Managementul riscului financiar în economia post-pandemică

În economia post-pandemie, gestionarea riscului financiar este mai importantă ca niciodată. Managementul riscului financiar ajută companiile să rămână puternice și să evite pierderile. Pandemia de COVID-19 ne-a schimbat lumea în multe feluri. Multe companii s-au confruntat cu provocări mari și au învățat lecții grele. Ca urmare, înțelegerea și gestionarea riscurilor financiare au devenit cheia pentru supraviețuire și prosperitate.

Înainte de pandemie, întreprinderile erau îngrijorate în principal de riscurile financiare obișnuite, cum ar fi schimbările pieței și ratele dobânzilor. Acum, ei trebuie să se gândească și la noile riscuri cauzate de pandemie. Acestea includ întreruperi ale lanțului de aprovizionare, schimbări bruște ale cererii și incertitudine economică.

Astfel, prin gestionarea acestor riscuri, afacerile se pot proteja și se pot dezvolta. Ei trebuie să fie pregătiți pentru orice. Aceasta înseamnă să identificați riscurile din timp și să aveți un plan pentru a le face față. Tehnologia poate ajuta foarte mult în acest sens. Instrumente precum software-ul financiar și analiza datelor sunt la îndemână.

Înțelegerea riscurilor financiare în era post-pandemie

În era post-pandemie, înțelegerea riscului financiar este crucială. Riscul financiar înseamnă șansa de a pierde bani. Există diferite tipuri de riscuri financiare cu care se confruntă întreprinderile.

Cu toate acestea, acestea includ riscul de piață, riscul de credit și riscul operațional. Riscul de piață este pericolul de a pierde bani din cauza schimbărilor de pe piața de valori. Riscul de credit apare atunci când debitorii nu își pot rambursa împrumuturile. Riscul operațional provine din problemele din cadrul afacerii, cum ar fi defecțiunile sistemului sau frauda.

Pandemia de COVID-19 a adus noi riscuri. De exemplu, multe afaceri au fost nevoite să se închidă temporar. Acest lucru a cauzat întreruperi în lanțul de aprovizionare, ceea ce înseamnă că produsele nu au putut ajunge acolo unde aveau nevoie. A existat și o scădere bruscă a cererii clienților, ceea ce înseamnă că oamenii au încetat să cumpere anumite lucruri. Acestea sunt riscuri emergente din cauza pandemiei.

Acum, companiile trebuie să fie foarte atente. Ei trebuie să urmărească aceste noi riscuri și să fie gata să le facă față. Utilizarea unor instrumente precum software-ul financiar și analiza datelor poate fi de ajutor. Aceste instrumente pot identifica problemele din timp și sugerează modalități de a le remedia.

Citește și: Ghid cuprinzător pentru învățarea planificării financiare

Evaluarea Mediului Economic Actual

Înțelegerea mediului economic actual este foarte importantă. Ne ajută să știm cum se mișcă banii și bunurile în întreaga lume. Începem prin a ne uita la tendințele economice globale. Tendințele ne spun dacă lucrurile se îmbunătățesc sau se înrăutățesc. De exemplu, atunci când economia este în creștere, oamenii cumpără mai multe lucruri, iar întreprinderile angajează mai mulți lucrători. Dar când economia se micșorează, oamenii cumpără mai puțin, iar întreprinderile pot închide sau reduce locuri de muncă.

Diferite sectoare ale economiei pot fi afectate în moduri diferite. Prin urmare, aceasta se numește impacturi specifice sectorului. De exemplu, sectorul sănătății a fost foarte ocupat din cauza COVID-19. Mulți oameni aveau nevoie de îngrijiri medicale, așa că spitalele și clinicile erau foarte ocupate. Pe de altă parte, sectorul călătoriilor a avut probleme. Mulți oameni au anulat călătoriile, iar companiile aeriene au avut mai puține zboruri. Fiecare sector se confruntă cu provocările și oportunitățile sale.

Pentru a înțelege economia, trebuie să urmărim indicatorii cheie. Acestea sunt semne importante care arată cât de bine merge economia. Un indicator cheie este rata șomajului. Ne spune câți oameni nu au locuri de muncă. Când mai mulți oameni au locuri de muncă, economia merge de obicei bine. Un alt indicator cheie este inflația.

