Cum să adoptați o abordare holistică pentru a promova bunăstarea angajaților la locul de muncă

Cerințele de astăzi la locul de muncă, presiunile societății și evenimentele globale au un impact semnificativ asupra bunăstării generale a unei persoane, care se revarsă în eficacitatea la locul de muncă. Aceasta înseamnă că bunăstarea angajaților nu este doar un cuvânt la modă în domeniul resurselor umane, ci este un factor esențial pentru productivitatea angajaților și succesul organizațional.

Organizațiile care adoptă o abordare holistică a bunăstării angajaților se pot asigura că toți angajații au acces la resursele de care au cea mai mare nevoie. Citiți mai departe pentru a afla ce strategii să implementați, riscurile de luat în considerare și cum poate organiza organizația dvs. să prospere cu o cultură a bunăstării.

1. Stabiliți sisteme de instruire și sprijin pentru sănătate mintală

Oferta standard de beneficii de sănătate mintală prin asigurarea medicală sau programul de asistență pentru angajați nu mai este suficientă. După o pandemie globală și în mijlocul incertitudinii economice, angajații de astăzi sunt supuși mai multor presiuni și suportă un stres mai mare. Organizațiile care se străduiesc să-și sporească eforturile de bunăstare ar trebui să dezvolte o suită completă de servicii mentale și de wellness pentru a le satisface nevoile. Pornind de la formarea de gestionare a stresului la birou până la acoperirea de dezintoxicare a sănătății mintale, o abordare holistică asigură accesul la sprijinul necesar.

Creați spații în birou care promovează bunăstarea mentală, cum ar fi spații liniștite pentru a participa la terapia online sau pentru a face o pauză senzorială. Găzduiți sesiuni de formare pentru reziliență în mod regulat în timpul zilei de lucru. Stimulați participarea prin catering la prânz sau oferind recompense pentru a vă gamifica eforturile de bunăstare la nivelul întregii organizații. Aceste strategii pot încuraja participarea angajaților altfel reticenți. Faceți ofertele accesibile, asigurându-vă că sunt oferite o serie de ore, locații și evenimente, astfel încât toată lumea să aibă ocazia să participe.

Colaborați cu echipa de conducere pentru a vă asigura că participă și ei. Prezența lor stabilește așteptarea că prioritizarea bunăstării este importantă, până la vârf. Dacă se simt confortabil să facă acest lucru, încurajați liderii să ofere povești despre urmărirea propriei lor bunăstare. Această împărtășire de experiență vă poate consolida și mai mult inițiativele.

Integrați-vă ofertele de asistență cu alte opțiuni de beneficii, cum ar fi concediul plătit și locul de muncă. Extindeți-vă ofertele de concediu plătit pentru a acoperi mai mult decât doar vacanța, oferind și timp liber pentru sprijin pentru sănătatea mintală. Asigurându-vă că bunăstarea financiară a angajaților dvs. nu concurează cu nevoile lor de sănătate mintală, aceștia vor fi mai înclinați să caute sprijin.

2. Creați o cultură înrădăcinată în bunăstarea pentru toți

Organizația ta are o cultură, fie că este intenționată sau nu. Fă un pas înapoi și uită-te la ritmul tobei cum lucrezi, vorbești și te comporți în timpul zilei de lucru. Calendarele membrilor echipei tale sunt rezervate cu întâlniri consecutive? Există o regulă nerostită conform căreia o săptămână de lucru de 40 de ore înseamnă că un angajat face mai puțin decât se aștepta? Dacă acest scenariu pare prea familiar, poate fi timpul pentru o resetare a culturii.

Efectuați un sondaj de puls concentrat pe percepțiile și așteptările angajaților cu privire la bunăstare. Examinați această nouă evaluare împreună cu echipa dvs. de management, oferind informații despre „de ce” din spatele inițiativei. Pregătiți-vă pentru unele respingeri și întrebări, deoarece orice schimbare a status quo-ului poate fi perturbatoare.

