Ghidul lui Matthew Schissler pentru construirea unui lider corporativ puternic
Publicat: 2024-10-18Doar un avertisment, dacă cumpărați ceva prin link-urile noastre, este posibil să primim o mică parte din vânzare. Este una dintre modalitățile prin care ținem luminile aprinse aici. Click aici pentru mai multe.
Succesul unei afaceri nu depinde numai de un CEO inovator sau de un produs inovator; se bazează, de asemenea, pe un cadru de conducere bine structurat.
Un consiliu de administrație puternic, împreună cu conducerea corporativă care se aliniază cu misiunea organizației, servește ca un catalizator vital pentru creșterea durabilă și succesul pe termen lung.
Matthew L. Schissler, partener fondator al GHS Investments, antreprenor experimentat și strateg corporativ, are o experiență vastă în cultivarea consiliilor de conducere cu impact ridicat și în promovarea excelenței în leadership.
În acest ghid, Schissler își exprimă cunoștințele despre crearea unui consiliu rezistent și promovarea unui leadership corporativ eficient.
Definiți roluri și responsabilități clare
Piesa de bază a unei plăci puternice este claritatea. Schissler afirmă că definirea explicită a rolurilor și responsabilităților este pasul inaugural în formarea unui consiliu coeziv și funcțional.
„Fiecare membru al consiliului de administrație ar trebui să aibă o înțelegere clară a sarcinilor sale, fără ambiguități în ceea ce privește procesele de luare a deciziilor”, afirmă el.
Această claritate asigură că fiecare membru al consiliului înțelege așteptările, minimizând suprapunerea și confuzia în timpul discuțiilor și deciziilor critice.
Organizațiile pot reduce fricțiunile interne prin stabilirea de roluri bine definite de la început și se asigură că toți membrii sunt aliniați la un obiectiv comun.
2. Accentuați diversitatea și expertiza
O tablă completă cuprinde o varietate de abilități, experiențe și perspective. Schissler subliniază importanța diversității – nu numai în ceea ce privește mediul, ci și expertiza.
„Un consiliu format din persoane din diverse industrii și specializări îi sporește capacitatea de a aborda provocările din mai multe unghiuri”, explică el.
De exemplu, integrarea experților financiari cu profesioniști experimentați în marketing, consilieri juridici și lideri de operațiuni asigură că consiliul este echipat pentru a aborda o gamă largă de probleme.
Schissler încurajează, de asemenea, antreprenorii să caute candidați dincolo de cercurile corporative tradiționale, deoarece diverse puncte de vedere pot genera perspective inovatoare care sunt adesea trecute cu vederea.
Prioritizează strategia pe termen lung
Una dintre principalele responsabilități ale consiliului de administrație este de a ghida strategia pe termen lung a companiei. Schissler subliniază necesitatea membrilor consiliului de administrație care să poată gândi dincolo de preocupările fiscale imediate.
„Consiliul dumneavoastră de administrație ar trebui să se concentreze pe imaginea de ansamblu, asigurându-se că deciziile de astăzi vor aduce beneficii companiei în viitor”, afirmă el.
Consiliul trebuie să colaboreze îndeaproape cu CEO-ul și echipa executivă pentru a stabili obiective pe termen lung, luând în considerare tendințele industriei, tehnologiile emergente și mediul economic mai larg.
Un consiliu competent conduce organizația în navigarea acestor factori, asigurându-se că conducerea rămâne dedicată creșterii durabile.
Stabiliți principii puternice de guvernare
Conducerea corporativă eficientă depinde de principii solide de guvernare. Schissler pledează pentru stabilirea unui cadru de guvernanță care să definească politici clare privind luarea deciziilor, responsabilitatea și evaluările performanței.
„Guvernanța corporativă ar trebui să fie structurată pentru a promova transparența, responsabilitatea și luarea deciziilor corecte la toate nivelurile”, notează el.
Prin adoptarea și aderarea la practici puternice de guvernare, organizațiile se pot asigura că deciziile de conducere se aliniază cu interesele părților interesate și cu sănătatea generală a organizației. Buna guvernare stimulează încrederea în rândul investitorilor, angajaților și clienților deopotrivă.
5. Promovarea comunicării și colaborării deschise
Una dintre cele mai răspândite provocări cu care se confruntă consiliile este comunicarea inadecvată, care poate duce la neînțelegeri și la luarea deciziilor ineficiente. Schissler susține că comunicarea deschisă și sinceră este esențială pentru un consiliu de înaltă funcționare.
