50 de statistici privind implicarea angajaților de care aveți nevoie pentru 2022

Succesul unei companii depinde de mai mulți factori, inclusiv cultura corporativă, experiența angajaților și capacitatea de a se adapta și de a inova. Dar știați că statisticile privind implicarea angajaților arată că este de fapt unul dintre cei mai importanți factori de succes?

Implicarea angajaților conduce la succesul financiar, iar liderii și managerii de afaceri care îmbunătățesc acest aspect crucial al experienței de lucru chiar sporesc rezultatul final.

Ce este implicarea angajaților?

Există mai multe moduri de a defini angajamentul, dar, în esență, angajamentul angajaților este angajamentul emoțional al angajatului și investiția psihologică în compania lor. Angajații implicați sunt entuziasmați atât de muncă, cât și de locul de muncă. Le pasă de companie și doresc să o ajute să-și atingă scopurile și obiectivele și, în cele din urmă, să o vadă cu succes.

O forță de muncă angajată are o multitudine de beneficii pentru companii. Angajații care sunt pregătiți și dispuși să facă eforturi suplimentare pot ajuta:

• Crește productivitatea
• Reduceți absenteismul
• Oferiți servicii superioare pentru clienți
• Ridica moralul
• Economisiți banii companiei prin reducerea cifrei de afaceri a angajaților.

O implicare mai mare a angajaților duce la rezultate mai bune în afaceri. Acest lucru se aplică tuturor industriilor și companiilor de toate dimensiunile și este adevărat dacă vremurile sunt bune sau rele. Când angajații sunt tratați cu adevărat ca părți interesate ale viitorului companiei lor și când experimentează semnificație la locul de muncă, sunt mai dispuși să-și sufle mânecile și să-și facă treaba. Acest lucru, desigur, le va îmbunătăți performanța și eficacitatea la locul de muncă.

Prin urmare, este imperativ ca companiile să își protejeze capitalul uman. La sfârșitul zilei, este cel mai valoros bun al lor.

Pe de altă parte, angajații dezactivați sau persoanele care „renunță fără să renunțe” pot fi dăunătoare unei companii. Dezangajarea crește absenteismul, accidentele la locul de muncă și fluctuația angajaților, toate acestea având efecte economice negative asupra unei afaceri.

Companiile care înțeleg că implicarea este un motor crucial al succesului și ar trebui să fie o parte integrantă a fiecărei culturi și strategie corporative vor culege cele mai multe recompense.

Mai jos este o listă epică de 50 de statistici perspicace despre implicarea angajaților care vă vor inspira să implementați schimbări la locul de muncă.

Prezentare generală

1. Statistici de implicare și retenție
2. Fericirea și satisfacția angajaților
3. Rentabilitatea investiției angajaților angajați
4. Infografic

Statistici de implicare și retenție

Implicarea angajaților are un impact direct asupra reținerii, ca să nu mai vorbim de productivitate, loialitate și satisfacție a clienților. În general, lucrătorii cu adevărat implicați sunt mai puțin probabil să renunțe – lucrătorii pierduți pot fi extrem de costisitoare pentru angajatori.

Mai jos este o selecție a celor mai interesante statistici generale despre implicare și reținere.

1. În cadrul forței de muncă din SUA, doar 33% este angajat, 16% este dezactivat în mod activ, iar restul de 51% este „acolo”. ( Gallup )

Deși doar o treime dintre lucrători își iubesc cu adevărat locurile de muncă, este extrem de problematic și oarecum riscant ca celelalte două treimi să fie indiferenți, nefericiți sau să anuleze în mod activ ceea ce omologii lor implicați lucrează pentru a construi. Companiile trebuie să-și intensifice eforturile pentru a crește implicarea, altfel angajații lor dezactivați vor pierde atât productivitatea, cât și profiturile.

2. Peste 63% dintre companii cred că păstrarea angajaților este de fapt mai dificilă decât angajarea acestora. ( Zenefits )

Această inferență se bazează pe date de la 600 de întreprinderi din SUA, cu un personal de 50 până la 500 de angajați. Companiile ar trebui să ofere flexibilitate și să permită angajaților să-și împărtășească perspectivele. Aprecierea, respectul și oportunitățile de creștere sunt modalități sigure de a reține talentul.

