Cum să fii compania pentru care talentul software vrea să lucreze

Cererea de talent software nu mai este exclusivă pentru organizațiile IT. Agențiile guvernamentale, firmele și școlile caută dezvoltatori de software pentru a moderniza sistemele învechite și a se pregăti pentru viitor. Este organizația dumneavoastră pregătită să concureze cu oferte de locuri de muncă convingătoare și oportunități interesante?

Dezvoltați-vă pachetul de oferte făcând un pas înapoi pentru a analiza exact ceea ce face organizația dvs. excelentă. Accesați echipa de marketing pentru a vă identifica mesajele cheie. Asigurați-vă că eforturile dvs. de recrutare primesc aceeași atenție ca și potențialii dvs. clienți.

Așa cum trebuie să-ți vinzi produsul sau serviciul, trebuie să vinzi ideea de a lucra pentru organizația ta. Începeți prin a ținti cei mai puternici factori pe care profesioniștii în software îi urmăresc atunci când caută un nou rol.

1. Antrenează lideri puternici cu care oamenii doresc să lucreze

Există un motiv pentru care atât de multe filme, meme și articole de noutate de birou prezintă șefi oribile. Din păcate, nu există un test de turnesol pentru a deveni supervizor. Cu lideri slabi sau slab pregătiți la cârmă, echipele se pot simți devalorizate, demotivate și dezamăgite.

Ajutați-vă conducerea echipei de software să fie în cel mai bun loc posibil înainte de a recruta. Analizați sistemele stabilite, metodele de feedback, stilurile de conducere și practicile de comunicare. Dacă managerii ar putea folosi instruire suplimentară sau o modificare a organigramei, faceți acele mișcări cât mai curând posibil.

Sprijină-ți liderii cu instrumentele, instruirea și resursele potrivite, astfel încât aceștia să-și poată face treaba bine. Asociați manageri mai puțin experimentați cu lideri desăvârșiți într-un program de mentorat. Mentorshipurile pot ajuta managerii incipiente să abordeze lacunele de competențe care altfel ar putea fi neglijate în agitația zilei de lucru.

2. Luați notă de ceea ce își dorește talentul de top pe piața actuală

În urmă cu zece ani, cele mai fierbinți locuri de muncă se lăudau cu bere la robinet, mese de ping-pong și păstăi de somn. Astăzi, talentul software are mai puțină nevoie de confort și de atmosfere agitate. În schimb, experții în angajare spun că lucrătorii doresc un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată, sprijin pentru sănătatea mintală și oportunități de lucru la distanță.

Pandemia a schimbat prioritățile multor profesioniști, îndepărtându-se de ofertele axate pe vanitate, cum ar fi titluri și birouri elegante. În schimb, ei preferă un loc de muncă uman care prețuiește întreaga persoană, nu doar rezultatul.

Consultați reviste de top de resurse umane pentru a rămâne la curent cu tendințele legate de cultura companiei și pachetele de compensare. Comparați descoperirile lor cu oferta organizației dvs. pentru a vedea unde vă puteți îmbunătăți. Monitorizați discuțiile din rețelele sociale axate pe carieră pe site-uri precum LinkedIn, unde solicitanții de locuri de muncă și experții în carieră își împărtășesc părerea despre peisajul angajării. Folosiți-vă observațiile pentru a începe conversații cu conducerea și personalul dvs. pentru a face îmbunătățiri continue pentru talentele noi și existente.

3. Fii clar cu privire la „de ce” și vinde-l potențialilor candidați

Când concurezi cu aproape fiecare organizație pentru aceiași experți în software, trebuie să știi ce te face diferit. Dacă echipa ta urmărește cea mai avansată tehnologie, împachetează-ți oferta pentru a atrage candidați care salivează la adoptarea timpurie. Pentru organizațiile concentrate pe o misiune umană sau de mediu, transmiteți „de ce” din spatele a ceea ce faceți. Sunt șanse ca există profesioniști în software care vă împărtășesc valorile și speră ca munca lor să contribuie la un scop mai mare.

Poziționați-vă misiunea și valorile pe lângă cerințele tehnice ale oportunității de angajare. Evidențiați modul în care eforturile candidaților vă pot sprijini și promova misiunea și de ce este importantă.

Nu trebuie să rezolvi foamea lumii pentru a face acest argument. Misiunile utile includ, de asemenea, îmbunătățirea eficienței corporative, creșterea relevanței în rândul echipelor de vânzări și asigurarea faptului că organizațiile de înaltă calitate au o voce pe piață. Arată potențialilor angajați cum pot avea un impact la orice nivel în echipa ta.

4. Arătați dovezi ale unei organizații sănătoase cu potențial de creștere

De la bula dot-com până la cea mai recentă explozie a startup-urilor, volatilitatea industriei tehnologice oferă dezvoltatorilor de software multe motive pentru a fi precauți. Arătați puterea și potențialul de creștere al organizației dvs. fiind transparent în ceea ce privește câștigurile, obiectivele și cota de piață. În timp ce talentul tehnologic își alege adesea angajatorii, nu există nimic ca să te simți în siguranță în statutul tău de angajare. Învinge concurența arătând că compania ta este pe un teren solid.

Subliniați datele convingătoare în cel mai recent raport anual, indicând modul în care poziția deschisă poate contribui la succesul organizației. Arată cum personalul poate crește și în cadrul organizației prin promovare internă și căi de carieră dovedite.

Mulți profesioniști în domeniul software-ului doresc opțiunea de a crește în cadrul unei organizații, în loc să treacă peste angajatori de fiecare dată când sunt programați pentru o promovare. Subliniați programul dvs. de formare și dezvoltare pentru a le informa candidaților că vor fi bine îngrijiți în echipa dvs.

5. Sigilați afacerea cu un proces de recrutare simplificat

Cel mai bun talent software este la mare căutare. Companiile se înfometează după performanțe înalte care le pot ajuta să-și dezvolte echipele, adesea lipsite de personal. Pentru a capta acest grup de talente specializate, procesul dvs. de recrutare trebuie să fie blocat.

Candidații de top cântăresc adesea ofertele concurente la doar câteva săptămâni după căutarea unui loc de muncă. Actualizați-vă procesul pentru a acorda prioritate calității, vitezei și clarității pentru a obține cel mai bun talent să vă aleagă.

Deschideți roluri pentru perioade fixe de timp, dar ajungeți la cei mai promițători candidați în momentul în care le sosesc CV-urile. Selectați candidații cu un simplu chestionar sau apel, respectând timpul lor. Restrângeți lista la un număr ușor de gestionat și urmăriți să nu faceți mai mult de două runde de interviuri. Prea multe interviuri pot epuiza un candidat, în timp ce cronologia prelungită poate lăsa o deschidere pentru o ofertă concurentă.

Când faceți o piesă pentru talentul software, oferiți cel mai bun pachet pe care îl puteți de la început. Recunoașteți rolul de înaltă calitate pe care îl oferiți, echipa dvs. solidă de conducere și compensația dvs. atractivă. După ce candidații experimentează procesul de recrutare eficient și respectuos, să spui da ofertei tale va fi cea mai ușoară alegere pe care o vor face vreodată.