Inflația arată cât de mult cresc prețurile. Dacă prețurile cresc prea repede, poate fi greu pentru oameni să cumpere lucrurile de care au nevoie. Un al treilea indicator cheie este PIB, care înseamnă Produsul Intern Brut. PIB-ul măsoară valoarea totală a tuturor bunurilor și serviciilor realizate într-o țară. Un PIB în creștere înseamnă că economia este sănătoasă.

Citește și: Explorarea strategiei de paritate a riscurilor – este potrivită pentru tine?

Dezvoltarea unei strategii robuste de management al riscului

Crearea unei strategii puternice de management al riscului este foarte importantă pentru afaceri. Îi ajută să rămână în siguranță de problemele care i-ar putea răni. Primul pas este identificarea și evaluarea riscurilor. Aceasta înseamnă să afli ce ar putea merge prost.

De exemplu, o companie ar putea analiza riscuri precum pierderea de bani, confruntarea cu dezastre naturale sau furtul datelor. După identificarea acestor riscuri, ei trebuie să evalueze cât de grav este fiecare risc. Ar trebui să pună întrebări de genul „Cât de probabil este să se întâmple asta?” și „Cât de rău va fi dacă se va întâmpla?”

În continuare, întreprinderile trebuie să implementeze tehnici de atenuare a riscurilor. Atenuarea înseamnă găsirea unor modalități de reducere sau control a riscurilor. Există multe tehnici pentru a face acest lucru. O modalitate este diversificarea, ceea ce înseamnă să nu-ți pui toți banii într-un singur loc.

De exemplu, o companie ar putea investi în diferite domenii, astfel încât, dacă unul eșuează, ceilalți pot reuși în continuare. O altă tehnică este să ai asigurare. Cu toate acestea, asigurările ajută la acoperirea costurilor dacă ceva nu merge bine. Formarea angajaților este, de asemenea, importantă. Prin urmare, lucrătorii bine pregătiți pot ajuta la prevenirea accidentelor și a greșelilor.

Cu toate acestea, rolul tehnologiei în managementul riscului este în creștere. Tehnologia poate ajuta companiile să găsească și să gestioneze mai ușor riscurile.

De exemplu, un software special poate monitoriza sistemele unei companii pentru semne de probleme. Analiza datelor poate ajuta la prezicerea riscurilor înainte ca acestea să apară. Stocarea în cloud poate păstra datele în siguranță și ușor de accesat. Folosind aceste instrumente, companiile pot fi mai pregătite pentru probleme neașteptate.

Instrumente și tehnici pentru managementul eficient al riscului

Gestionarea riscului este foarte importantă pentru afaceri. Există multe instrumente și tehnici pentru a ajuta în acest sens. Aceste instrumente facilitează găsirea și rezolvarea problemelor înainte ca acestea să devină probleme mari. Să ne uităm la trei instrumente și tehnici cheie: software de gestionare a riscurilor financiare, analiză predictivă și date mari și planificarea scenariilor și testarea stresului.

Software de management al riscului financiar

Software-ul de management al riscului financiar ajută companiile să-și țină evidența banilor. Poate arăta unde se duc banii și dacă există riscuri. Acest software poate găsi probleme rapid.

De exemplu, dacă o companie cheltuiește prea mult pe ceva, software-ul poate alerta managerii. Îi ajută să ia decizii mai bune și să evite pierderea banilor. Multe companii folosesc acest software pentru a fi în siguranță și pentru a planifica viitorul.

Citiți și: Cum să utilizați cel mai bine software-ul PSA în afacerea dvs

Analiza predictivă și Big Data

Analiza predictivă și big data sunt instrumente foarte puternice. Ele ajută companiile să vadă ce s-ar putea întâmpla în continuare. Analiza predictivă utilizează datele pentru a face presupuneri despre viitor. De exemplu, poate prezice dacă vânzările vor crește sau vor scădea. Big Data înseamnă să analizăm o mulțime de informații simultan.

Companiile colectează date din mai multe surse, cum ar fi rapoartele de vânzări și feedbackul clienților. Analizând aceste date, ei pot găsi modele și tendințe. Acest lucru îi ajută să vadă riscurile din timp și să facă alegeri inteligente pentru a evita problemele.

