Abordări ale dezvoltării software și filozofiilor fluxului de lucru

Scrierea codului nu este ușoară, este o muncă laborioasă, care necesită toată atenția echipei de dezvoltatori de software, concentrare constantă și vigilență mentală. Pentru a avea succes, inginerii de software ar trebui să fie eliberați de problemele de lucru neesențiale. Acest lucru se întâmplă atunci când fluxul de lucru în companie este bine organizat, rolurile sunt bine definite, legăturile de comunicare sunt bine stabilite și feedback-ul de la client vine atunci când este necesar.

Pentru a organiza și structura munca la proiectul de inginerie software, managerii și liderii companiilor de dezvoltare de software pot implementa o varietate de abordări sau metodologii. Fiecare dintre ele oferă beneficiile și punctele sale forte și, atunci când sunt alese și aplicate corect, pot răspunde aproape tuturor nevoilor care pot apărea în timpul ciclului de producție.

Metodologia în esență este o structură care descrie procesul care are loc în timpul dezvoltării produsului software, definește etapele, activitățile și sarcinile acestuia. Rolurile de proiect ale membrilor echipei, așteptările de la contribuția lor sunt, de asemenea, definite în acest proces, volumul de muncă este repartizat și sunt stabilite termene limită. Planificarea și managementul proiectelor devin semnificative și eficiente atunci când se aplică o anumită metodologie de dezvoltare software.

Există o listă lungă de stiluri de dezvoltare software , probabil că există unul pentru toate gusturile. Iată câteva abordări implementate pe scară largă în industria IT:

• Agil
• Cascadă
• Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor
• Dezvoltare Lean
• Dezvoltare bazată pe caracteristici
• Dezvoltare DevOps
• Dezvoltarea aplicației în comun
• Scrum
• Kanban
• Programare extremă
• Proces rațional unificat
• Metodologia prototipului

Toate sunt aplicate în practică în timpul ciclului de inginerie software și toate se pot dovedi eficiente pentru tipul potrivit de proiect. Metodologia bine aleasă va adăuga structură și eficiență fluxului de lucru al proiectului și va asigura succesul general al acestuia.

În acest articol, vom prezenta pe scurt cele șase metodologii de dezvoltare software cele mai frecvent utilizate, cu câteva recomandări când și de ce ar trebui implementate pentru proiectul la îndemână.

Metodologii

Metodologia de dezvoltare software agilă

Această metodă este folosită în mod obișnuit de companiile în care managementul de proiect este bine organizat. De exemplu, această agenție de dezvoltare software folosește o metodologie agilă pentru toate proiectele . Abordarea agilă funcționează la maximul său potențial într-un mediu cu schimbări frecvente. Această metodologie se ocupă bine de modificarea cerințelor, facilitează implementarea noilor solicitări din partea clientului și este suficient de flexibilă pentru a gestiona modificările aduse conceptului sau funcționalității produsului final.

În prezent, metodologia agilă câștigă popularitate și este considerată o abordare de bază a dezvoltării produselor de către multe companii de inginerie software. „Ancor”, o agenție de dezvoltare software, de exemplu, implementează acest stil special de dezvoltare de software, deoarece, de asemenea, sa dovedit cel mai productiv pentru realizarea mai multor proiecte de inginerie software simultan. Abordarea agilă se răspândește și la alte tipuri de organizații, ajutându-le să răspundă rapid schimbărilor din cererea pieței, dezvoltând produse mai la timp și mai eficient.

Metoda Agile propune un nivel considerabil de flexibilitate pentru echipele de inginerie software. Munca este împărțită în mai multe faze de lungime egală numite sprinturi. Fiecare sprint (uneori numit și iterație) durează de la una până la patru săptămâni, perioada în care echipa lucrează la producerea unei liste detaliate de livrabile. Pe măsură ce sprintul se termină, echipa își revizuiește munca și schițează următorul sprint.