3. 99,7% dintre angajatorii din SUA sunt întreprinderi mici, dintre care 81% ar descrie fluctuația angajaților drept o „problemă costisitoare”. ( Zenefits )

Companiile pot combate pierderea talentelor oferind beneficii care contează angajaților (cum ar fi concediul plătit (PTO) și asigurările de sănătate), oferind oportunități de avansare în carieră și construind o cultură corporativă în care toată lumea se simte ca parte a echipei.

4. Afacerile cu angajați foarte angajați înregistrează o reducere a absenteismului cu 41%. ( Gallup )

Absentismul are un impact extrem de negativ asupra productivității, care, la rândul său, afectează rezultatul final. Pentru a remedia acest lucru, angajatorii pot reduce stresul la locul de muncă, pot recompensa prezența bună și pot oferi ore flexibile și PTO.

5. 40% dintre angajați ar fi dispuși să muncească mai mult în rolurile lor dacă ar fi mai fericiți la locul de muncă. ( Institutul Capitalului Uman )

Când angajații se simt conectați cu angajatorii lor, se simt motivați și fac mai multe în timpul orelor de lucru. Angajatorii pot face eforturi suplimentare pentru lucrătorii lor prin promovarea unui mediu de lucru pozitiv, acordând prioritate transparenței și comunicării și susținând echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

6. Construirea unei forțe de muncă care este foarte angajată și activată poate îmbunătăți reținerea unei companii cu până la 54%. ( Grupul de fân )

Căutarea, angajarea și formarea de noi angajați este costisitoare. Companiile ar trebui să angajeze selectiv, să fie generoase cu recunoaștere și laude și să ia în considerare feedback-ul angajaților în deciziile semnificative.

7. Doar 55% dintre companii își analizează în mod regulat datele de implicare a angajaților și doar 22% știu ce provoacă dezangajarea. ( Indexul predictiv )

Trecerea cu vederea datelor privind implicarea este o oportunitate enormă ratată. Companiile pot folosi acele informații valoroase pentru a reduce fluctuația angajaților, pentru a lua măsuri pentru a remedia problemele și pentru a menține relevanța resurselor umane.

8. Angajamentul scade cu 7% după primul an de muncă al unui lucrător. ( Locul de muncă cuantic )

Noii angajați sunt cei mai implicați, dar cercetările arată că, în general, se îndrăgostesc de-a lungul anilor din cauza lipsei de motivație, recunoaștere și din alte motive. Companiile pot păstra și construi motivația acordând prioritate bunăstării fizice și psihice a lucrătorilor, recompensând și recunoscând realizările acestora și oferind oportunități de creștere.

9. Doar 17% dintre directori consideră că creșterea angajamentului angajaților este o prioritate. ( Indexul predictiv )

Mulți directori cred în mod eronat că implicarea este prea consumatoare de timp sau costisitoare. Ei nu știu cum să-l îmbunătățească sau nu înțeleg importanța acestuia. O schimbare a mentalității pentru a se concentra pe acest domeniu ar putea duce la creșterea productivității și la o creștere a rezultatului.

10. 24% dintre directori, 15% dintre manageri și 10% dintre angajații individuali raportează că sunt implicați. ( Institutul de Cercetare ADP )

Angajamentul tinde să difere în funcție de poziția unui angajat în cadrul companiei și de nivelul de educație. Cu cât gradul și poziția sunt mai mari, cu atât este mai mare implicarea. Companiile pot sprijini implicarea prin oferirea de oportunități educaționale și de formare angajaților.

11. Angajații care găsesc sens la locul de muncă au șanse de 3 ori mai mari să rămână într-un loc de muncă decât cei care nu o fac, plus că sunt de 1,4 ori mai implicați. ( New York Times )

A avea un sentiment de semnificație la locul de muncă poate fi foarte influent. În mod similar, creșterea semnificației poate conduce la productivitate și performanță. Angajatorii ar trebui să atribuie sarcini în funcție de punctele forte ale angajaților, să găsească modalități prin care echipa să petreacă timp împreună și să conecteze lucrătorii la scopul companiei lor.

Fericirea și satisfacția angajaților

Cât de fericit sau mulțumit este un angajat va afecta, în general, angajamentul acestuia. Când cineva se simte bine în ceea ce privește locul de muncă, când valorile lui sunt aliniate cu cele ale companiei și când se simte îngrijit și, în special, ascultat de angajatori, implicarea crește.

