Cum să alegeți titlurile postului în stadiul inițial al pornirii

Alegereatitlurilor de post în startup-urieste mai critică decât cred mulți fondatori.

Deși poate părea un detaliu minor în marea schemă de lansare a afacerii dvs., titlurile de post pe care le atribuiți pot avea un impact semnificativ asupra culturii companiei dvs., dinamicii echipei și creșterii generale.

Titlurile ajută la definirea rolurilor și responsabilităților, clarifică ierarhia și modelează modul în care echipa ta interacționează între ele și cu partenerii externi.

De asemenea, influențează modul în care alții vă percep startup-ul, fie că este vorba de potențiali investitori, parteneri sau clienți.

În această secțiune, vom explora considerentele cheie atunci când alegeți titlurile de post pentru startup-ul dumneavoastră în stadiu incipient.

Cum să alegeți titlurile postului în stadiul inițial al pornirii

Selectarea titlurilor de post într-o fază incipientă de pornire poate fi complexă, dar crucială.

Titlurile corecte vor ajuta la definirea rolurilor, la stabilirea așteptărilor și la structura pe măsură ce compania dumneavoastră crește.

Rolul titlurilor de muncă în modelarea culturii companiei

Titlurile postului nu se referă doar la ierarhie – ele joacă, de asemenea, un rol crucial în modelarea culturii companiei tale.

Startup-urile sunt cunoscute pentru că sunt medii dinamice și inovatoare, mai ales în stadiile incipiente.

Titlurile dvs. de post pot reflecta acest spirit de creativitate și adaptabilitate.

De exemplu, un startup care pune accentul pe o structură organizațională plată ar putea opta pentru titluri de post mai puțin tradiționale pentru a se rupe de normele corporative, alegând termeni precum „Lead Inovator” sau „Growth Hacker” în loc de titluri mai convenționale precum „Ofițer de marketing” sau „Produs”. Manager."

Cu toate acestea, în timp ce titlurile creative pot fi distractive și pot stimula o cultură a inovației, ele trebuie să servească și un scop practic.

Angajații și părțile interesate ar trebui să poată înțelege munca unei persoane în cadrul companiei dintr-o privire.

Dacă titlurile posturilor sunt prea vagi sau neconvenționale, acestea pot crea confuzie. Este un echilibru delicat între promovarea unei culturi unice a companiei și menținerea clarității și profesionalismului.

Element cheie:titlurile posturilor ar trebui să se alinieze cu valorile și cultura companiei dvs., dar ar trebui să fie, de asemenea, clare și ușor de înțeles intern și extern.

Practicitate vs. Creativitate în titlurile postului

Una dintre cele mai semnificative decizii cu care vă veți confrunta atunci când atribuiți titluri de post în startup-ul dvs. este dacă să acordați prioritate caracterului practic sau creativității.

În lumea startup-urilor, există adesea un impuls de a gândi în afara cutiei și de a crea roluri care reflectă unicitatea companiei. Cu toate acestea, ambele abordări au argumente pro și contra.

Titluri practice: titlurile practice sunt simple și înțelese universal. Titluri precum „CEO”, „COO” sau „Director de marketing” transmit în mod clar rolul și nivelul de responsabilitate al unei persoane.

Aceste titluri sunt benefice atunci când aveți de-a face cu parteneri externi, investitori sau clienți, deoarece comunică rapid ierarhia și funcția persoanei din organizație.

În plus, titlurile practice sunt utile pentru angajații care doresc să-și prezinte experiența pe CV-urile lor, deoarece aceste titluri vor fi ușor de recunoscut pe piața de muncă mai largă.

• Titluri de reclame

Dimpotrivă, titlurile creative vă pot diferenția compania și reflectă o cultură mai modernă, inovatoare.

De exemplu, titluri precum „Chief Disruption Officer” sau „Growth Hacker” semnalează altora că startup-ul tău apreciază creativitatea și este dispus să-și asume riscuri.

Cu toate acestea, titlurile creative pot crea, de asemenea, ambiguitate, în principal atunci când comunicați cu persoane din afara companiei dvs.

Ce presupune rolul sau cum se încadrează acesta în structura mai largă a companiei poate fi neclar.

• Actul de echilibrare

Cea mai bună abordare este de a echilibra caracterul practic și creativitatea.

De multe ori este mai bine să rămâneți cu titluri practice pentru rolurile de conducere critice, deoarece aceste roluri vor interacționa cel mai frecvent cu părțile interesate externe.

Puteți fi mai flexibil și mai creativ pentru alte roluri, atâta timp cât titlul postului de pornire comunică în continuare responsabilitățile de bază ale postului.

Cum să adaptați titlurile postului pentru o organizație plată

În primele etape ale unui startup, este obișnuit să aveți o structură organizațională plată.

Cu mai puțini angajați și ierarhii mai puțin definite , oamenii sunt adesea obligați să poarte mai multe pălării și să își asume diverse responsabilități.

Această structură fluidă poate face ca atribuirea de titluri de post care să reflecte cu exactitate rolul fiecărui membru al echipei în cadrul companiei poate fi o provocare.

Cu toate acestea, este încă esențial să existe un anumit nivel de diferențiere pentru a asigura claritatea și responsabilitatea.

Cum să gestionați titlurile într-o organizație plată

1. Titluri generale:titlurile generale pot fi alte soluții de resurse umane într-o organizație simplă. De exemplu, în loc să aveți un „Manager de rețele sociale” și un „Scriitor de conținut”, puteți avea un „Lead de marketing” care se ocupă de ambele roluri. Acest titlu reflectă gama de responsabilități, lăsând în același timp spațiu pentru creștere pe măsură ce compania se extinde.
2. Titluri funcționale:O altă abordare este să se concentreze mai degrabă pe titlurile funcționale decât pe cele ierarhice. De exemplu, este posibil să aveți un „conducător de produs” responsabil de dezvoltarea produsului și un „conducător de experiență cu clienții” care se ocupă de relațiile cu clienții și de satisfacție. Aceste titluri subliniază mai degrabă funcția rolului decât nivelul de vechime.
3. Titluri comune:în unele cazuri, angajații pot împărtăși un titlu dacă au responsabilități care se suprapun. De exemplu, este posibil să aveți mai mulți membri ai echipei intitulați „Manager de produs operațional”, fiecare concentrându-se pe diferite aspecte ale afacerii. Această abordare poate funcționa bine în startup-urile în care rolurile sunt fluide, iar oamenii colaborează adesea între departamente.

Element cheie:într-o organizație simplă, alegerea unor titluri de post care reflectă o gamă largă de responsabilități este esențială, fără a crea ierarhii inutile.

Titlurile funcționale sau partajate pot ajuta la menținerea clarității și flexibilității.

Planificarea creșterii: scalarea titlurilor de post pe măsură ce startup-ul dvs. se extinde

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care trebuie să le luați în considerare atunci când alegeți titlurile de post într-un startup este modul în care aceste titluri se vor scala pe măsură ce compania dvs. crește.

Deși acum echipa ta poate fi mică, este esențial să te gândești în viitor și să alegi titluri care vor avea sens pe măsură ce angajezi mai mulți angajați și dezvoltați roluri mai specializate.

Cum să planificați creșterea

• Utilizați titluri scalabile:atunci când alegeți titluri de post, optați pentru titluri care se pot scala pe măsură ce compania crește. De exemplu, dacă aveți o singură persoană care se ocupă de marketing, ați putea să îi acordați titlul de „Lider de marketing” în loc de „Manager de produs de marketing”. Pe măsură ce echipa dvs. crește, acest titlu poate trece cu ușurință într-un rol mai senior, cum ar fi „Șef de marketing” sau „Ofițer șef de marketing”.
• Stabiliți ierarhii clare:pe măsură ce compania dvs. crește, va trebui să stabiliți ierarhii clare pentru a gestiona echipa mai mare. Acest lucru ar putea implica adăugarea de straturi de management sau crearea unor roluri mai specializate. De exemplu, ați putea trece de la un singur „Lider de produs” la un „Manager de produs”, „Designer UX” și „Manager de inginerie și produs”. Planificarea timpurie a acestei creșteri vă va ajuta să evitați confuzia pe măsură ce echipa dvs. se extinde.
• Creați căi de carieră:este, de asemenea, esențial să creați căi de carieră pentru angajații dvs. prin definirea nivelurilor în cadrul rolurilor. De exemplu, este posibil să aveți un „Dezvoltator junior”, „Dezvoltator de nivel mediu” și „Dezvoltator senior”. Această abordare oferă angajaților o idee clară asupra modului în care se pot dezvolta în cadrul companiei și a pașilor pe care trebuie să-i facă pentru a avansa.