Luați în considerare modul în care diferențele generaționale dintre echipa dvs. pot influența și bunăstarea la locul de muncă. Astăzi cinci generații – cele mai multe din toate timpurile – lucrează cot la cot. Și, deși acest lucru oferă beneficii majore, poate pune și noi provocări pentru organizații, în special în perioadele de schimbare.

În primul rând, străduiți-vă să normalizați conversațiile despre bunăstare, sănătatea mintală și să vă acordați timp pentru a vă îngriji de nevoile cuiva. Începeți o narațiune a bunăstării prin inițiative de comunicare internă, politici și forumuri de conducere. Împărtășiți obiectivele din jurul inițiativelor de wellness, arătând angajaților că nevoile lor sunt înțelese și că îndeplinirea lor este importantă.

Faceți schimbări tactice la locul de muncă care creează spațiu pentru ca angajații să utilizeze instrumentele și sprijinul oferit. Stabiliți o „zi fără întâlniri” sau „dimineață fără întâlniri” la nivelul întregii organizații, unde aceste evenimente sunt interzise. Încurajați angajații să se concentreze în schimb pe munca profundă, să acceseze instrumente de bunăstare sau să facă o pauză de a fi în mod constant „activ”. Dacă este posibil, sprijiniți alegerea locației de lucru, fie hibridă, la distanță sau la fața locului, în funcție de cea mai bună potrivire și preferință a unui angajat.

3. Pregătiți lideri pentru a sprijini bunăstarea angajaților

Lipsa pregătirii în conducere este o temă comună în rândul organizațiilor care se luptă să își atingă potențialul. Uneori, indivizii sunt promovați pentru că sunt grozavi în rolul lor de contributor, dar nu au abilitățile și cunoștințele pentru a-i gestiona pe alții.

Pe măsură ce vă concepeți inițiativa de bunăstare organizațională, este important să vă priviți echipa de management ca un public unic. Un manager este adesea primul punct de contact pentru performanța angajaților și același lucru este valabil și pentru sănătate. Managerii și angajații au interacțiuni zilnice care pot fi adesea primul indicator că cei din urmă necesită sprijin suplimentar pentru bunăstarea lor.

Cu toate acestea, este posibil ca managerii să nu știe cum să discute despre sănătatea mintală, stresul sau anxietatea, greșind în schimb din partea precauției. Găzduiți cursuri specializate pentru manageri, care acoperă cum să identifice nevoile de bunăstare și cele mai bune practici pentru a-și sprijini angajații. Oferiți îndrumări cu privire la întrebările adecvate, astfel încât liderii să se simtă confortabil având aceste conversații adesea sincere și vulnerabile. Învățați-i cu privire la strategiile de construire a încrederii, care pot îmbunătăți și mai mult conversațiile de bunăstare în viitor.

Învățați-i și pe managerii de mijloc cum să aibă grijă de ei înșiși și să se susțină. Poziționați între angajații din prima linie și conducerea superioară, acești indivizi se confruntă cu stresul de a face față solicitărilor din ambele părți. Când echipa dvs. de management înțelege inițiativele dvs. de bunăstare, are sprijin pentru implementarea acestora și le poate folosi ea însăși, bunăstarea organizațională va crește.

Aveți grijă de întregul angajat pentru a obține rezultate mai bune

Angajații cu acces la instrumente și programe holistice de wellness sunt mai loiali și mai dedicați organizațiilor lor. Pe măsură ce companiile concurează pentru a atrage și reține talentele de top, strategiile de bunăstare le pot spori avantajul competitiv, în timp ce beneficiază angajații.

Când membrii echipei sunt încurajați să aibă grijă de nevoile lor de sănătate și bunăstare, beneficiile se scurg. Comparați aceste strategii holistice de wellness cu inițiativele dvs. actuale și cu cele mai recente feedback-uri ale angajaților. Probabil veți descoperi oportunități de a vă îngriji mai bine de bunăstarea angajaților dvs. și de a maximiza eficiența organizației dvs.