Statistici uimitoare despre munca de la distanță în 2023

Era muncii la distanță care a început brusc în 2020 a dovedit că colaborarea și comunicarea în persoană nu sunt cruciale pentru productivitatea angajaților și succesul în afaceri. Acesta este motivul pentru care statistica din 2021 arată că 1 din 4 americani este de așteptat să lucreze de acasă.

În plus, 70% din lucrătorii la distanță în 2021 au declarat că întâlnirile lor au fost mai puțin stresante. Numeroase studii au arătat că angajații care lucrează de la distanță în timpul pandemiei au fost mai productivi, au lucrat mai mult și au făcut mai multe lucruri.

Potrivit Future Forum, această tendință a continuat în 2022. Raportul lor arată că angajații cu o flexibilitate crescută la locul de muncă au fost cu 28% mai productivi decât colegii lor de la birou, cu o capacitate crescută de a se concentra asupra sarcinilor lor cu 53%.

Chiar dacă aceste cifre arată că flexibilitatea muncii a devenit un factor crucial pentru creșterea productivității și bunăstarea angajaților, numeroși lideri de afaceri sunt sceptici în ceea ce privește munca hibridă și efectele sale potențiale asupra performanței generale a afacerii.

Motivul acestui scepticism constă în faptul că majoritatea liderilor (49% dintre ei) nu pot avea încredere în angajații lor atunci când lucrează în afara biroului, indiferent de statisticile.

Dacă aparțineți acestui grup de lideri de afaceri care susțin modul tradițional de lucru, un software avansat de monitorizare a angajaților care urmărește toate activitățile angajaților în timpul orelor de lucru vă poate spulbera îndoielile.

Un studiu bazat pe software de monitorizare a datelor angajaților arată că productivitatea angajaților a crescut cu 5% în era complet îndepărtată, 60% dintre lucrători declarând că sunt mai productivi.

Ce poate sta în spatele productivității sporite a lucrătorilor de la distanță? Iată câteva răspunsuri plauzibile.

Motive pentru care angajații preferă să lucreze de la distanță

Absența navetei este unul dintre beneficiile majore ale muncii de la distanță. O estimare este că lucrătorii de la distanță dedică 35% din acest timp economisit, adică aproximativ o oră în fiecare zi, lucrării la sarcinile lor critice. Acest lucru a reflectat cel mai mult în rezultatele studiului care a comparat productivitatea lucrătorilor de la distanță cu colegii lor de la birou, afirmând că zilele lucrătorilor de la distanță au fost cu 48,5 minute mai lungi.

Dar, judecând după experiența angajaților, flexibilitatea muncii și libertatea de a lucra atunci când și unde doresc să lucreze par a fi un stimulent semnificativ al productivității și un beneficiu pentru munca de la distanță.

Faptul este că productivitatea fluctuează pe parcursul zilei și că vârfurile de productivitate nu se încadrează în 9 până la 5 ore de lucru fixe. Lăsând angajații să lucreze atunci când se simt cei mai productivi și implicați în munca lor, îi poate motiva să obțină mai mult decât atunci când lucrează în intervale de ore stricte.

În ciuda acestor fapte și cifre, mulți lideri de afaceri cred în continuare că angajații lor vor fi mai productivi la birou. Cu toate acestea, numeroase studii arată că lucrătorii de la birou tind să petreacă 36% până la 38% din orele lor de lucru în mod productiv.

Deci, de ce numeroși lideri de afaceri s-au gândit să ia decizii bazate pe date ignoră aceste statistici și își obligă angajații să se întoarcă și să lucreze de la birou?

De ce vor șefii să aducă angajații înapoi la birou?

Motivele acestei tendințe pot fi numeroase, dar concluzia este că acești manageri doresc să-și vadă angajații lucrând pentru a le crede. Acestea fiind spuse, mulți lideri de afaceri consideră că prezența în birou este o dovadă suficientă a productivității angajaților. Acestea fiind spuse, cei care ajung devreme și pleacă târziu sunt percepuți ca muncitori din greu, în ciuda rezultatelor lor reale. Aceasta este o opinie înrădăcinată despre productivitatea angajaților, cunoscută și sub numele de părtinire cognitivă. care subminează eforturile și rezultatele lucrătorilor la distanță.

Din acest motiv, liderii de afaceri învățați să evalueze performanța angajaților în ceea ce privește prezența lor în birou, vor submina adesea eforturile și rezultatele lucrătorilor la distanță, oferindu-le recenzii părtinitoare ale angajaților, ducând la mai puține oportunități de promovare și la scăderea măririlor de salariu.

Dacă doriți să scăpați de această capcană și să oferiți șanse egale angajaților dvs. să se dezvolte, ar trebui să adoptați abordări bazate pe date pentru evaluările performanței angajaților, folosind înregistrările de urmărire a software-ului de monitorizare a angajaților în acest proces.

Aceste informații vă vor oferi o imagine clară a activităților lor zilnice și a productivității în timpul orelor de lucru. În acest fel, veți putea evalua performanța angajaților de la distanță în mod obiectiv și îi veți recompensa în consecință.

Eliminați prejudecățile de proximitate cu recenzii frecvente ale angajaților bazate pe date

Un alt factor care poate influența judecata managerilor cu privire la productivitatea angajaților de la distanță este „prejudecata de proximitate”, care indică favoritismul managerilor față de angajații pe care îi văd și cu care lucrează în fiecare zi la birou. Datorită acestei colaborări în persoană, managerii tind să creeze impresii mai pozitive despre angajații lor de la birou, supervizând rezultatele membrilor echipei de la distanță, chiar dacă aceștia pot fi mai productivi.

Dacă doriți să abordați această problemă care poate provoca discriminari grave și conflicte în rândul forței de muncă, trebuie să vă instruiți managerii să conducă echipe hibride și să se adapteze la locul de muncă în schimbare și nevoile angajaților.

Una dintre prioritățile în conducerea echipelor hibride productive și unite este să vă bazați deciziile pe datele de performanță, mai degrabă decât pe instinctele și opiniile subiective ale acestora atunci când vine vorba de recenziile angajaților.

Procedând astfel, veți preveni diversele puncte oarbe mentale care vă pot tulbura judecata cu privire la productivitatea și implicarea angajaților. Mai important, puteți utiliza datele de monitorizare a angajaților pentru a efectua evaluări frecvente și obiective ale performanței angajaților, pentru a oferi angajaților dvs. de la distanță și de la birou șanse egale de creștere și succes profesional.

Cuvinte finale

Viitorul muncii pare hibrid. Dacă doriți să reușiți în locul de muncă reinventat post-pandemie, trebuie să oferiți o flexibilitate sporită de lucru angajaților dvs. și să vă bazați pe instrumente avansate de colaborare și comunicare pentru a optimiza rezultatele echipei.

Și dacă doriți să fiți sigur că angajații dvs. sunt foarte productivi în timp ce lucrează fără vedere, încercați să utilizați un software de monitorizare a angajaților pentru a obține informații neprețuite asupra performanței angajaților.

De asemenea, puteți utiliza aceste date de monitorizare pentru a elimina proximitatea și prezentismul, pentru a oferi tuturor angajaților tăi șanse egale de dezvoltare și avansare profesională.