Element cheie:alegeți titluri de post care se vor scala odată cu creșterea startup-ului dvs.

Planificarea viitoarelor ierarhii și crearea unor căi de carieră clare vă pot ajuta să vă asigurați că titlurile dvs. de post rămân relevante pe măsură ce echipa dvs. se extinde.

Definirea titlurilor de lider în startup-uri

Titlurile de leadership din startup-uri diferă adesea de cele din companii mai mari, mai consacrate.

În primele etape, fondatorii și directorii tind să poarte mai multe pălării și sunt implicați în diferite aspecte ale afacerii.

Cu toate acestea, este încă important să definiți titluri de conducere care să reflecte responsabilitățile fiecărei persoane din echipa de conducere.

Titluri cheie de conducere în startup-uri

• CEO (Chief Executive Officer):CEO-ul este responsabil pentru strategia și direcția generală a companiei. În startup-uri, CEO-ul este adesea puternic implicat în strângerea de fonduri, dezvoltarea afacerilor și operațiunile de zi cu zi.
• COO (Chief Operating Officer):COO gestionează operațiunile de zi cu zi ale companiei, asigurându-se că afacerea funcționează fără probleme și că viziunea companiei este executată eficient.
• CTO (Chief Technology Officer):CTO supraveghează strategia tehnologică și dezvoltarea produsului. Acest rol este adesea critic în startup-urile tehnologice , deoarece CTO este responsabil pentru impulsionarea inovației și asigurarea faptului că produsul îndeplinește obiectivele tehnice ale companiei.
• CFO (Chief Financial Officer):CFO gestionează aspectele financiare ale afacerii, inclusiv strângerea de fonduri, bugetarea și planificarea financiară. Acest rol poate implica, de asemenea, gestionarea sarcinilor financiare de zi cu zi în startup-urile aflate în stadiu incipient, cum ar fi contabilitatea și contabilitatea.
• CMO (Chief Marketing Officer):CMO este responsabil pentru strategia de marketing a companiei, inclusiv dezvoltarea mărcii, achiziția clienților și comunicarea de afaceri.

Tendințe pentru titlul postului în startup-uri

Pe măsură ce startup-urile evoluează, la fel evoluează și titlurile posturilor care le definesc.

În timp ce titlurile tradiționale precum „Manager” sau „Director” încă au valoare, startup-urile optează din ce în ce mai mult pentru titluri mai descriptive și captivante, care reflectă mai bine natura dinamică a muncii lor.

Tendințe emergente privind titlurile postului

• Șef de creștere:acest titlu combină elementele de marketing, dezvoltarea de produse și dezvoltarea afacerii pentru a stimula achiziția de utilizatori și creșterea veniturilor.
• Evanghelist șef:Acest rol se concentrează pe susținerea produsului sau a companiei în stadiu incipient și pe construirea unei comunități în jurul acestuia. Este un titlu des întâlnit în startup-urile tehnologice care se bazează pe marketingul cuvânt în gură și pe implicarea comunității.
• Manager de succes al clienților:acest titlu reflectă o abordare mai centrată pe client a rolurilor asociate în mod tradițional cu echipa de vânzări sau cu asistența. Scopul unui Customer Success Manager este de a se asigura că clienții obțin cea mai mare valoare din produs, stimulând în cele din urmă reținerea și loialitatea clienților.
• Growth Hacker:un growth hacker este responsabil pentru testarea și experimentarea rapidă cu strategii pentru a stimula creșterea utilizatorilor. Acest titlu este larg răspândit în startup-urile care acordă prioritate creșterii față de metodele tradiționale de marketing.
• Evanghelist de produse:un evanghelist de produse se concentrează pe răspândirea cuvântului despre produsul dvs. prin marketing și advocacy. Acest titlu aduce beneficii startup-urilor care se bazează în mare măsură pe construirea unei comunități în jurul produsului lor.

Aprecierea cheie:Titlurile posturilor de startup evoluează pentru a reflecta natura dinamică și inovatoare a acestor afaceri.

Luați în considerare adoptarea unor titluri mai descriptive și captivante, care se aliniază cu valorile și obiectivele startup-ului dvs.

