Sfaturi de gestionare a schimbărilor: lecții din industrii grele pentru echipe mici

Construcție navală. Fabricarea vehiculelor de construcție. Implementarea rachetelor. Producerea substanțelor chimice. Mineritul benzilor. Ce are în comun mica ta echipă cu toate aceste forme de industrie grea?

Multe, după cum se dovedește.

Într -o oarecare măsură, afacerile sunt afaceri, indiferent de sector. Fiecare afacere trebuie să navigheze pe probleme precum forța de muncă, clienții și concurența. Fiecare afacere trebuie să -și păstreze profiturile peste pierderile sale pentru a supraviețui și a prospera în viitor.

Desigur, există unele diferențe: echipele care lucrează în industrii grele trebuie să fie excepțional de eficiente pentru a menține costurile, deșeurile și riscurile scăzute - chiar și în perioadele de schimbare.

Gestionarea schimbărilor este crucială în industriile grele

Managementul schimbărilor este arta și știința pregătirii și susținerii schimbărilor în cadrul unei organizații. Modificările pot lua toate formularele: implementarea unei noi tehnologii, fuziunea cu o altă companie, introducerea unui nou CEO sau navigarea condițiilor economice necunoscute. Cu o planificare și o urmărire atentă, managerii de schimbări pot crește productivitatea la locul de muncă în aceste perioade potențial turbulente și pot asigura că schimbările permit organizației să fie mai puternice, mai rapide și mai bune ca niciodată.

Managementul urmărește întotdeauna schimbarea în industriile grele, unde fiecare eroare poate fi dezastruoasă. Procesele de gestionare a schimbărilor pot fi deosebit de provocatoare în cadrul industriilor grele. Întreprinderile tind să folosească echipamente scumpe, să lucreze cu echipe mari de angajați cu înaltă calificare și să funcționeze în locații dispersate, astfel încât implementarea unei schimbări răspândite nu este întotdeauna ușoară. Gestionarea cu succes a schimbărilor în industriile grele necesită disciplină - ceva de care ar putea beneficia și echipa ta mică.

Este posibil ca echipa dvs. să nu poarte mai multe mașini grele de tone sau să construiască structuri care ajung mai sus decât orizontul, dar mai aveți multe de învățat de la întreprinderile din industrii grele. Iată câteva lecții de top în gestionarea schimbărilor pe care le puteți implementa în cadrul echipelor dvs. mici astăzi.

Comunicarea clară și concentrată este cea mai importantă

Schimbarea tinde să facă oamenii neliniștiți, iar neliniștea poate duce la tot felul de probleme în industriile grele. Muncitorii incerti cu privire la schimbările iminente ar putea căuta alte lucrări, agravând deficiențele de muncă; Muncitorii rămași s -ar putea simți atât de stresați de schimbările necunoscute, încât fac greșeli periculoase. Între timp, alte părți interesate ale companiei, cum ar fi membrii consiliului de administrație și C-Suite, doresc să știe că anumite schimbări sunt necesare, deoarece schimbările din industria grea tind să aibă un cost ridicat.

Prin urmare, liderii din industria grea trebuie să știe să comunice schimbarea în mod clar și competent în diferite grupuri. Indiferent de tipul de schimbare pe care îl planificați, trebuie să puteți explica de ce este necesară o schimbare și să acordați orice temeri pe care membrii echipei dvs. le -ar putea avea, care ar putea interfera cu implementarea cu succes.

Nu totul va merge conform planului

Un plan este o componentă fundamentală a gestionării schimbărilor de bază. Chiar înainte de a fi familiarizat cu conceptul de „gestionare a schimbărilor”, probabil că știați că schimbarea de succes necesită un plan detaliat, definirea domeniului de aplicare al unei schimbări și conturarea pașilor pentru finalizarea proiectului. Cu toate acestea, oricât de atent respectați planul dvs. prețios, ar trebui să vă așteptați ca ceva - dacă nu mai multe lucruri - să meargă prost.

Managerii de schimbare în industrii grele înțeleg importanța flexibilității. Industriile grele se bazează pe atât de multe componente în mișcare, multe dintre ele fiind în mare parte în afara controlului liderilor de afaceri, cum ar fi dezastrele naturale, legile și reglementările și comportamentul economic. Pentru a menține schimbările planificate să avanseze în fața unor obstacole imprevizibile, managerii din aceste industrii tind să se diversifice. De exemplu, în loc să se bazeze pe un contractant pentru a finaliza un proiect, acestea se coordonează cu mai mulți; În loc să se asocieze cu un furnizor, ei caută mai multe surse de materiale necesare.

Echipa ta mică ar trebui să fie mai agilă decât majoritatea întreprinderilor din industrii grele, dar asta nu înseamnă că nu trebuie să planifici probleme cu planul tău. La începutul procesului de gestionare a schimbărilor, s -ar putea să identificați potențialele puncte slabe în planul dvs. și să dezvoltați soluții alternative. Din nou, comunicarea cu echipa dvs. va fi esențială pentru navigarea provocărilor neprevăzute în mod flexibil și cu succes.

Cea mai nouă tehnologie nu este neapărat cea mai bună tehnologie

Tehnologia avansează într-un ritm extraordinar, iar multe întreprinderi fac curse pentru a adopta cele mai de vârf dispozitive și simptome în speranța de a deveni mai competitivi-sau cel puțin să evite obsolescența. De asemenea, puteți fi tentat să intrați într-o stare de inovație și schimbare tehnologică aproape constantă.

Cu toate acestea, în industriile grele, schimbările tehnologice sunt mult mai lente și mai atente. Deoarece echipamentul utilizat în Industrii grele sunt mari și scumpe, puține întreprinderi vor să plătească pentru actualizări ori de câte ori sunt lansate modele mai noi. Pentru a menține costurile scăzute și pentru a reduce perturbarea asociată cu integrarea noilor tehnologii, liderii din industriile grele tind să aștepte pentru a vedea cât de radical tehnologia nouă va îmbunătăți procesele. Apoi, dacă o nouă tehnologie arată promisiuni, întreprinderile din industrii grele realizează tehnologia lent pentru a atenua riscul de rezultate slabe.

Din nou, echipa ta mai mică ar putea fi mai bună la adaptarea la noua tehnologie decât la o companie masivă într -o industrie grea. Totuși, ar trebui să vă gândiți de două ori la încercarea de a rămâne în fața fiecărei noi versiuni tehnologice. Echipa dvs. nu va funcționa bine dacă se străduiește constant să se adapteze la o nouă tehnologie. Dacă vă luați timp pentru a evalua eficacitatea și practicitatea unei tehnologii, veți vedea un succes mai mare.

Puteți afla mai multe din industrii grele

În general, industriile grele tind să se schimbe mai lent decât alte industrii. Deși trăim într-o lume cu ritm rapid, axată pe a face mișcări rapide și puternice de afaceri, există avantaje pentru abordarea schimbărilor, cu mai multă considerație și îngrijire. Îndepărtarea schimbărilor așa cum fac organizațiile în industriile grele vă permite dvs. și echipei dvs. să înțelegeți consecințele schimbărilor și să modificați planurile atunci când este necesar pentru a îmbunătăți rezultatele. Acesta reduce oportunitatea greșelilor costisitoare, care, în marile industrii, ar putea provoca cu ușurință o afacere.

Echipa ta mică poate fi rapidă și rapidă atunci când trebuie să fie - dar nu trebuie să fie întotdeauna. Data viitoare când trebuie să adoptați orice fel de schimbare, puteți lua în considerare ceea ce ați învățat de la gestionarea schimbărilor în industrii grele.