Cum să înființați o echipă transfrontalieră dedicată cu un partener de externalizare

Publicat: 2021-10-07

Statisticile recente arată că lucrătorii IT/software reprezintă mai mult de 60% din piața globală de externalizare. Odată cu apariția pandemiei, externalizarea este acum mai populară ca niciodată. De fapt, astăzi, capacitatea de a externaliza este unul dintre factorii cheie care îi separă pe lideri de cei în urmă.

Pentru a ține pasul cu competiția tare pentru talente de pe piața IT, majoritatea companiilor occidentale preferă acum să angajeze o echipă de dezvoltare dedicată (mai ales în Europa și Asia). Acest lucru scurtează semnificativ ciclurile produselor și reduce costurile. Totuși, acest lucru este adevărat numai dacă o faci corect.

Acest articol scurt și revelator oferă perspective experților despre cum puteți înființa o echipă transfrontalieră dedicată cu un partener de externalizare în 2021.

Cum ați defini o echipă dedicată?

O echipă dedicată este un model de outsourcing din ce în ce mai popular, care oferă companiilor șansa de a-și completa echipele IT interne cu unul sau mai mulți specialiști IT la distanță alocați complet, care lucrează cu compania ca echipe virtuale integrate transfrontaliere. Echipele vor cuprinde adesea dezvoltatori de software, ingineri QA și designeri, printre mulți alții.

Pe scurt, acest model este similar cu menținerea unei unități de personal într-o altă țară. În timp ce unele companii folosesc câțiva persoane, altele externalizează echipe întregi. Zapier, Slack și GitLab sunt doar câteva exemple de organizații de succes care folosesc acest model.

De asemenea, puteți profita de serviciile furnizorilor de echipe dedicați pentru a vă construi compania mai rapid, fără a compromite calitatea.

Când ar trebui să folosești acest model?

Oricât de mult o echipă dedicată vine cu multe avantaje, trebuie să știi când să implementezi acest model pentru a-și realiza întregul potențial.

Ai nevoie de diverse competențe, dar nu ai timp să angajezi intern

Angajarea talentelor excelente este o preocupare semnificativă pentru echipele de produse din întreaga lume. S-ar putea să cheltuiți o avere recrutând persoanele potrivite dacă veniți dintr-un loc în care prețurile angajării sunt substanțiale. Pe de altă parte, găsirea unei echipe dedicate vă permite să aveți autoritățile înființate și pregătite în doar câteva săptămâni.

Pentru a reduce costurile

Acum, aceasta este o alegere rentabilă. Angajarea serviciilor unor astfel de echipe pentru sarcini vă poate economisi timp și bani. Totuși, nu este un secret pentru nimeni că atragerea experților dispăruți, vorbirea cu ei și integrarea lor în planul companiei este o activitate complexă.

Proiectul este complicat sau pe termen lung

Aceste echipe se pot ocupa de misiuni de anvergură largă cu o rețea de nevoi și necunoscute pentru proiecte pe termen lung.

Trebuie să construiți un MVP sau vă extindeți pe noi piețe

Nu poți să creezi un produs din senin; trebuie să creezi o afacere. Procedurile, structurile, buclele de feedback, analizele și o comunitate fac parte din ecuație. O echipă dedicată este expertă în construirea de produse exclusive și vă va ajuta să obțineți rezultatele de care aveți nevoie.

Cauți flexibilitate

Numeroasele cerințe dintr-o echipă intră în joc doar la cerere. Așadar, puteți angaja un designer în timp ce funcția acestuia este critică și apoi reduceți implicarea acestuia atunci când misiunea UX/UI scade. În acest fel, scalați după cum este necesar și modificați formarea echipei pentru a răspunde nevoilor sarcinii.

Cum să înființezi o echipă transfrontalieră dedicată

În timp ce livrarea fără întreruperi a sarcinilor se bazează pe talentele, abilitățile și performanța oamenilor din spatele acesteia, procesul de configurare al unei echipe externalizate se bazează pe cunoștințele partenerului dvs. de software.

Pasul 1 : Important sunt specificațiile dvs.

Este esențial să aflați capacitățile tehnice ale proiectului, precum și specialiștii și profilurile necesare. Anunțați-vă furnizorul echipei dvs., indiferent dacă construiți un produs nou sau actualizați unul vechi.

Pasul 2 : Configurarea echipei

După identificarea nevoilor afacerii, ar trebui să apelați la ajutorul unui furnizor de echipe dedicate. De obicei, aceștia încep procedura de recrutare la nivel local, selectând și pre-screening indivizii înainte de a vă oferi o listă scurtă.

Pasul 3 : Participați la interviurile finale pentru a verifica abilitățile tehnice și pentru a vă asigura că candidații vor fi buni pentru echipa dvs. Împreună cu echipa de resurse umane a Furnizorului de servicii, puteți apoi să îmbarcați solicitanții aleși.;

Asta e! Tu și echipa puteți începe să colaborați, așa cum ați face cu o echipă internă. Ei lucrează la ore similare, pot face locuri de muncă similare și participă la întâlniri zilnic și multe altele.

Deci, sunteți în controlul tuturor operațiunilor sarcinilor. De asemenea, puteți urmări activitățile echipajului.

Partile legale ale angajării unei echipe dedicate

Părțile legale ale angajării inginerilor virtuali sunt gestionate de furnizorii de servicii de externalizare. Acestea sunt câteva dintre considerentele legale pe care ar trebui să le discutați cu furnizorul dvs.

1. NDA

2. Declarație de lucru

3. Contract principal de servicii

Cum îmbunătățiți o echipă dedicată?

A trebui să gestionezi o echipă nu este de obicei o plimbare în parc, așa că am compilat câteva sfaturi pentru a te ajuta.

Pentru ca colaborarea să fie perfectă și prolifică, trebuie să creați încredere reciprocă și considerație cu echipa. Știm că nu se va întâmpla imediat, dar o mentalitate de a construi încrederea te poate ajuta să promovezi un parteneriat bun.

Fii sincer cu furnizorul echipei tale în ceea ce privește așteptările. Ipotezele echipei dedicate se bazează pe discuții, inclusiv reprezentanții lor de vânzări și analiștii de afaceri. Când ești sincer, accelerează selectarea și formarea celei mai bune echipe pentru tine.

Incorporarea nu este foarte ușoară, așa că pregătiți-vă echipa pentru sarcina pe care o aveți. Înainte de a deveni perfect, ar necesita o planificare meticuloasă, înțelegere și timp. Așa că aveți răbdare și tratați unitatea ca și cum ar fi specialiștii tăi interni.

Selectați cu grijă un partener de externalizare. Nu uitați că, în timp ce joburile sunt personalizate, echipa dumneavoastră va beneficia de experiența din proiectele anterioare din același sector. Deci, în afară de portofoliu, analizați reputația companiei. De asemenea, puteți vorbi cu unii dintre foștii lor clienți care au lucrat cu ei în această calitate.

Crede în proces, chiar dacă este prima dată când lucrezi cu o echipă de la distanță. Ai încredere în echipa ta, chiar dacă este o provocare. Ei au o bună înțelegere a modului în care să mențină activ mușchiul de comunicare.

Ai vreo părere despre asta? Anunțați-ne mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.