Echipele pot minimiza riscurile asupra proiectelor prin implementarea metodologiei agile. Dezvoltatorii pot răspunde la modificări neașteptate ale cerințelor, pot actualiza funcționalitatea și pot elimina erorile cu mai puțin efort în comparație cu alte modele de creare de software. Echipele lucrează la software în perioade scurte de timp, în fiecare dintre ele adaugă mici caracteristici noi la funcționalitatea produsului, răspunzând poveștilor utilizatorilor și întreprind cu ușurință remediile necesare.

Recomandat pentru: Un mediu în schimbare rapidă și proiecte în care cerințele de produs sunt incerte. O echipă de orice dimensiune și proiectul de orice dimensiune poate beneficia foarte mult de aplicarea acestei metode. Dezvoltarea produsului poate tolera schimbări frecvente și continuă până când proprietarul produsului este mulțumit de rezultatele finale.

Dezvoltarea Cascadei

Aceasta este o metodă liniară de dezvoltare, cu un flux direct al proceselor de inginerie a aplicațiilor. Este o metodă tradițională care este bună pentru organizațiile sau echipele a căror activitate este o piatră de hotar sau axată pe date. Acest model este cel mai eficient atunci când definiția produsului nu evoluează, cerințele produsului sunt bine cunoscute, transparente și fixe, iar resursele pentru proiect sunt ușor disponibile.

Urmărirea metodologiei cascade înseamnă crearea de echipe focalizate separate care vor lucra pe diferite etape succesive ale proiectului. Colectarea cerințelor, proiectarea produsului, implementarea, implementarea produsului și întreținerea - toate aceste etape ar trebui să parcurgă în ordinea stabilită, fiecare trebuie să fie complet finalizată înainte ca următoarea să poată începe. Aceasta înseamnă că nu există întoarcere pentru a face schimbări bruște în faza de proiect finalizată, nu există inversarea proceselor. În practică, înseamnă, de asemenea, că, în timpul etapei de colectare a cerințelor, ceva este omis sau dacă sunt necesare modificări, reparațiile vor fi costisitoare.

Recomandat pentru: Proiecte care au cerințe stricte și înguste și unde există puțin loc pentru schimbări viitoare. Această abordare funcționează bine pentru proiectele în care caracteristicile produsului sunt bine definite și interfețe de sistem noi cu produse cunoscute sau existente.

Dezvoltare rapidă a aplicațiilor (RAD)

Abordarea RAD a apărut cu scopul de a crea produse software de înaltă calitate într-o perioadă scurtă de timp. Modelul permite echipelor să se adapteze rapid la cerințele modificate pentru a satisface așteptările unui mediu de piață în schimbare rapidă. Creșterea din modelul liniar în cascadă, RAD are un grad mult mai mare de adaptabilitate și costuri de producție mai mici.

Dezvoltarea rapidă a aplicației folosește construcția bazată pe componente, în care procesul constă din patru faze principale: planificarea cerințelor, proiectarea utilizatorului, construcția și transferul. Mai multe echipe lucrează la diferite componente simultan, utilizatorul este implicat activ și oferă feedback frecvent. Două faze, proiectarea utilizatorului și construcția se pot repeta până în momentul în care clientul confirmă că produsul îndeplinește toate cerințele sale. Ca rezultat, întregul ciclu de viață al dezvoltării software are loc cu o funcționabilitate îmbunătățită, iar produsul este foarte adaptabil la piață.

Recomandat pentru : Proiect cu un interval de timp de creare a produsului de 2 până la 3 luni, când cerințele sunt cunoscute, în care utilizatorul poate fi implicat pe întreg ciclul de dezvoltare și unde riscurile tehnice sunt mai mici.

Metodologia de dezvoltare DevOps

DevOps este o filozofie de dezvoltare cu un set de practici care vizează dezvoltarea culturii organizaționale. Modelul DevOps încurajează colaborarea între echipele din departamentele majore ale companiei, care sunt responsabile pentru diferite etape ale procesului ciclului de viață al produsului, cum ar fi dezvoltarea, asigurarea calității și operațiunile. Aduce o integrare mai strânsă între echipele responsabile cu codificare și testare și echipele responsabile cu implementarea software-ului. În mod tradițional, dezvoltatorii și cei care implementează produse au obiective diferite și nu se intersectează des. Modelul DevOps aduce acele echipe împreună pentru o colaborare mai bună care dă rezultate mai bune. Software-ul poate fi testat mai rapid și mai fiabil, modificările aduse produsului pot fi discutate și implementate, iar produsul este lansat mai rapid.