Concluzie

Alegerea titlurilor de post în startup-urinecesită gândire și strategie, deoarece acestea influențează percepția internă și externă a companiei dvs.

Titlurile posturilor ajută la definirea rolurilor, responsabilităților și căilor de creștere, în același timp aliniate cu viziunea companiei dvs.

Când mi-am început propria afacere, mi-am dat seama cât de important era să ofer echipei mele titluri care să reflecte contribuțiile acestora, permițând în același timp flexibilitate pe măsură ce creșteam.

Alegerea titlurilor potrivite poate pune bazele succesului startup-ului tău.

Întrebări frecvente

Titlurile contează într-un startup?

Da, titlurile posturilor contează mult mai mult într-un startup decât în ​​companiile mai mari și consacrate.

Titlurile posturilor ajută la furnizarea de claritate și structură pentru feedback-ul clienților.

Titlurile clare definesc cine este responsabil pentru ce, împiedică suprapunerea responsabilităților și asigură că membrii echipei își cunosc rolurile organizaționale specifice.

Pe plan extern, titlurile posturilor sunt cruciale atunci când interacționați cu investitorii, partenerii și clienții. Titluri precum „CEO”, „COO” sau „CTO” transmit leadership și credibilitate celor din afară.

De exemplu, o echipă de conducere clar definită, cu titluri recunoscute, poate ajuta la stabilirea încrederii și a profesionalismului în prezentarea investitorilor.

În plus, atunci când ai de-a face cu clienți sau parteneri, titlurile ajută la comunicarea punctelor de contact potrivite în cadrul startup-ului tău.

Pe plan intern, titlurile posturilor pot contribui, de asemenea, la moral și motivație.

Angajații doresc să se simtă apreciați și recunoscuți pentru contribuțiile lor, iar a avea un titlu clar și semnificativ îi poate ajuta să se simtă mândri și stăpâniți asupra muncii lor.

Titlurile posturilor pot defini, de asemenea, căi de carieră și oportunități de creștere, arătând clar cum ar putea arăta progresul în cadrul companiei.

Angajații se pot simți pierduți sau subevaluați fără această structură, ceea ce ar putea afecta reținerea.

Care este titlul postului unui fondator de startup?

Titlul postului pentru un fondator de startup poate varia în funcție de rolul fondatorului și de modul în care dorește să fie perceput.

Cele mai comune titluri sunt „CEO” (Chief Executive Officer) sau pur și simplu „Fondator”. Aceste titluri înseamnă că individul este responsabil pentru viziunea generală, strategia și succesul startup-ului.

Cu toate acestea, titlul specific ales depinde adesea de industrie și de implicarea fondatorului în operațiunile de zi cu zi.

• Fondator:Acesta este adesea titlul cel mai simplu. Evidențiază faptul că individul a început compania. „Fondator” este ideal pentru startup-urile mici în care persoana este puternic implicată în multe aspecte ale afacerii. Acest titlu permite, de asemenea, flexibilitate, deoarece nu încadrează individul într-un anumit rol funcțional.
• CEO:Titlul de „CEO” este folosit mai frecvent odată ce startup-ul crește, iar fondatorul preia mai mult un rol de conducere și strategic, conducând direcția companiei. Acest titlu este adesea mai formal și este recunoscut drept lider de afaceri de către investitori, clienți și parteneri.
• Chief Product Officer (CPO):Dacă fondatorul este foarte implicat în dezvoltarea produsului, ar putea prelua titlul de CPO. Acest titlu înseamnă că aceștia sunt responsabili pentru crearea și gestionarea produsului sau serviciului companiei . Este cel mai frecvent în cazul startup-urilor bazate pe produse.

Care este cel mai bun titlu pentru un fondator de startup?

Cel mai bun titlu pentru un fondator startup depinde de rolul fondatorului și de mesajul pe care doresc să-l transmită lumii exterioare.

