Ce este metodologia de dezvoltare agilă?

Cei din industria IT știu importanța pe care dezvoltarea software-ului o are în diverse tipuri de proiecte de inginerie. Este nevoie de abilități, abilități și atenție din partea unei echipe de ingineri care au un mod flexibil de lucru și de adaptare.

Doar cei care sunt dispuși să învețe despre schimbările frecvente din industrie reușesc să iasă din cariera cu succes. Metodologia Agile se referă la oferirea celei mai competente și viabile soluții la cerințele clientului.

Metodologia de dezvoltare agilă are o mare importanță în lumea managementului. De exemplu, se spune că proiectele agile au cu 28% mai mult succes(1) decât proiectele tradiționale. În plus, 86% dintre dezvoltatorii de software dintr-un sondaj(2) au susținut că folosesc metodologia de dezvoltare agilă în proiectele lor.

• Definirea Metodologiei de Dezvoltare Agile
• Cum functioneazã
• Importanța sa
• Roluri importante
• Beneficiile și provocările metodologiei de dezvoltare agile
• Metodologii de dezvoltare Agile utilizate pe scară largă
• Cele mai bune practici
• Cele mai bune instrumente folosite

Ce este o metodologie de dezvoltare agilă?

Metodologia Agile este o practică profesională de promovare a iterațiilor și schimbărilor continue sau frecvente în dezvoltarea în cadrul proiectului. Este ca și cum ați testa eficacitatea ciclului de dezvoltare a software-ului pe tot parcursul proiectului. Activitățile de testare și dezvoltare merg mână în mână în acest context.

Cum functioneazã?

Dezvoltarea agilă începe cu pasul de a admite că metoda „în cascadă” de a testa software-ul lasă mult de dorit clienților. Procesul simplu în cascadă de planificare, proiectare, construire, testare și livrare poate funcționa în timpul fabricării unei mașini, dar atunci când se dezvoltă software, s-ar putea să nu funcționeze.

Într-un mediu de afaceri IT, în care totul se schimbă într-un ritm rapid, dezvoltarea agilă ne ajută să înțelegem că există o linie fină între testele inadecvate și prea multe procese.

Importanța metodologiei de dezvoltare agile

Agile are importanță ca mentalitate completă. Principiul și valorile metodologiei de dezvoltare agile oferă îndrumări dezvoltatorilor pentru a răspunde schimbărilor și cerințelor clienților. Confruntarea cu incertitudinea în cel mai eficient mod posibil este mentalitatea generală a metodologiei de dezvoltare agile.

Metodologia de dezvoltare agilă se referă la lansarea de noi modalități de a crea sisteme software eficiente și de a-i încuraja și pe alții să o facă.

Când țineți cont de cadrul, tehnicile, cronologia și practica în timp ce colaborați cu echipa de dezvoltatori, oferiți valoare clienților și rămâneți fideli motivelor companiei dvs.

( Descărcați Whitepaper: Care sunt diferitele faze ale Agile DevOps?)

Rolurile în metodologia de dezvoltare agilă

Rolurile din dezvoltarea agilă, adică utilizatorii, proprietarii de produse și echipele lucrează îndeaproape în mod regulat pentru a asigura un flux de lucru fără probleme și rezolvarea rapidă a problemelor din cale.

În timp ce ne aflăm la acest subiect, să discutăm despre aceste 3 roluri și să vedem cum fiecare dintre ele afectează întreaga metodologie.

• Utilizator

  Utilizatorul din această metodologie este ca deținătorul jocului. Utilizatorul este responsabil pentru procesarea fără probleme și eliminarea obstacolelor în modul în care influențează organizarea și productivitatea echipei. Responsabilitățile utilizatorului includ:

  • Învățarea echipei modalități de creștere a rentabilității investiției (ROI) în timp ce îndepliniți obiectivele la timp
  • Îmbunătățirea vieții membrilor echipei prin împuternicire
  • Îmbunătățirea productivității echipei, în ansamblu, pentru o rentabilitate rapidă a investiției
  • Îmbunătățirea instrumentelor și a practicilor de inginerie, astfel încât fiecare pas înainte să aibă un potențial succes
  • Fiți la curent cu progresul echipei și împărtășiți informații fiecărui membru al echipei pentru transparență

  În general, munca unui utilizator aici este să țină cont de rolurile, îndatoririle și obiectivele celorlalți.

• Proprietarul produsului

  Proprietarul produsului are grijă de cerințele clientului. El oferă o copie detaliată a cerințelor și cerințelor clientului înainte de a explora proiectul și de a implementa practicile.

  În general, un proprietar de produs este un comunicator între o echipă și un client. El ar putea pregăti un raport de eroare prin intermediul surselor pentru echipă, astfel încât acestea să poată face amendamente cât mai curând posibil.