12. Când angajații au fost întrebați de ce au nevoie pentru a fi mai implicați, 37% au spus că recunoașterea personală din partea managerilor i-ar motiva să lucreze mai bine. ( Loc minunat de lucru )

Angajații trebuie să se simtă cu adevărat apreciați pentru a face cel mai bun lucru. Strategiile ușoare pe care companiile le pot implementa includ strigări, încurajarea recunoașterii de la egal la egal, trimiterea unei note de mulțumire scrise de mână, acordarea de recompense fără bani sau ducerea angajaților la prânz.

13. 61% dintre lucrători sunt epuizați. ( Constructor de carieră )

Angajatorii pot încuraja angajații să folosească timpul de vacanță, să acorde prioritate sănătății și bunăstării, să susțină echilibrul dintre muncă și viață și să permită oamenilor să lucreze de acasă pentru a combate epuizarea la locul de muncă.

14. Companiile în care angajații suferă de burnout moderat până la sever au o scădere cu 376% a șanselor de a avea angajați angajați. ( OC Tanner )

Burnout-ul este o problemă serioasă pe care companiile trebuie să o abordeze, deoarece afectează și probabilitatea angajaților de a rămâne la locul de muncă. Le afectează rezultatul muncii și percepția lor asupra experienței angajaților.

15. Când valorile unei persoane se aliniază cu valorile companiei, este de 5 ori mai probabil să se simtă implicată. ( Achievers Workforce Institute )

Alinierea la valorile companiei este predictorul numărul 1 al angajării angajaților și poate fi obținută luând contribuția angajaților în selecția valorilor corporative. Angajații trebuie să fie clar cu privire la rolul lor în misiunea companiei, iar valorile ar trebui să promoveze diversitatea și incluziunea.

16. Doar 10,4% dintre lucrători se simt implicați, iar 4 din 5 lucrători raportează că își caută noi locuri de muncă din cauza sentimentelor negative după feedback-ul managerilor. ( Gallup )

Feedback-ul constructiv motivează angajații și îi dă putere să reușească. Ar trebui să fie specific, furnizat cu empatie și să se concentreze pe performanța lucrătorului și nu pe personalitatea acestuia.

17. Dacă s-ar oferi astăzi un loc de muncă la o altă companie cu un rol, beneficii și salariu similare, 58% dintre oameni l-ar accepta. ( OC Tanner )

Acest lucru arată că culturile la locul de muncă nu par suficient de puternice pentru a împiedica oamenii să renunțe și că există loc semnificativ de îmbunătățire.

18. Echipele conduse de manageri care se concentrează întotdeauna pe punctele lor slabe au cu 26% mai puține șanse de a fi implicate în comparație cu echipele ai căror manageri se concentrează pe punctele lor forte. ( Gallup )

Marii manageri se concentrează pe punctele forte ale oamenilor, ceea ce îi face să se simtă mai încrezători, mai conștienți de sine și mai productivi.

19. Companiile care acționează pe baza feedback-ului pe care îl primesc de la angajații lor au un angajament cu 80% mai mare, comparativ cu 40% pentru cei care nu o fac . ( Qualtrics )

Angajații vor să se simtă auziți. Angajatorii ar trebui să încurajeze atât feedback-ul pozitiv, cât și negativ. Ei ar trebui să explice lucrătorilor lor de ce pot sau nu acționa în conformitate cu solicitările lor și să ofere alternative. În plus, ar trebui să țină angajații la curent cu etapele de referință prin e-mailuri, întâlniri, portaluri și aplicații.

20. Managerii sunt responsabili pentru aproximativ 70% din variația scorurilor de implicare a angajaților. ( Gallup )

Angajații doresc să lucreze sub o persoană care îi apreciază și recunoaște, îi pasă de opiniile lor și îi face să se simtă ca o parte vitală a echipei, indiferent dacă lucrează la fața locului sau de la distanță.

21. Angajații care își folosesc punctele forte la locul de muncă în fiecare zi au șanse de 6 ori mai mari să se simtă implicați. ( Gallup )

Managerii ar trebui să fie capabili să recunoască punctele forte ale angajaților și să le atribuie proiecte în consecință. De asemenea, ar trebui să ofere oportunități de formare membrilor echipei, pe baza punctelor forte și a punctelor slabe.

22. Un angajat mulțumit este cu 40% mai productiv decât unul nemulțumit, iar un angajat angajat este cu 44% mai productiv decât unul mulțumit. În comparație, un muncitor inspirat este cu 125% mai productiv decât un muncitor mulțumit. ( Bain & Company )

Angajații mulțumiți, implicați și inspirați stimulează productivitatea și oferă, de asemenea, muncă de calitate superioară.

