este partenerul dvs., deoarece vă veți ocupa de practici intime, profesionale, cum ar fi legalitățile și finanțele.

O mulțime de oameni pot vedea respectarea unor reguli și reglementări specifice doar ca o simplă declarație, ceva care abia trebuie să fie atins.

Totuși, parteneriatul tău este fundamentul întregii organizații.

Asigurați-vă că vă cunoașteți corect, nu doar în ceea ce privește relațiile de afaceri, ci și în afara mediului de lucru.

Prin urmare, acest lucru înseamnă că puteți avea acea chimie în care săriți unul de celălalt și să lucrați împreună pentru a recunoaște unde îi puteți ajuta, iar ei vă pot ajuta.

Încearcă

Înainte de a vă angaja într-un parteneriat de afaceri, este întotdeauna o idee bună să vedeți dacă puteți colabora eficient.

Mulți oameni sunt atât de consumați căutând partenerul perfect încât vor trece cu vederea atât de multe dintre defectele celeilalte persoane, deoarece speră să deschidă o afacere.

Trebuie să faceți configurația „încercați înainte de a cumpăra” pentru a vă asigura că vă completați reciproc în fiecare fel.

Petrecerea timpului, nu doar stabilirea componentelor finite ale planurilor, ci lucrul împreună pentru o perioadă de săptămâni (sau de preferință luni) vă va asigura că aveți un sentiment bun unul pentru celălalt.

Nu putem subestima niciodată acel instinct. S-ar putea să credem că am lovit praful de aur cu ideea noastră de afaceri și că începem împreună bine în ceea ce privește rolurile și responsabilitățile noastre.

Totuși, dacă acel parteneriat fundamental nu funcționează din orice motiv, acest lucru va cauza probleme majore în continuare.

Este o relație scalabilă?

Este esențial să nu te gândești doar la abilități și relații profesionale dacă poți extinde acest parteneriat în timp.

Nu este vorba doar de voi doi, pentru că atunci când începeți să construiți o afacere, va trebui să angajați mai mulți oameni și va trebui să recunoașteți că nu mai este vorba doar de voi doi.

Va trebui să faceți din mediul de lucru un loc minunat pentru angajații dvs., iar aceștia nu pot simți că călcă pe coji de ouă atunci când aveți o ceartă.

Trebuie să vă întrebați dacă acest parteneriat este scalabil, deoarece este posibil să vă aflați pe aceeași pagină acum, dar este posibil să descoperiți că obiectivele dvs. se schimbă în timp.

Trebuie să-ți pui întrebări grele înainte de a te alătura unui parteneriat de afaceri.

Ai vreo părere despre asta? Transmite discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor:

• Cum să construiți relații mai puternice cu partenerii dvs. de afaceri folosind EDI modern
• Cum să găsiți o idee de aplicație, să o validați și să construiți o afacere în jurul ei
• Motive pentru care tehnologia modernă este esențială pentru supraviețuirea startup-ului dvs
• Greșelile tehnice de evitat la lansarea startup-ului