Planificarea scenariilor și testarea stresului

Planificarea scenariilor și testarea stresului sunt tehnici de pregătire pentru viitor. Înseamnă să te gândești la diferite situații posibile. De exemplu, ce se întâmplă dacă este o furtună mare? Ce se întâmplă dacă vânzările scad brusc? Companiile plănuiesc ca aceste scenarii să fie pregătite.

Testarea de stres este similară, dar se concentrează pe cât de mult stres poate suporta o companie. Testează cât de puternică este afacerea în vremuri grele. De exemplu, o companie ar putea vedea ce se întâmplă dacă pierde un client mare. Acest lucru îi ajută să găsească punctele slabe și să le rezolve înainte să apară probleme reale.

Construirea rezistenței pentru crizele viitoare

Construirea rezilienței înseamnă a te pregăti pentru vremuri grele. Afacerile trebuie să fie puternice pentru a putea face față crizelor. Există mai multe moduri de a face acest lucru. Să ne uităm la trei strategii importante: diversificarea, consolidarea lanțurilor de aprovizionare și îmbunătățirea managementului lichidității.

Strategii de diversificare

Diversificarea înseamnă a nu pune toate ouăle într-un singur coș. Pentru companii, aceasta înseamnă răspândirea investițiilor și a produselor. Dacă o companie vinde un singur lucru, ar putea avea probleme dacă oamenii nu mai cumpără acel lucru. Dar dacă vinde multe lucruri diferite, poate câștiga în continuare bani chiar dacă un produs nu se vinde bine. De exemplu, o fermă poate cultiva mai multe tipuri de culturi în loc de doar una. În acest fel, dacă o cultură eșuează, celelalte pot fi totuși recoltate.

Consolidarea lanțurilor de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare este modul în care produsele ajung de la fabrică la client. Consolidarea lanțurilor de aprovizionare înseamnă a vă asigura că acest proces este puternic și flexibil. Afacerile trebuie să știe de unde provin materialele lor și să aibă planuri de rezervă dacă ceva nu merge bine.

De exemplu, dacă o fabrică dintr-o țară nu mai funcționează, afacerea ar trebui să aibă o altă fabrică într-o altă țară, care poate ajuta. În acest fel, produsele pot fi în continuare fabricate și livrate. Ajută, de asemenea, păstrarea proviziilor suplimentare la îndemână și relații bune cu furnizorii.

Îmbunătățirea managementului lichidității

Lichiditatea înseamnă a avea numerar sau active care pot fi ușor transformate în numerar. Îmbunătățirea gestionării lichidităților înseamnă a vă asigura că o afacere are suficienți bani disponibili pentru a face față situațiilor de urgență.

De exemplu, o companie ar trebui să aibă un cont de economii sau o linie de credit pe care să o poată folosi dacă este necesar. Acest lucru ajută la plata costurilor neașteptate, cum ar fi reparații sau consumabile suplimentare. De asemenea, companiile ar trebui să țină evidența cheltuielilor și veniturilor lor pentru a se asigura că au destui bani în orice moment.

Concluzie

În economia post-pandemie, managementul riscului financiar este mai important ca niciodată. Liderii de afaceri trebuie să-și amintească aspectele cheie. În primul rând, identificați și evaluați întotdeauna riscurile. Cu toate acestea, știți ce ar putea merge prost și cât de rău ar putea fi. Apoi, utilizați tehnici de atenuare a riscurilor. Acestea sunt modalități de a reduce sau controla riscurile. În cele din urmă, utilizați tehnologia pentru a ajuta la gestionarea riscurilor. Instrumente precum software-ul și analiza datelor pot face acest lucru mai ușor.

Privind în perspectivă, întreprinderile trebuie să fie pregătite pentru incertitudine. Viitorul poate fi imprevizibil. Este important să fii flexibil și pregătit. Aveți planuri pentru diferite scenarii. Gândiți-vă la ce s-ar putea întâmpla și cum să le gestionați. Acest lucru ajută companiile să rămână puternice chiar și atunci când lucrurile se schimbă brusc.

În concluzie, managementul riscului financiar este esențial în noua noastră economie. Concentrându-se pe concluziile cheie și pregătindu-se pentru incertitudine, companiile se pot proteja și se pot dezvolta. Dacă ați găsit aceste informații utile, vă rugăm să oferiți feedback în comentarii și să împărtășiți aceste informații uimitoare prietenilor dvs. Să ne ajutăm reciproc să rămânem informați și pregătiți pentru viitor!