23. 70% dintre angajați consideră că a fi împuterniciți să rezolve probleme este o parte integrantă a angajamentului lor. ( Societatea pentru Managementul Resurselor Umane )

Poate fi umilitor să fii microgestionat. În schimb, managerii trebuie să-și sprijine lucrătorii în rezolvarea problemelor, oferindu-le resursele potrivite, având încredere în ele, încurajând creativitatea, primind noi idei și facilitând brainstormingul.

24. 31,3% dintre lucrători spun că sunt implicați, dar cred că compania lor ar putea îmbunătăți experiența angajaților. ( Achievers Workforce Institute )

Modalitățile de îmbunătățire a experienței angajaților includ investiția în programe de wellness, a fi proactiv cu feedback-ul angajaților, crearea unei experiențe unice de îmbarcare, îmbunătățirea comunicării interne și organizarea de interviuri de ședere.

25. 65% dintre angajați doresc o descriere a postului și responsabilități clar definite. ( Mercer )

Oamenii au rezultate mai bune atunci când înțeleg pe deplin așteptările. Când își înțeleg rolul și, mai important, modul în care acel rol face parte din ceva mai mare, nu sunt doar mai implicați; rămân logodiți mult timp.

26. 69% dintre angajați spun că ar munci mai mult dacă s-ar simți mai apreciați. ( LinkedIn )

Există multe modalități de a arăta aprecierea angajaților, cum ar fi recunoașterea membrilor personalului pe rețelele sociale, sărbătorirea zilelor de naștere și aniversari, petrecerea timpului individual cu ei și organizarea unei retrageri anuale a echipei.

27. 58% dintre angajați doresc ca companiile lor să efectueze sondaje de implicare a angajaților mai des. ( Achievers Workforce Institute )

Sondajele de implicare pot ajuta la detectarea lacunelor de cunoștințe în rândul angajaților, la creșterea satisfacției, la reducerea absenteismului, la creșterea loialității și la îmbunătățirea siguranței.

28. 1 din 3 angajați își părăsește locul de muncă pentru că se plictisește. ( Feribotul Korn )

Plictiseala se poate datora monotoniei sau a nu fi suficient de contestată, printre alte motive. Companiile pot alunga plictiseala lăsând angajații să-și aleagă proiectele, acordându-le pauze, recompensându-i sau făcându-le mai mult sau mai puțin provocatoare, după cum este necesar.

29. 81% dintre oameni ar părăsi locurile de muncă actuale pentru o ofertă mai bună, chiar dacă nu ar căuta în mod activ un nou loc de muncă. ( Hays )

Cât de implicați pot fi oamenii dacă ar fi dispuși să schimbe într-o clipă actualul angajator cu altcineva? Această statistică este un semnal de alarmă pentru companiile care nu consideră angajarea angajaților o prioritate. Dacă personalul tău este dezactivat, nu fi surprins când renunță.

30. 64% dintre directorii de HR cred că un instrument de feedback care este mereu activat este o parte vitală a oricărui program de ascultare a angajamentului; cu toate acestea, doar 20% au acest tip de instrument la locul lor. ( Achievers Workforce Institute )

Managerii și angajatorii ar trebui să știe întotdeauna dacă lucrătorii lor sunt mulțumiți, provocați și angajați. Un sistem adecvat de feedback le poate permite să urmărească problemele în timp și să le îmbunătățească în timp util.

31. 58% dintre angajații care și-au părăsit locul de muncă din cauza culturii la locul de muncă își învinovățesc managerii pentru decizia lor. ( Societatea pentru Managementul Resurselor Umane )

Ideea că angajații se alătură companiilor, dar părăsesc managerii se reflectă în aceste date. Cifra de afaceri poate fi atribuită în mare măsură șefilor răi.

32. 69% dintre oameni vor respinge o ofertă de muncă dacă vor afla că actualii angajați sunt în general nemulțumiți. ( HR Dive )

Companiile pot pierde talent dacă nu au grijă de armonia la locul de muncă. Fericirea angajaților poate fi crescută ținându-i la curent, ascultând ceea ce au de spus, învățând mai multe despre ei și făcându-i să simtă că le aparțin și că contează.

33. Dintre angajații care simt că sunt „îngrijiți” de către angajatori, 94% spun că sunt personal implicați. ( Limeade )

Poți arăta angajaților tăi că îți pasă, înființându-le cu asigurări de sănătate și dentare, oferindu-le PTO, oferind un plan de pensionare 401(k) și sprijinindu-i în perioadele dificile, cum ar fi îngrijirea părinților bolnavi.

