8 sfaturi pentru dezvoltarea startup-urilor

Publicat: 2022-01-30

Când studiezi un concept nou sau te inspiri din ceva ce vezi, adesea primești idei pentru a-ți începe propria afacere.

Cu toate acestea, gândirea la o idee de pornire și dezvoltarea unui startup sunt două lucruri foarte diferite. Mai mult, ideea ta de a face bani trebuie executată cu perfecțiune pentru ca aceasta să aibă succes.

Dezvoltarea corectă a startup-ului necesită mutarea procesului de gândire mai departe și o abordare pragmatică pentru a-l aduce în acțiune. Voința puternică și dăruirea sunt vitale pentru a vă aduce în realitate visul de startup. Cu toate acestea, acesta nu este singurul lucru; vei avea nevoie de mult mai mult decât atât.

Cel mai bun mod de a vă asigura că vă mișcați în direcția corectă este să luați sfaturi de la oameni cu experiență. Sfaturi și trucuri de la experți vă pot ajuta să articulați produsul ideal.

Procesul de dezvoltare a startup-ului poate fi complicat, dar puteți simplifica lucrurile pentru dvs. urmând sfaturile de mai jos.

1. Cercetați piața

Identitatea și vocea mărcii dvs. depind de produsul dvs. Odată ce publicul aude numele mărcii dvs., se gândește imediat la produsul dvs. și la experiența pe care a avut-o cu marca dvs. Prin urmare, este esențial să dezvoltați un produs cu caracteristici unice care să vă facă produsul să iasă în evidență de restul.

Succesul dezvoltării startup-ului dvs. depinde de nevoia produsului pe care îl aduceți pe piață. Dacă publicul nu are o astfel de cerință pentru produsul dvs., acesta nu va reuși să genereze vânzări.

Dacă cercetarea inițială nu este făcută corect, nu există nicio modalitate de a obține produsul pe care piața îl cere. Acest pas pune bazele viitorului brandului tău.

2. Idei de revizuire

Odată ce ați formulat un plan, trebuie să îl revizuiți cu atenție. Revizuirile ajută la eliminarea erorilor, astfel încât să puteți minimiza șansele de eșec.

Credeți sau nu, și acesta este un pas crucial pentru dezvoltarea de succes a startup-urilor. Nu este necesar să revizuiți singur planul de acțiune. Semenii tăi te pot ajuta în acest sens; o pereche diferită de ochi poate oferi o perspectivă utilă.

3. Angajați o echipă de experți de nișă

Nu este imposibil să-ți înființezi singur afacerea. Cu toate acestea, o echipă de experți nu numai că va facilita gestionarea lucrurilor, dar se va asigura și că produsul rezultat este un succes.

Chiar dacă începi lucrurile pe cont propriu, trebuie să te extinzi la un moment dat. Prin urmare, este mai bine să angajezi o echipă care să se alinieze cu viziunea ta de la început.

Experți din diferite domenii pot asigura succesul dezvoltării unui startup împreună. În timpul procesului de angajare, trebuie să cunoașteți nivelul de expertiză pe care îl căutați.

În afară de experiență, persoana pe care o angajați ar trebui să fie pasionată de abilitățile lor respective, astfel încât să vă poată conduce startup-ul în direcția corectă.

4. Începeți cu un produs minim viabil (MVP)

Indiferent cât de eficientă ar fi echipa ta, primul tău produs trebuie testat înainte de a fi disponibil pentru consumatori.

Cu toate acestea, dacă alegi să faci asta, va fi un risc uriaș care poate duce la murdărirea numelui mărcii tale. De aceea, majoritatea dezvoltatorilor proiectează un produs minim viabil (MVP), astfel încât să îl poată modifica înainte de a ajunge pe piață.

Un produs minim viabil include de obicei toate caracteristicile primare. Apoi se alege un grup mic pentru a testa prototipul proiectat; acești utilizatori pot oferi feedback despre utilitatea produsului dvs.

Pe baza feedback-ului, dezvoltatorii adaugă caracteristici suplimentare produsului, făcându-l mai eficient și mai atractiv pentru publicul țintă.

5. Bazează-te pe echipa ta

Dacă ai acordat atenție în timpul procesului de angajare, echipa ta trebuie să aibă minți și experți grozavi.

Proiectul tău de pornire este rezultatul timpului, al energiei și al eforturilor tale nesfârșite, dar nu trebuie să uiți că echipa ta te-a ajutat prin toate acestea. Așadar, trebuie să dezvoltați o cultură a încrederii în rândul echipei dvs.

Nu încerca să faci totul singur; amintiți-vă că ați angajat un expert pentru a face treaba. Folosiți-vă resursele umane cu înțelepciune și recunoașteți-le eforturile din când în când.

Luând conducerea la fiecare pas, le negi existența, ceea ce poate avea un impact negativ asupra dezvoltării startup-ului tău.

6. Rămâi înaintea concurenților

Fiecare om de afaceri își studiază concurenții înainte de a păși în domeniu. Această cercetare îi ajută să înțeleagă cum funcționează piața. În plus, astfel de cunoștințe te pot ajuta să te evidențiezi de restul concurenților tăi.

Produsul în care investiți poate fi un produs nou-nouț sau o variație a unui produs deja existent.

Indiferent, această cercetare vă va ajuta să minimizați riscurile viitoare pe măsură ce învățați din exemplele din viața reală. În timpul acestei cercetări, încercați să aflați cum puteți îndemna publicul să vă aleagă.

7. Fii adaptabil

Trăim într-o lume în continuă schimbare; prin urmare, trebuie să fim adaptabili. De exemplu, luați în considerare tehnologia; după fiecare câteva luni, vedeți mărci care lansează noi gadgeturi, software și aplicații.

Prin urmare, fiecare aplicație trebuie să fie compatibilă cu diferite dispozitive. În caz contrar, va deveni învechit în cel mai scurt timp.

În mod similar, datele pentru dezvoltarea startup-ului dvs. trebuie protejate cu orice preț. Prin urmare, ar trebui să vă asigurați că sistemele lor sunt susținute și protejate de încălcări.

8. Dă-i tot ce poți

Pentru a avea succes în dezvoltarea startup-urilor, trebuie să depună tot efortul tău. Nu vă puteți ocupa de startup-ul dvs. ca o afacere secundară și vă așteptați să înflorească în cel mai scurt timp.

Fiecare afacere se confruntă cu suișuri și coborâșuri, mai ales la început. Pentru a face față unor astfel de situații, trebuie să-ți acorzi tot timpul, energia și efortul.

Cu mintea preocupată, nu vei putea ajunge la soluții pragmatice. În astfel de momente, nu trebuie doar să te menții motivat, ci și să fii sursa de motivație pentru restul echipei tale.

Poate că trebuie să faci niște compromisuri, în principal la început, dar rezultatul va merita totul.

Ai vreo părere despre asta? Anunțați-ne mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor: