Cum poți fi un șef mai bun în 2023

Se pare că anul acesta a avut mai multe provocări decât echitabile, atât la locul de muncă, cât și în afara acestuia. Toată lumea a trecut prin atât de multe în ultimele douăsprezece luni, dar vestea bună este că un an nou se apropie și este timpul să așteptăm înainte. Chiar dacă există unele provocări despre care știm că vor continua încă cel puțin câteva luni, este important să privim 2023 ca pe o perioadă cu noi oportunități și modalități de a avea un nou început.

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le face toată lumea în această perioadă a anului este să se gândească la modul în care ar dori să se îmbunătățească. Este atunci când ne gândim la pierderea în greutate, la o rutină mai bună de exerciții și poate chiar la învățarea unei limbi noi. Pentru șefi și proprietari de afaceri, este un moment în care se gândesc la modul în care își pot consolida compania în lunile următoare și încep să facă câțiva pași spre creștere și chiar mai mult succes. Există un domeniu în care aceste zone se reunesc și este să te gândești cum poți fi un șef mai bun. Iată câteva sfaturi care vă vor ajuta să începeți.

Oferă-le instrumentele de care au nevoie pentru a lucra de acasă

Dezbaterea asupra faptului dacă munca de la distanță a fost aici pentru a rămâne sau dacă toată lumea s-ar întoarce în cele din urmă la birou pare să fi fost soluționată, cel puțin pentru moment. Răspunsul pare să fie că o abordare hibridă a muncii este o modalitate excelentă de a vă asigura că obțineți tipul de performanță de care aveți nevoie de la angajații dvs., menținându-i în același timp fericiți. Cu toate acestea, dacă vă gândiți să permiteți personalului dvs. să lucreze de acasă, atunci trebuie să vă asigurați că au instrumentele necesare pentru a putea face acest lucru. Asta înseamnă să investești în echipamentele IT necesare dacă nu le au deja și înseamnă să investești în software-ul de care au nevoie pentru a-și face treaba corect.

Una dintre cele mai mari probleme pe care le au multe companii atunci când personalul lor lucrează de la distanță este accesul de la distanță și posibilitatea de a oferi suport desktop la distanță. Un software bun de asistență la distanță poate fi costisitor, dar dacă căutați o alternativă TeamViewer, atunci ar trebui să verificați TSplus. Alternativa TSplus TeamViewer este că puteți avea un software care este ideal pentru controlul desktopului de la distanță și partajarea ecranului cu un raport calitate-preț de neegalat. Vizitați site-ul lor pentru a afla cum software-ul lor ar putea fi perfect pentru dvs.

Înțelegeți preocupările angajaților dvs. în afara serviciului

Una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă toată lumea în acest moment este creșterea costului vieții. S-ar putea să nu facă știri aici, în Statele Unite, așa cum este în Regatul Unit, de exemplu, dar adevărul este că prețul energiei crește, oamenii plătesc mai mult pentru mâncare la magazin și vă umplu mașina. sus la pompă face o adâncime mai mare în salariu decât înainte. Trebuie să fii conștient de faptul că angajații tăi vor veni la muncă îngrijorându-se de facturile și ipotecile lor și, deși s-ar putea să nu poți face nimic pentru a remedia asta pentru ei, te va ajuta dacă îi poți liniști. că sunteți conștient și că căutați modalități prin care puteți adăuga suport suplimentar.

Aflați când ar trebui să delegați

Ceva pe care mulți șefi le este greu de făcut este să știe când trebuie să facă un pas înapoi și să delege responsabilitatea. Poate fi greu atunci când știi că ai un proiect important în lucru sau dacă există o lucrare complicată care necesită multă concentrare, pentru a permite echipei tale să se descurce fără tine. Dar există câteva lucruri pe care trebuie să le ții minte.

Primul este că, la nivel pur practic, veți avea o mulțime de alte lucruri pe care trebuie să vă concentrați. Există atât de multe provocări cu care se confruntă companiile în acest moment, încât există șanse mari ca timpul și atenția dvs. să fie mai bine cheltuite în altă parte. A doua este că aceasta este o oportunitate pentru echipa ta de a crește și de a-și dezvolta propriile abilități asumându-și mai multă responsabilitate. Nu uitați să îi felicitați și pentru munca bine făcută. Poți fi un șef mai bun, lăsându-i să preia frâiele din când în când.

Căutați modalități prin care vă puteți permite personalului să se dezvolte

Asta ne duce la următorul punct. Când aduci pentru prima dată noi angajați, sunt șansele să-i fi adăugat în echipa ta pentru un anumit rol. Sperați că va veni un moment când vor putea evolua în companie și vor deveni o parte mai importantă a echipei, dar de multe ori companiile promovează astfel de oportunități pentru că au nevoie de cineva cu abilități și experiență specifice ieri. Cu toate acestea, cu cât angajații tăi stau mai mult în afacerea ta, cu atât se vor gândi mai mult la următorii pași. Dacă nu te gândești la asta, atunci s-ar putea să caute în altă parte.

Deci, atunci când vă faceți evaluările anuale, discutați cu angajații despre orice domenii pe care ar dori să le încerce și unde ar dori să fie la începutul anului următor. Dacă știți că vă veți extinde afacerea în noi sectoare sau veți investi mai mult în domenii precum digital, social sau marketing, aflați dacă există deja cineva pe statul de plată care este înfometat de acea oportunitate specifică. Investiția în viitorul angajaților tăi este o modalitate excelentă de a le îmbunătăți moralul și succesul pe termen lung.

Continuați să oferiți sprijin pentru sănătatea mintală

Sănătatea mintală a fost una dintre poveștile dominante ale ciclului de știri în ultimii doi ani. Toată lumea a învățat multe despre burnout și câți oameni îi afectează, iar multe companii au făcut pași majori pentru a o aborda și pentru a oferi mai mult sprijin. Cu toate acestea, doar pentru că este posibil să nu mai citiți despre asta la fel de mult ca înainte, asta nu înseamnă că problema a dispărut. Dacă vrei să fii un șef mai bun în 2023, sănătatea mintală a angajaților tăi trebuie să fie una dintre prioritățile tale majore.

Puteți începe prin a discuta cu managerul dvs. de resurse umane despre opțiunile de asistență pe care le aveți în prezent. Există canale prin care oamenii pot ridica o problemă dacă este nevoie? De asemenea, trebuie să discutați cu liderii de echipă și cu toți angajații dvs. despre cât de serios luați această problemă. Ați putea vorbi cu ei despre includerea opțiunilor de sănătate mintală în pachetul lor de beneficii pentru angajați, așa cum multe companii au decis să facă. Ceva care vă poate ajuta să înțelegeți mai bine problema este să urmați un curs de sănătate mintală la locul de muncă. Multe instituții grozave oferă cursuri online, iar acesta este genul de învățare care ar putea avea beneficii reale pentru compania ta pe termen lung.