Cum folosește Darrow AI pentru a democratiza cu adevărat legea și justiția

Publicat: 2022-04-13

Elad S piegelman, Co-fondator și COO al Darrow ne spune cum să reparăm sistemul de justiție distrus folosind tehnologie.

Povestește-ne despre tine, despre cariera ta și despre cum ai fondat Darrow .

Elad Spiegelman: Contextul meu (atât personal, cât și profesional) nu este foarte tipic unui antreprenor israelian de înaltă tehnologie. Am provenit dintr-o familie religioasă și mi-am petrecut cea mai mare parte a copilăriei, adolescenței și a maturității timpurii în acest cadru. După armată, am decis să devin rabin și m-am căsătorit la o vârstă fragedă (22); dar în cele din urmă am abandonat școala rabinică când am înțeles că impactul meu asupra lumii va fi prea mic și abordările prea înguste. Pe urmele tatălui meu, am schimbat cursul și am mers la facultatea de drept. Imediat, m-am îndrăgostit de lege și am petrecut acei ani cufundat în gândire și dezbatere profundă asupra celor mai importante probleme și întrebări legate de adevăr și dreptate. Abia așteptam să intru în joc și să-mi folosesc abilitățile și am fost încântat să accept o funcție foarte râvnită la Curtea Supremă din Israel. Dar aproape imediat, mi-am dat seama că ceva lipsea din sistemul de justiție, și anume lipsa flagrantă a capacității sale de a face față multitudinii de proceduri judiciare. Acest sentiment s-a consolidat când am continuat să lucrez la o firmă de avocatură privată, unde lipsa tehnologiei a cauzat ineficiențe extreme. În acele vremuri, de multe ori mă compătimesc cu un bun prieten de la facultatea de drept (și viitorul meu co-fondator), Evya, care s-a trezit într-o poziție similară. Am fost într-o conversație continuă despre provocările și frustrările cu care ne-am confruntat amândoi în carierele noastre juridice respective.

O realizare majoră a fost că multe încălcări ale legii trec complet neobservate și nici măcar nu ajung în instanță, ceea ce am văzut ca o barieră gravă și flagrantă în calea justiției. Am discutat despre înființarea unui ONG sau a unui fel de afacere orientată spre servicii în jurul acestei probleme, dar Gila Hayat (al treilea co-fondator și CTO) a fost cea care a dezvăluit în cele din urmă că aceasta este o problemă de colectare de informații. Aveam un pic de cunoștință în informatică, am învățat singur codificarea în timpul liceului și școlii rabinice. Noi trei ne-am conectat din cauza ideologiei și a unei motivații profunde de a remedia sistemul de justiție distrus, dar am înțeles rapid că soluția trebuie să fie una tehnologică și că deservim și un decalaj semnificativ de piață. Împreună, am co-fondat Darrow în ianuarie 2020 și de atunci am crescut de la un startup prost la o companie incredibilă cu peste 80 de angajați în Tel Aviv și New York.

Cum inovează Darrow ?

Elad Spiegelman: În primul rând, ne asigurăm că toți Darrowers au frâu liber de la început pentru a fi ei înșiși în toate privințele. Știm că oamenii creează și inovează diferit și că misiunea noastră este să oferim un mediu pentru ca fiecare să zboare și să-și facă propria magie.

S-ar putea să sune clișeu, dar toți cei care lucrează la Darrow cred cu adevărat că fac parte din ceva foarte special - că schimbăm lumea în bine. Acest lucru ne face să fim foarte motivați să inovăm și să ne străduim în mod constant să fim pionieri în conducerea revoluției date-for-justice. Înființăm un sector cu totul nou: informații despre justiție. Știm că acest lucru necesită viziune și abilitatea de a vedea viitorul în moduri pe care ceilalți nu nu pot. Este mai mult decât rezolvarea unui decalaj al pieței – este vorba despre crearea unei noi realități. Și facem asta... vorbind unul cu celălalt. Aceste conversații au loc în mod constant – la prânz, la o petrecere, pauze de fum pe balcon etc. Și toți participă, indiferent de rolul lor.

Transparența și participarea sunt cruciale pentru ca inovația să prospere – nu există spectatori la Darrow. Un exemplu grozav: planul nostru strategic a fost dezvoltat în conversație cu întreaga companie, mai degrabă decât într-o sală de ședințe exclusivă de nivel C. Nicio decizie aici nu este luată fără o reflecție profundă și fără a oferi tuturor posibilitatea de a participa și chiar de a schimba rezultatul. Când cineva se alătură echipei noastre, chiar și în prima zi, are absolut dreptul de a contesta autoritatea. Aceasta include autoritatea mea, autoritatea oricărui fondator sau manager, proces sau structură pe care o întâlnesc. De fapt, ei au obligația de a face această provocare – pentru că suntem în aceeași echipă și căutăm cu toții adevărul. Există o singură condiție: atunci când faci acea provocare, trebuie să vină dintr-o convingere reală că este ceea ce trebuie. Aproape toată lumea de la Darrow are un background neconvențional pentru o companie de înaltă tehnologie (inclusiv eu). Suntem o echipă de avocați și oameni de știință a datelor, iar mulți Darrowers au venit la noi din mediul academic, din domeniul artelor și din sectorul nonprofit. Acest lucru ne permite să abordăm întrebările și provocările din mai multe unghiuri și perspective.

