În căutarea să construiți cultura start-up-ului dvs.: Iată câteva lucruri de făcut și ce nu trebuie făcute

Dacă lucrezi într-un start-up, probabil că ai auzit termenul „cultură”. Dar ce înseamnă? Nu este doar ceva ce se întâmplă în biroul tău sau în jurul răcitorului de apă.

Cultura unei companii este modul în care angajații și conducerea interacționează între ei și modul în care aceste interacțiuni influențează deciziile și acțiunile.

O cultură sănătoasă este cea care ajută companiile să reușească în timp prin crearea unui mediu care atrage talente de top, construiește încredere între echipe, încurajează colaborarea și inovația și îi face pe toți să se simtă entuziasmați că vine să lucreze în fiecare zi.

Cultura start-up: ce este? De ce conteaza?

Cultura start-up-ului reprezintă valorile, credințele și gândurile comune care sunt folosite în cadrul unei companii pentru a modela modul în care oamenii își abordează munca.

Nu este vorba doar despre ceea ce faci, ci despre cum o faci. Cultura este importantă pentru că afectează totul, de la percepția mărcii dvs. la deciziile de angajare până la ratele de păstrare a angajaților.

A face: Urmați cei 4 factori cheie

Ca fondator, trebuie să te gândești ce fel de cultură vrei să aibă compania ta. Vrei să te simți ca o familie în care toată lumea se înțelege? Sau vrei să fie mai competitiv și mai tare, cu toți angajații concurând pentru același premiu?

În mod ideal, senzația unei culturi ideale de start-up urmează 4 factori cheie:

1. Pasiune : aceasta este ceea ce face ca orele lungi și munca grea să se simtă nu numai că merită, ci și să treacă neobservate. Munca nu se simte ca munca.
2. Personalitate : acest lucru vă face start-up-ul unic
3. Agilitate : cunoștințele și informațiile circulă într-un mod care mărește producția fără efort: cum se finalizează munca, cum organizezi biroul și cum faci brainstorming.
4. Autenticitate: Respectarea individualismului din birou și îmbrățișarea identității tuturor angajaților tăi. Organizația este mai fluidă când vine vorba de procese și de luare a deciziilor.

A face: Cereți angajaților să trăiască valorile în fiecare zi și să folosească beneficiile pentru a sprijini acest lucru

Cereți angajaților să trăiască valorile în fiecare zi. A avea angajați să întruchipeze misiunea și viziunea companiei este esențial pentru construirea unei culturi puternice. Angajații dumneavoastră vă pot ajuta inițial să stabiliți valorile de bază ale companiei.

Când intervievăm potențialii angajați, îi întrebăm dacă sunt de acord cu valorile noastre fundamentale, astfel încât toată lumea să știe la ce se poate aștepta unul de la celălalt atunci când lucrează împreună la proiecte sau campanii.

A face: Asigurați-vă că beneficiile sunt aliniate cu valorile dvs. de bază

Beneficiile pe care le oferi ar trebui să arate că prețuiești angajații tăi și că înțelegi că afacerea ta va avea un impact profund asupra vieții lor.

Gândiți-vă la soluțiile de implicare și la programele de echilibrare între viața profesională și viața personală care vă susțin și îi ridică pe angajați.

Viața într-un start-up poate fi stresantă datorită impulsului pentru productivitate și orele lungi. În timp ce vă creați cultura, oferă ajutor celor care se pot lupta cu stilul de viață și potențialul de dependență și alte provocări de sănătate mintală. În timp ce vă construiți cultura, luați în considerare oferirea de sprijin de la un centru de dezintoxicare în manualul angajaților prin Ascendant.

Nu: nu promovați oameni necalificați în roluri de conducere pur și simplu pentru că sunt buni la locurile lor de muncă.

Când conduceți o echipă, este important să aveți persoana potrivită responsabilă pentru fiecare rol. Aceasta înseamnă promovarea oamenilor care sunt buni la locurile lor de muncă și care au, de asemenea, valorile și abilitățile necesare pentru a fi un lider.

Liderii tăi trebuie să opereze în conformitate cu regulile și valorile tale fundamentale. Lipsa de încredere în lideri generează toxicitate.

A face: Amintiți-vă că cultura este un avantaj strategic față de un instrument tactic pentru angajarea și reținerea talentelor.

Când vine vorba de cultură, există diferite moduri de a o aborda. S-ar putea trata ca pe o idee ulterioară, ceva care nu necesită mai mult decât așezarea de afișe în birou și activități săptămânale de „team building”.

O altă modalitate ar fi să te gândești la cultură ca la o parte de sine stătătoare a strategiei de marketing, în care folosești valorile, obiectivele și trăsăturile de personalitate ale companiei tale ca elemente de branding care pot fi folosite în fiecare conținut pe care îl produci (de pe blog). postări în postările de pe rețelele sociale).

Angajații care consideră că cultura dvs. este necinstită se vor dezactiva în cele din urmă și vor părăsi compania.

A face: Cunoaște-ți valorile și misiunea de la început și asigură-te că le ții de ele și le reevaluezi în mod regulat.

Dacă doriți să construiți o cultură a companiei de la zero, primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să vă decideți care sunt valorile dvs.

Veți descoperi că multe companii au o declarație de misiune similară pentru afacerea lor: Iată cine suntem; aceasta este ceea ce vrem să realizăm; acestea sunt obiectivele noastre. Dar a avea acest tip de declarație de misiune generală nu le spune oamenilor la ce se pot aștepta de la compania ta în fiecare zi.

Fiecare persoană care se alătură companiei dumneavoastră va aduce o nouă personalitate și identitate, experiențe de viață diferite și noi moduri de gândire. Aceste noi variabile trebuie abordate în mod regulat.

Companiile cărora le pasă de culturile lor constată că păstrează angajări mai bune mai mult timp, au clienți mai fericiți și oferă investitorilor mai multe profituri în timp!

Cultura este un avantaj strategic. Auzi tot timpul asta în afaceri: cultura poate fi un factor de diferențiere uriaș în succesul tău, dar nu este vorba doar despre angajarea și reținerea talentului. Este, de asemenea, despre clienții și investitorii tăi - oamenii care folosesc sau cumpără de la tine.

Gândiți-vă să apelați la recrutarea bazată pe valori, care acordă prioritate unui nou angajat anumite valori, obiective și convingeri. Nu este vorba doar despre educația, experiența și abilitățile lor, ci și despre capacitatea lor de a gândi strategic, de a inova și de a vă promova compania.

Arătându-le angajaților tăi că îți pasă cu adevărat de ei, le trimiți valuri prin întreaga companie, care sunt simțite și de clienții tăi.

Concluzie

La sfârșitul zilei, nu există reguli stricte și rapide pentru construirea unei culturi de companie de succes.

Dar știm un lucru sigur: dacă vrei să atragi talente mari sau să fidelizezi clienții, atunci investiția în cultură merită fiecare cent.

Și sperăm că, urmând aceste instrucțiuni, v-am oferit câteva idei bune despre cum să faceți acest lucru!