  Un proprietar de produs lucrează îndeaproape cu echipa de dezvoltatori pentru a se asigura că sunt îndeplinite cerințele tehnice și de interfață cu utilizatorul. Mai mult, el este responsabil și cu efectuarea modificărilor de ultimă oră sau a apelurilor finale pentru proiecte.

• Echipa de dezvoltare software

  Echipa de dezvoltare este responsabilă pentru construirea, organizarea și testarea sistemului software pentru client. În timp ce datoria majoră a echipei este de a construi produsul, aceasta poate controla și modul în care funcționează produsul.

  

  Echipa alocă singură sarcinile, distribuie munca, decide termenele limită și întrerupe munca pe tot parcursul proiectului pentru a asigura un flux de lucru bun.

Beneficiile metodologiei de dezvoltare agile

Unul dintre marile beneficii ale acestei metodologii este mentalitatea implicată. Acest proces face întregul proiect mai ușor de gestionat. În plus, această abordare oferă exact ceea ce își doresc clienții fără a merge în direcția greșită.

• Mai repede

  Acesta este unul dintre cele mai mari avantaje ale dezvoltării agile. Cu cât procesul este mai rapid, cu atât ești plătit mai repede. Acestea fiind spuse, munca ta se transformă într-o afacere profitabilă.

• Satisfacția clientului

  Clienții nu trebuie să aștepte luni de zile pentru a trece proiectul printr-o abordare agilă. Abordarea constă în oferirea de iterații clienților, mai degrabă decât în ​​furnizarea modelului exact pe care și-l doresc. Clientul, apoi se adaptează la modificările și solicitările de modificări dacă dorește, oricare.

• Creșterea valorii angajaților

  Metodologia de dezvoltare agilă urmărește și creșterea productivității angajaților. Cu cât un angajat este mai productiv, cu atât este mai apreciat și binevenit în afacere.

• Fără reluare pentru angajați

  Metodologia de dezvoltare agilă reduce fazele de reluare. Abordarea este de a ghida clientul pe tot parcursul procesului, astfel încât să existe revizuiri minime.

Provocări

• Este greu să te concentrezi pe designul produsului, deoarece accentul principal este pe procese
• Este mai mult centrat pe dezvoltator decât pe utilizator
• Ineficient în organizațiile mari și pentru anumite proiecte

Exemple de metodologii de dezvoltare agile utilizate pe scară largă

Iată câteva exemple pentru a vă lămuri despre metodologiile utilizate în întreaga lume:

• Metodologia Agile SCRUM

  Are practici ușoare de management al proiectelor și un cadru pentru gestionarea și controlul proiectelor incrementale și iterative de toate tipurile.

• Dezvoltare software Lean

  Se concentrează pe eliminarea factorilor suplimentari de proiect și, în schimb, lucrează la selectarea caracteristicilor valoroase ale produsului.

• Metodologia Kanban

  Această metodologie se concentrează pe furnizarea de valoare clienților prin adaptarea mecanismelor eficiente pe tot parcursul proiectului.

• Programare extremă (XP)

  Programarea extremă asigură livrarea rapidă și eficientă a software-ului de înaltă calitate, folosind o abordare disciplinată.

• Cristal

  Metodologia Crystal se concentrează mai degrabă pe prioritățile proiectului, cerințele clientului, criticitatea lucrării și dimensiunea proiectului, mai degrabă decât eficacitatea.

• Metoda de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM)

  Această abordare include furnizarea de sisteme software într-o manieră nestructurată.

• Dezvoltare bazată pe caracteristici (FDD)

  Începe cu un proces de scurtă iterație sau un model pentru client. Scopul principal este de a evidenția principalele caracteristici ale produsului în ochii clientului.

Cele mai bune practici de dezvoltare agilă

Iată un ghid cuprinzător al celor mai bune practici privind dezvoltarea agilă:

• Stabilirea priorităților ar putea ajuta la reducerea timpului de livrare a produsului
• Finalizarea proiectului în cicluri mici de lansare ar putea asigura finalizarea produsului la timp
• Asocierea programatorilor ar putea crește productivitatea și calitatea produsului
• Reelaborarea codului programului ar putea duce la claritate și eficacitate
• Testarea regulată a codului ar putea genera încurajare în cadrul echipei

Instrumente de metodologie de dezvoltare agilă

• ActiveCollab
• SCRUM
• Atlassian Jira + Agile
• Prefix
• Tracker pivot
• Retrace

Gânduri finale

Dezvoltarea agilă este o metodologie renumită folosită de milioane de dezvoltatori de software pentru a construi și a livra aplicații eficient și rapid. Cu toate acestea, a lua drumul mare are nevoie de sprijin. Deci, liderii trebuie să ofere dezvoltatorilor resursele și instrumentele potrivite de care au nevoie pentru a reuși.

Alte resurse utile:

Ce este Agile Project Management și importanța acestuia

Gestionarea agilă a portofoliului este simplă