34. Companiile cu o cultură corporativă înfloritoare și experiențe superioare ale angajaților au șanse de 13 ori mai mari să aibă angajați implicați. ( OC Tanner )

Beneficiile și beneficiile potrivite, investirea în abilitățile și dezvoltarea lor profesională și revizuirea în mod regulat a compensației pot îmbunătăți experiența angajaților.

35. Companiile care au o misiune clar definită raportează uzură cu 49% mai mică. ( LinkedIn )

Angajații care simt că munca lor contribuie la o cauză bună sau la o idee pe care o susțin vor fi mai fericiți și mai angajați la locul de muncă.

Rentabilitatea investiției angajaților angajați

O forță de muncă angajată pentru o companie are un impact direct asupra rentabilității investiției acesteia. Atunci când o companie investește în angajații săi și face tot posibilul pentru a se asigura că aceștia sunt mulțumiți, auziți și implicați, există îmbunătățiri în ceea ce privește serviciile pentru clienți, productivitatea, vânzările, evaluările clienților și profitul. Sprijinirea și promovarea angajamentului este o strategie câștigătoare.

36. Pierderea angajaților duce la întârzieri la serviciile și produsele pentru clienți (24,5%), pierderea productivității (21,1%) și o creștere a costurilor asociate cu integrarea și reangajarea angajaților. (17,2%). ( Zenfest )

Companiile pot încetini sau opri fluctuația angajaților recunoscându-i și recompensându-i pentru realizările lor, respectându-și promisiunile, susținând autonomia la locul de muncă și făcând din greșeli și eșecuri o parte valoroasă a procesului de învățare.

37. Angajații deconectați activ costă în SUA între 450 și 550 de miliarde de dolari în productivitate pierdută în fiecare an. ( Gallup )

Efectele angajaților dezactivați pot fi de amploare. Lipsa lor de motivație are implicații nu doar pentru companiile pentru care lucrează, ci și pentru economia SUA în ansamblu. Înseamnă că, implicând mai bine angajații, afacerile pot ridica întreaga economie a SUA.

38. Companiile în care implicarea este „mare” sunt de fapt cu 22% mai profitabile decât companiile cu implicare „scăzută”. ( Smarp )

Angajații implicați sunt mai productivi, oferă servicii superioare clienților și, în general, fac eforturi suplimentare pentru angajatorii lor, ceea ce în cele din urmă are un impact pozitiv asupra performanței unei companii.

39. Companiile cu lucrători foarte angajați depășesc, în general, mediile din industrie cu până la 60% pentru ROI, ROE și ROA pe 5 ani. ( Grupul de fân )

O forță de muncă angajată vă poate ajuta afacerea să își atingă obiectivele mai repede, deoarece se simte investită în acele obiective. Lucrul pentru a stimula implicarea poate avea un impact semnificativ asupra rentabilității investiției, rentabilității capitalului propriu și rentabilității activelor.

40. Companiile cu angajați foarte implicați pot vedea o creștere cu 20% a vânzărilor și o creștere cu 10% a evaluărilor clienților. ( Gallup )

Angajații care se prezintă fericiți la muncă în fiecare zi îi mulțumesc și pe clienți. Ei sunt, în general, mai adaptați la nevoile clienților lor și conduc organic creșterea afacerii.

41. Angajații care se simt auziți la locul de muncă au șanse de 4,6 ori mai mari să aibă performanțe mai bune. ( Salesforce )

Locurile de muncă trebuie să susțină incluziunea, diversitatea și egalitatea. Atunci când mai multe persoane sunt invitate la masă pentru a-și împărtăși gândurile și preocupările, deciziile și strategiile iau în considerare un set mai larg de perspective. Până la urmă, toată lumea câștigă.

42. Firmele cu angajați foarte angajați pot vedea creșterea veniturilor cu până la 4,5 ori în comparație cu firmele cu angajați dezafectați. ( Grupul de fân )

Angajații angajați devin creativi în moduri de a crește vânzările și de a depăși diferite bariere în calea succesului. Deoarece sunt investiți în performanța generală a companiei lor, acțiunile lor conduc la creșterea veniturilor.