Când intri în Darrow, unul dintre primele lucruri pe care le vei vedea este un semn de neon uriaș pe care scrie „PRIMIȚI ASTA” – în mod clar, o greșeală a fost făcută de cel responsabil cu proiectarea noului nostru birou. Dar, în loc să înlocuim E cu un O pentru a citi fraza inițială intenționată și mult mai convențională, „AI PRIMIT ACEST”, am decis să lăsăm semnul așa cum este. „Înțelegi asta” a devenit motto-ul lui Darrow, un slogan pe care îl folosim pentru a ne încuraja reciproc în momente provocatoare. Ne reamintește să nu ne luăm prea în serios; se vor întâmpla greșeli și, de obicei, rezultatul va fi mult mai interesant și mai original. Odată ce încetați să vă fie frică de greșeli și le dețineți ca o modalitate de a învăța, nu mai aveți limite.

Cum v-a afectat coronavirusul afacerea?

Elad Spiegelman: Darrow a fost fondată cu două luni înainte de venirea pandemiei, așa că am construit totul în acest context. Totuși, a fost o provocare uriașă pentru mine, ca singurul co-fondator (și unul dintre singurii angajați timpurii) cu copii acasă (am 3). Nu a existat nicio presiune din partea echipei – toată lumea a fost înțelegătoare – dar m-am simțit exclus și am suferit de FOMO sever. Darrow se simțea un loc sigur pentru mine și îmi doream doar să fiu acolo, dar nu puteam pentru că trebuia să am grijă de familia mea acasă. Nu am o lecție sau o concluzie aici. Este doar un fapt că vor exista conflicte atunci când faci ceva ce îți place cu adevărat și ai acasă oameni pe care îi iubești. Și uneori, asta chiar e nasol.

Care sunt tendințele actuale în industria juridică și cât de repede se schimbă?

Elad Spiegelman: LegalTech și adoptarea tot mai mare a tehnologiei în profesia de avocat este o tendință de netăgăduit – și una mare și necesară. Generația mai tânără de avocați care vine pur și simplu nu este dispusă să folosească practici vechi, învechite. Aceasta este ceea ce numim „Legea 2.0” – digitalizarea din ce în ce mai mare a practicii juridice care face firmele să funcționeze mult mai eficient, salvând avocații de o mulțime de muncă ocupată: instrumente de cercetare, sisteme de gestionare a cazurilor, e-filing și software de revizuire a documentelor.

Darrow se concentrează pe scrierea următorului capitol: Legea 3.0. Trăim în era democratizării – un proces pe care cel puțin orice altă industrie l-a început. Ce au făcut motoarele de căutare informațiilor, ce au făcut sursa deschisă software-ului, ce face cripto pentru a finanța... inteligența justiției va face legii.

Spune-ne mai multe despre platforma/tehnologia ta.

Elad Spiegelman: În fiecare zi, milioane de oameni din întreaga lume sunt grav răniți de încălcările legale care trec complet nedetectate, de la poluarea aerului care cauzează cancer la încălcări private care pun în pericol informațiile sensibile, la medicamente defecte care provoacă daune ireversibile. Este aproape imposibil să le găsești în marea de date – cu atât mai puțin să construiești un caz în jurul lor. Darrow găsește încălcări legale nedetectate și le aduce în fața justiției. Software-ul nostru proprietar detectează evenimente dăunătoare, conectează punctele legale și prezice valoarea financiară a fiecărui caz. Funcționează prin fuzionarea punctelor de date relevante de pe web, identificând evenimente potențial dăunătoare în date, extragând modele faptice din bazele de date juridice și comparând evenimentele cu acele modele pentru a determina dacă a avut loc o încălcare legală. De asemenea, evaluăm riscul pe care îl implică introducerea unui caz în instanță pe baza evenimentului subiacent și a litigiilor anterioare.

Care sunt următorii pași pentru companie?

Elad Spiegelman: Regula numărul unu a oricărei foi de parcurs pentru produse este să nu te angajezi la nimic. Pot spune că Darrow este angajat într-o misiune continuă de a ne realiza viziunea de a face dreptate în viitor. Învățăm legea unei mașini, care este un proces foarte greu și greoi. Am dori să intrăm în mai multe domenii și proceduri legale și să ne extindem în mai multe verticale.

Cum vedeți viitorul domeniului juridic?

Elad Spiegelman: În Legea 3.0, însuși conceptul de avocatură se va schimba dramatic în două discipline: ingineri juridici și experți juridici. Primul va construi mașinile, în timp ce cel de-al doilea se va ocupa de cazurile limită care necesită competențe speciale.

Gândurile tale finale?

Elad Spiegelman: Din ce în ce mai mult, vedem că cele mai profitabile companii tehnologice din lume provoacă mai degrabă daune decât au un impact pozitiv. Darrow arată că este posibil să ai un model de afaceri profitabil și să faci și bine – că companiile pot câștiga mulți bani având un impact pozitiv.