„Membrii consiliului de administrație ar trebui să se simtă împuterniciți să își împărtășească gândurile, ideile și preocupările, chiar și atunci când contestă status quo-ul”, subliniază el.
Încurajarea unei culturi a colaborării între membrii consiliului de administrație și echipa executivă asigură că deciziile reflectă perspective diverse.
Schissler pledează pentru discuții regulate și sincere cu privire la succese și provocări pentru a cultiva un mediu de transparență și încredere.
Asigurați alinierea între conducere și consiliu
Un factor critic pentru succesul oricărei organizații este alinierea dintre conducerea sa și consiliul de administrație. Schissler subliniază că consiliul ar trebui să colaboreze îndeaproape cu CEO-ul și echipa executivă, asigurându-se că toate părțile sunt unificate în viziunea și obiectivele lor.
„Consiliul de administrație există pentru a sprijini conducerea, nu pentru a microadministra”, explică el. „Când consiliul de administrație și conducerea sunt în armonie, organizația funcționează mai eficient și mai eficient.”
Această aliniere poate fi realizată prin sesiuni regulate de strategie, evaluări ale performanței și menținerea unor linii deschise de comunicare între consiliu și echipa executivă.
O viziune comună încurajează luarea deciziilor coezive, care este vitală pentru direcționarea organizației în direcția corectă.
Îmbrățișați învățarea și adaptarea continuă
În peisajul afacerilor de astăzi în evoluție rapidă, conducerea statică poate duce la stagnare. Schissler îi sfătuiește atât pe membrii consiliului de administrație, cât și pe liderii corporativi să îmbrățișeze o cultură a învățării continue.
„Mediul de afaceri este într-un flux constant – noile tehnologii, tendințele pieței și reglementările pot avea un impact profund asupra operațiunilor. Membrii consiliului de administrație și liderii trebuie să rămână informați și adaptabili”, afirmă el.
Membrii consiliului de administrație ar trebui să caute în mod activ oportunități de a rămâne la curent cu tendințele din industrie și cu problemele emergente, în timp ce echipele de conducere ar trebui încurajate să urmărească dezvoltarea personală și profesională. Prin promovarea unei culturi a învățării continue, organizațiile sunt mai bine poziționate să răspundă la schimbări și să profite de noi oportunități.
Evaluați și evoluați componența Consiliului
Pe măsură ce organizațiile cresc și evoluează, la fel trebuie să facă și consiliile lor de administrație. Matt Schissler recomandă evaluarea regulată a componenței consiliului de administrație pentru a se asigura că aceasta se aliniază cu nevoile actuale și aspirațiile viitoare ale companiei.
„Abilitățile și expertiza care au fost valoroase în primele etape ale companiei pot să nu fie la fel de relevante în timpul unei faze de creștere sau a unei IPO”, explică el.
Evaluările regulate ale punctelor forte și slabe ale consiliului permit ajustări în timp util, cum ar fi recrutarea de noi membri cu experiență în domenii critice, cum ar fi extinderea operațiunilor, intrarea pe noi piețe sau navigarea în mediile de reglementare.
Concluzie
Construirea unui consiliu puternic și cultivarea unui leadership corporativ eficient sunt esențiale pentru succesul pe termen lung al oricărei organizații.
Ghidul lui Matthew L. Schissler subliniază importanța clarității în roluri, a expertizei diverse, a previziunii strategice și a unei guvernări robuste.
Prin promovarea comunicării deschise, asigurând alinierea între conducere și consiliu de administrație și promovând o cultură a învățării continue, organizațiile pot dezvolta structuri de conducere care nu sunt doar rezistente, ci și dinamice și orientate spre viitor.
Prin aderarea la principiile lui Schissler, companiile pot cultiva un consiliu de administrație care să funcționeze ca un activ strategic, ghidând cu pricepere organizația prin provocări, rămânând concentrate pe creșterea durabilă, pe termen lung.
\După cum spune în mod adecvat Schissler, „Conducerea și consiliul de administrație trebuie să lucreze împreună în armonie, concentrându-se pe conducerea companiei mai departe – o decizie la un moment dat”.
Ai vreo părere despre asta? Trimiteți-ne un rând mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.
Recomandările editorilor:
Ochelari de schi Innerking SwiftSight: tehnologie nouă pentru schi limpede
Realizați fotografii netede cu gimbalul hohem iSteady V3 AI
Cum transformă clipurile scurte inteligente ale Wondershare Filmora videoclipurile de lungă durată
Dezvăluire: Aceasta este o postare sponsorizată. Cu toate acestea, opiniile, recenziile și alt conținut editorial nu sunt influențate de sponsorizare și rămân obiective .