43. În medie, ratele de retenție a clienților sunt cu 18% mai mari atunci când forța de muncă a unei companii este foarte angajată. ( Smarp )

Angajații fericiți păstrează clienții mulțumiți de serviciile lor. Astfel, angajații angajați economisesc banii companiei ori de câte ori își pot păstra clienții actuali, deoarece costurile de achiziție a clienților pot costa cu adevărat un ban.

44. Companiile cu forță de muncă angajată își depășesc rivalii cu peste 200%. ( Institutul Capitalului Uman )

Angajații care sunt mulțumiți de experiența lor și se simt apreciați de managerii lor sunt în mod constant mai productivi decât omologii lor dezafectați. Desigur, companiile lor excelează și își depășesc concurenții.

45. Companiile cu implicare superioară a angajaților tind să își depășească financiar rivalii cu 73%. ( Școala Wharton de la Universitatea din Pennsylvania )

Angajații sunt un activ necorporal și adesea nu sunt luați în considerare în evaluările acțiunilor, deși au o influență atât de proeminentă asupra randamentului pe termen lung al unei companii.

46. Clienții sunt deschiși să plătească cu 16% mai mult pentru produse și servicii atunci când au o experiență extraordinară pentru clienți, plus că sunt mai loiali. ( PricewaterhouseCoopers )

Companiile pot, de asemenea, să îmbunătățească strategia experienței clienților creând o conexiune emoțională cu clienții, colectând feedback-ul acestora în timp real și optimizând călătoria clienților. Toate acestea sunt posibile atunci când angajații tăi sunt loiali și fericiți la locul lor de muncă.

47. Cercetările arată că angajații foarte implicați au șanse cu 50% mai mari de a-și depăși obiectivele specifice de performanță. ( Grupul de fân )

Mărcile de succes cheltuiesc resurse pentru angajații lor, deoarece știu că lucrătorii fericiți sunt mai productivi. Deoarece inima lor este în meseria lor, ei sunt pe deplin angajați să atingă și adesea să depășească obiectivele, deoarece contribuția lor este apreciată de companie.

48. Companiile cu forță de muncă angajată raportează cu 70% mai puține incidente de siguranță decât cele cu angajați mai puțin implicați. ( Gallup )

Datele dintr-un studiu de meta-analiză arată că companiile cu angajați mai implicați sunt locuri mai sigure de muncă. De asemenea, companiile pot asigura siguranța susținând ergonomia, asigurând o comunicare regulată și implementând măsuri de control.

49. Costurile de asistență medicală pentru lucrătorii cu stres ridicat sunt cu 46% mai mari decât cei cu stres scăzut. ( BMC Public Health )

Starea de bine la locul de muncă este esențială și are un efect de scurgere asupra fericirii, angajării și productivității angajaților. Îmbunătățiți bunăstarea angajaților prin organizarea provocărilor de fitness la locul de muncă și susținând socializarea la locul de muncă. De asemenea, puteți organiza cursuri regulate de meditație, yoga și mindfulness.

50. Angajații dezactivați au șanse de 12 ori mai mari să își părăsească locul de muncă după un an decât angajații foarte implicați. ( Sclipire )

Angajații care sunt dezafectați nu construiesc, în general, o conexiune puternică cu angajatorul sau colegii lor, așa că, dacă și când apare o ofertă mai bună, este mai probabil ca aceștia să renunțe, ducând la o pierdere semnificativă a angajaților .

Gânduri finale

Cercetările arată numeroasele beneficii ale angajării angajaților și efectele negative ale dez-angajării acestora pentru o companie.

O forță de muncă angajată mărește profitul, reduce fluctuația angajaților, crește productivitatea, îmbunătățește satisfacția angajaților și evaluările clienților și susține sănătatea și securitatea la locul de muncă, printre multe alte beneficii.

Prin urmare, companiile trebuie să construiască o cultură a angajamentului care începe de la vârf. Ar trebui să sprijine comunicarea deschisă în întreaga organizație și să se asigure că liderii și managerii sunt aliniați și răspunzători pentru implicarea angajaților lor.

În peisajul actual, construirea unei forțe de muncă angajate nu este doar mai importantă ca niciodată; este practic o cerință pentru succes. În plus, profesioniștii de astăzi nu vor lucra la companii care nu fac din angajament o prioritate.

Statisticile de implicare a angajaților arată clar efectele pozitive ale îmbunătățirii și menținerii angajamentului angajaților. Angajații care sunt ascultați, îngrijiți și susținuți sunt cei mai susceptibili de a face eforturi suplimentare.

Infografic