De obicei, „CEO” sau „Fondator” este cel mai potrivit titlu, deoarece comunică autoritate și conducere. Cu toate acestea, există mai mulți factori de luat în considerare atunci când alegeți titlul:

1. Etapa companiei:În primele etape, „Fondator” poate fi cel mai bun titlu, deoarece reflectă natura practică a construirii afacerii de la zero. Pe măsură ce compania crește, tranziția la „CEO” poate fi mai potrivită pentru a reflecta o schimbare a responsabilităților către conducerea strategică și managementul general.
2. Norme industriale:Anumite industrii au așteptări specifice pentru titluri. De exemplu, în industria tehnologiei, este obișnuit să vedeți titluri precum „Chief Technology Officer” sau „Chief Product Officer” dacă fondatorul se concentrează mai mult pe produse sau aspecte tehnice decât pe managementul general al companiei.
3. Percepția externă:titlul ales ar trebui să ia în considerare și modul în care îl vor percepe investitorii, clienții și partenerii. Un titlu precum „CEO” poate avea mai multă greutate în interacțiunile formale de afaceri, în timp ce „Fondator” semnalează spiritul antreprenorial și proprietatea. Alegerea unui titlu care se potrivește cu rolul și responsabilitățile tale va ajuta la construirea credibilității în fața publicului tău.
4. Flexibilitate:pe măsură ce startup-urile cresc, rolurile fondatorilor evoluează adesea. Începerea cu un titlu precum „Fondator” permite mai multă flexibilitate, în timp ce trecerea la un titlu mai formal precum „CEO” mai târziu poate ajuta la transmiterea maturității și evoluției companiei.

Cum definiți rolurile și responsabilitățile într-un startup?

Definirea rolurilor și responsabilităților într-un startup este esențială pentru construirea unei companii de succes .

Într-un startup, în care resursele sunt adesea limitate și se așteaptă ca membrii echipei să-și asume mai multe roluri, este esențial să se sublinieze în mod clar cine este responsabil pentru a preveni confuzia și ineficiența.

Iată câțiva pași pentru a defini în mod eficient rolurile și responsabilitățile:

1. Evaluează nevoile companiei:Evaluează funcțiile de bază esențiale pentru succesul startup-ului tău. Acestea pot include dezvoltarea de produse, marketing, strategie de vânzări, operațiuni și finanțe. Determinați rolurile necesare pentru a sprijini aceste funcții și asigurați-vă că acestea sunt aliniate cu obiectivele companiei dvs.
2. Identificați punctele forte individuale:după ce ați identificat funcțiile esențiale, evaluați punctele forte și abilitățile membrilor actuali ai echipei. Potriviți indivizii cu roluri pe baza expertizei, experienței și pasiunii lor. De exemplu, dacă aveți un membru al echipei cu o experiență solidă în marketing, acesta ar putea prelua rolul de „conducător de marketing” sau „șef de creștere”.
3. Creați descrieri clare de post:dezvoltați descrieri clare de post pentru fiecare rol, subliniind responsabilitățile, așteptările și obiectivele cheie. Descrierile postului ar trebui să includă sarcini specifice, valori de performanță și modul în care rolul se potrivește strategiei generale de afaceri. Aceste descrieri asigură că toată lumea știe ce se așteaptă de la ei și ajută la evitarea suprapunerii responsabilităților.
4. Promovați flexibilitatea:deși definirea rolurilor este esențială, este la fel de important să rămâneți flexibil. Într-un startup, rolurile pot evolua pe măsură ce compania crește și are nevoie de schimbare. Încurajează o cultură în care membrii echipei își pot asuma noi responsabilități și își pot extinde rolurile după cum este necesar. De exemplu, un „conducător de marketing” poate în cele din urmă să-și asume responsabilități în dezvoltarea afacerii pe măsură ce compania crește.
5. Stabiliți responsabilitatea:Odată ce rolurile sunt definite, stabiliți responsabilitatea clară pentru fiecare funcție. Aceasta înseamnă să ne asigurăm că fiecare sarcină are un proprietar desemnat responsabil de finalizare. Această responsabilitate este esențială pentru a menține startup-ul să funcționeze fără probleme și pentru a vă asigura că sarcinile importante nu trec prin fisuri.
6. Comunicați clar rolurile:Asigurați-vă că rolurile și responsabilitățile sunt comunicate întregii echipe. Această transparență ajută la crearea unei culturi a încrederii și a colaborării, în care fiecare își înțelege rolul și modul în care acesta contribuie la succesul startup-ului.
7. Examinați și ajustați regulat:Startup-urile evoluează constant, la fel și rolurile din cadrul acestora. Examinați și ajustați rolurile în mod regulat în funcție de nevoile în schimbare ale afacerii. Acest lucru poate implica redefinirea responsabilităților, crearea de noi roluri sau eliminarea rolurilor care nu mai sunt necesare.