Recomandat pentru: Proiecte mai mari cu mai multe echipe, unde scopul este de a schimba și îmbunătăți comunicațiile și colaborarea dintre dezvoltatori și operațiunile IT.

Dezvoltare bazată pe caracteristici

Această metodă este potrivită pentru gestionarea proceselor de lucru ale echipelor mai mari. Este un amestec de cele mai bune practici de dezvoltare software, cu un accent primordial pe valoarea produsului pentru clienți. Modelul are toate beneficiile de producție dorite, cum ar fi o dezvoltare mai rapidă și livrarea la timp a produsului.

Procesul FDD eliberează livrabile în trepte. Dezvoltatorii pot prioritiza solicitările clienților și apoi pot răspunde cererilor clienților pe rând, concentrându-se pe problema dată. Echipa împarte sarcinile complexe în seturi mai mici de caracteristici și apoi alege ce caracteristică poate fi lucrată în acest moment. Funcționalitatea creată este prezentată clientului și, dacă este aprobată, echipa trece la o altă caracteristică sau set de caracteristici.

Recomandat pentru: proiecte complexe pe termen lung care angajează dezvoltatori principali. Este o alegere potrivită pentru echipele de dezvoltare care caută o metodă scalabilă care să ofere rezultate previzibile, în care dezvoltarea software-ului se concentrează pe progresul asupra funcțiilor.

Dezvoltare Lean

Pentru acele companii, care au un buget limitat și un timp scurt pentru a dezvolta un produs, metodologia Lean ar putea fi o soluție excelentă. Implementarea modelului Lean reduce costul dezvoltării software, îmbunătățește calitatea, crește productivitatea și lucrează pentru o mai bună satisfacție a clienților.

Dezvoltarea Lean are un flux de lucru mai puțin esențial și oferă software ușor de gestionat. Metodologia încurajează echipele de dezvoltare de software să adune și să partajeze în mod constant informații și, de asemenea, necesită documentarea temeinică a proceselor, acțiunilor, ideilor și cerințelor. Accentul principal al metodologiei este îndreptat către nevoile clienților, păstrând doar acele caracteristici ale produsului care adaugă valoare clientului. Produsul final este livrat utilizatorului cât mai repede posibil.

Recomandat pentru: Proiecte mici cu bugete mai mici și un interval de timp scurt. Deși astfel de proiecte ar trebui să angajeze echipe de înaltă calificare capabile să se auto-gestioneze.

Fă alegerea potrivită pentru echipa ta

Fiecare echipă își dorește ca proiectul său să fie un succes. Metoda pe care o alege managementul echipei va defini, în cea mai mare parte, rezultatul final. Stilurile de dezvoltare software descrise mai sus sunt printre cele mai comune în industria de inginerie software. Fiecare abordare are propriile sale avantaje și dezavantaje și propriile sale domenii de implementare. De aceea, alegerea corectă a metodei de dezvoltare, bazată pe natura proiectului și resursele disponibile, poate face producția sigură și eficientă. Va economisi timp și bani și va aduce satisfacție clientului. Este vital să vă faceți timp pentru a studia și compara diverse metodologii înainte de a lua o decizie finală asupra direcției pe care ar trebui să meargă echipa dvs.

Ai vreo părere despre asta? Anunțați-ne mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor:

• Obțineți acces la peste 1.000 de cursuri orientate spre IT și dezvoltare web pentru doar 79 USD
• Instrumente de dezvoltare web obligatorii
• Rolul inteligenței artificiale în cercetare și dezvoltare
• De ce aveți nevoie de serviciile de dezvoltare software Crispersoft