Gestionați-vă eficient echipa de achiziție de talente

Nu se poate nega faptul că gestionarea unui grup de personal pentru o organizație, oricât de mare sau mică, este o sarcină solicitantă.

Acum, imaginați-vă că trebuie să gestionați o echipă a cărei unică responsabilitate este angajarea talentelor, aducerea lor la bord și păstrarea lor. Ei sunt echipa de achiziție de talente.

Cât de greu poate deveni, nu?

Există mai mulți factori asociați cu gestionarea unei echipe de „recrutori de talente”. Este aproape ca și cum ai gestiona un grup de manageri.

Dacă conduceți sau gestionați o astfel de echipă, atunci este imperativ să rămâneți în vârful jocului dvs. Trebuie să fii capabil să vizualizezi și să construiești o echipă cu o previziune similară. Amintiți-vă, sarcina unui recrutor de achiziții de talente este să identifice punctele slabe și punctele forte!

Puteți lua acest articol ca un curs intensiv despre gestionarea unei echipe de achiziție de talente.

O să ne uităm la:

• Despre ce este Talent Acquisition Management
• Care este punctul de întâlnire dintre „achiziția de talent” și „procesul de management al talentului”.
• Și legați-l de modul în care vă puteți gestiona eficient echipa de achiziție de talente.

De cele mai multe ori, profesioniștii trag o linie fină între achiziționarea talentelor și managementul talentelor.

În unele cazuri, alții susțin că nu pot fi separați unul de celălalt.

Dobândirea talentului, instruirea și gestionarea lor până în punctul în care se instalează fără probleme în cadrul unei organizații este un proces unificat. – Aceasta, cu alte cuvinte, se numește Managementul Achiziției de Talente.

Deși acest termen larg este punctul culminant al acestui articol, definirea fiecărui proces și apoi rezumarea lor ar face mai ușor de înțeles.

În primul rând, dobândirea talentelor implică:

• externalizarea
• Identificarea
• Evaluarea
• Și atragerea de candidați calificați

Acesta este un rezumat al procesului implicat în ocuparea unui post vacant într-o organizație.

În timp ce managementul talentelor implică fiecare acțiune întreprinsă pentru a dezvolta și păstra un talent deja angajat. Aceste acțiuni pot include;

• Seminarii
• Evaluări
• Creșteri salariale
• Stabilirea unui mediu de lucru atractiv
• Viziuni și misiuni de actualizat etc

Aceasta implică asigurarea că talentul nou sau existent este bine pregătit pentru job. Practic, perfecționarea vechilor angajați și formarea noilor angajați.

Deci, Talent Acquisition Management este o combinație de procese implicate atât în ​​achiziționarea talentelor, cât și în managementul talentelor.

5 sfaturi utile pentru a gestiona eficient o echipă de achiziție de talente

Următoarele sunt sfaturi esențiale care vă pot ajuta să gestionați o echipă de recrutori de talente experimentați

1. Faceți resursele disponibile

O problemă majoră pentru un grup de recrutori talentați este dificultatea de a accesa resurse. Instrumente de gestionare a datelor, acces la un grup de candidați deschis la oportunități și așa mai departe.

Un kit de software complet pentru resurse umane va fi de mare valoare pentru echipă. Procesul de angajare și formare poate fi ușor optimizat cu un astfel de instrument.

Dacă acest lucru nu este accesibil ca start-up, oferiți echipei de achiziție de talente alte instrumente de bază de care au nevoie pentru a face o treabă bună.

Oferiți-le tehnologie de ultimă oră care facilitează recrutarea, cum ar fi:

Verificări automate ale referințelor

• Software de evaluare
• Reluați damele
• verificatoare de personalitate etc.

Dacă este accesibil, puteți obține și instrumente de inteligență artificială care facilitează analiza performanței personalului. Acest lucru face mai ușoară clasificarea personalului pe baza eficienței muncii. Acum, este mai ușor să tăiați capete libere și să stimulați brațele extrem de productive.

2. Lăsați Rolurile echipei să fie declarate

Șansele de eșec ale echipei sunt aproape de zero atunci când rolurile și responsabilitățile fiecărui individ din echipă sunt specificate clar. Unul dintre cele mai mari lucruri care nu trebuie făcute atunci când conduceți o echipă este să subliniați ceea ce trebuie făcut fără a atribui în mod corespunzător responsabilități fiecărui individ.

Cu excepția cazului în care membrii echipei își atribuie roluri, fără nicio presupunere, șansa de eșec este mai mare.

Pentru a obține cele mai bune rezultate din echipa ta, împărțiți procesele sarcinilor în etape și atribuiți o unitate specială care să se ocupe de ele. Și, nu uitați să dați acestor unități nume grozave!

De exemplu, CV-ul și departamentul de evaluare a evaluării trebuie să-și facă treaba bine. Ei își vor preda rapoartele unității de experți Interviuri și Personalitate.

Echipa IPE își face treaba. Departamentul de Remunerare și Stimulente îl preia și apoi îl predă Reținerea Personalului și Micromanagement!

Un exemplu ca acesta ar trebui să rezume cum ar trebui să arate acțiunile de zi cu zi ale echipei Talent Acquisition Management.

3. Încurajează echipa

Uneori, echipele de achiziție de talente ale multor organizații sunt ignorate. Mai ales atunci când performanța diferitelor departamente ale organizației este aplaudată la nivel de consiliu.

Acțiunile de acest fel nu merg bine cu recrutorii de talente, deoarece acest lucru înseamnă că eforturile lor sunt subminate și nu sunt bine apreciate.

Ca lider de echipă, este posibil să fii singura voce pe care o au la acel nivel de structură organizațională. Ar trebui să susțineți echipa și să vă asigurați că primesc aplauzele pe care le merită.

Oferă-le stimulente, sporuri de salariu, bonusuri și un pachet de concediu care sunt în condiții de egalitate cu alte unități ale organizației.

4. Permite feedback constructiv

Pentru ca orice dezvoltare rezonabilă să fie făcută, este nevoie de Feedback Constructiv. Un mediu de lucru non-toxic îi încurajează pe membrii echipei să vorbească.

Poate fi dificil pentru membrii echipei să ofere feedback, în special superiorilor, dacă cultura muncii nu îl favorizează.

Lucrați la crearea unui mediu deschis și prietenos. Anunțați-vă echipa că sunteți deschis la feedback. Nu menționați doar acest lucru, faceți-l evident în modul în care acționați, mai ales atunci când feedback-ul vine în timpul întâlnirilor de debrief.

Obțineți comentarii și de la alte departamente. Și, anunțați-vă echipa de achiziții ce cred alte secții ale organizației despre ele.

În același timp, există și instrumente tehnice disponibile pentru a identifica îmbunătățirea performanței, punctele forte și punctele slabe ale unei organizații. Puteți folosi acest lucru.

5. Dezvoltați-vă echipa

Echipa ta merită fiecare oportunitate de dezvoltare profesională.

Au nevoie să crească!

Domeniul Talent Acquisition Management evoluează și se schimbă rapid. Trebuie să implicați în mod intenționat membrii echipei în exerciții de dezvoltare. Ar putea fi un curs plătit, seminarii, exercițiu de legătură în echipă și așa mai departe.

Expuneți-vă echipele la antrenament, luați ce este dispus și mai bun pentru cursuri, lăsați echipa să fie atentă.

Concluzie

Conducerea eficientă într-o echipă de management al achiziției de talente va îmbunătăți, fără îndoială, performanța generală a unei organizații.

Așadar, este important să creați un mediu prietenos care să încurajeze pe toată lumea să comunice liber, unde pot învăța unul de la celălalt. Asigurați-vă că rolurile echipei sunt adecvate și corecte. În cele din urmă, toată lumea trebuie să se relaxeze. Oferă-le membrilor echipei tale pauze ori de câte ori este nevoie.