Dragă Micromax, Bine ai revenit... Dar putem vorbi despre telefoane, te rog?

Pe măsură ce spectacolele merg, a fost una clar ciudată. După un fel de vacanță sabatică, co-fondatorul Micromax India, Rahul Sharma, a apelat la rețelele de socializare pentru a spune lumii că marca Micromax revine pe piață cu o nouă gamă de telefoane, numită „In”.

Acum, ce fac mărcile când revin cu un produs? Ei bine, în cele mai multe cazuri, i-am văzut vorbind despre produsul lor de revenire, cui este vizat și ce se așteaptă să obțină. Sharma, care este un comunicator excelent și este văzut de mulți drept primul CEO de profil înalt al unei companii de tehnologie din India, a ales în schimb să vorbească despre propriile sale rădăcini umile, despre cum a împrumutat 3.00.000 Rs (aproximativ 4000 USD) de la tatăl său. și apoi împreună cu partenerii săi a început Micromax. Apoi a vorbit despre cum brandul a ajuns să devină brandul de smartphone-uri numărul 1 în țară și unul dintre primele zece din lume. Cu toate acestea, el a susținut apoi că marca a fost învinsă de mărcile chineze și că, atunci când s-a întâmplat acest lucru, a decis să se îndepărteze de afacere, hotărând că a avut destul.

Cu toate acestea, când trupele indiene și chineze s-au confruntat cu câteva luni în urmă, el s-a gândit la asta și, inspirat de apelul primului ministru indian la adresa națiunii de a fi „să se bazeze pe sine” (aatmanirbhar, în hindi) și de cererile consumatorilor indieni, a decis pentru a aduce Micromax înapoi pe piața de telefonie. Iar vehiculul de revenire al mărcii ar fi dispozitivele sub numele de marcă „In”, care înseamnă „India”, și că de acum înainte marca va face totul pentru India.

Asta a fost. Nu ni s-a spus nimic despre dispozitiv sau despre ce intenționa marca să facă. Și tocmai asta este puțin deconcertant la un anumit nivel. Căci, ironia este că, dacă a existat vreodată un brand indian care a devenit internațional cu răzbunare, acesta a fost Micromax. A fost brandul care și-a făcut un nume pe alte piețe și l-a folosit pe Hugh Jackman într-o campanie publicitară internațională deosebit de cunoscută. A vedea o companie cu un palmares atât de mândru să tacă atât de mult cu privire la produsul său de revenire a fost foarte ciudat. Într-adevăr, s-a vorbit atât de mult despre China și despre efectul său negativ asupra Micromax și Indiei, încât mulți au văzut-o ca o încercare de a valorifica sentimentul anti-Chine, mai degrabă decât să vorbească despre propria revenire a mărcii.

Privind retrospectiv, aceasta reprezintă o șansă ratată pentru Micromax. O oportunitate în care noul produs ar fi putut fi prezentat publicului țintă. În schimb, ceea ce s-a văzut a fost o performanță pe care unii cinici o asemănau cu un discurs de campanie politică. Ironia este că, atunci când Micromax era în vârful pieței, rareori a încercat să-și folosească descendența indiană. În orice caz, marca a încercat să-și lase produsele să vorbească, ajutată de o strategie de marketing foarte agresivă și în fața ta, care i-a atras adesea atenția – cine poate uita anunțul „eu (îmi permit acest) telefon” care i-a luat joc de iPhone puternic chiar și în timp ce evidențiază Micromax A70. Micromax nu a spus că produsul său este indian în nicio etapă, ci a făcut întotdeauna tot posibilul pentru a evidenția ceea ce a livrat consumatorului. A fost o strategie care și-a enervat rivalii fără sfârșit. Mulți experti au acuzat Micromax doar că a rebrandat (o ironie) telefoanele chinezești, dar pentru majoritatea consumatorilor, marca a reprezentat cea mai de bază nevoie - raportul calitate-preț.

De aceea mi s-a părut atât de ciudat să nu aud nicio referire la produs în mesajul de revenire al lui Rahul Sharma. Aceasta este o persoană despre care se știe că are piese de telefon împrăștiate pe tot biroul său. O persoană de produs. Unul dintre puținii directori generali de tehnologie care a fost la fel de capabil să deschidă un telefon precum să facă o prezentare în presă. Ar fi avut sens ca o persoană fără antecedente în produse să fi vorbit despre experiența sa personală și să se sprijine pe disputa India-China, dar pentru cineva care a lansat primul telefon indian cu un cip emblematic Qualcomm, a fost hotărât ciudat. Și, de asemenea, este aproape imposibil să nu știe nimic despre produsul pe care marca lui urma să ajungă înapoi pe piața indiană.

Nu putem decât să sperăm că mesajele viitoare ale co-fondatorului Micromax vor fi mai centrate pe produs, deoarece nu vă înșelați, de asta va depinde cu adevărat revenirea mărcii. După cum ne-a spus un retailer, „ Dacă sentimentul anti-China ar fi fost atât de puternic pe cât crede toată lumea, am fi fost înapoi în 2011, cu Nokia și Samsung pe pozițiile unu și doi. ” Bineînțeles, nu există nicio regulă împotriva invocării patriotismului pentru a-și împinge brandul, dar ar fi de puțin folos dacă nu ar fi susținut de un produs puternic. Până la urmă, pe piață există și alte mărci indiene și cu toate eforturile lor, consumatorii nu prea s-au adunat la ei în urma incidentelor cu China de la graniță. Potrivit surselor noastre, principalul motiv pentru aceasta este percepția că mărcile indiene nu au aceeași calitate a produselor ca cele oferite de mărcile din alte țări.

Într-adevăr, acesta este locul în care se află adevărata bătălie – pe frontul produsului. Iar Micromax a demonstrat în trecut că este capabil să se potrivească cu marile nume în acest sens. La urma urmei, a dezvăluit oameni precum Nokia, Motorola, Sony, HTC și LG și a făcut acest lucru bazându-se pe un raport calitate-preț bun, mai degrabă decât fluturând steagul și invocând sentimentalismul. Când Micromax a aruncat A70 în iPhone, nu a spus „marca indiană” sau „marca străină” nici măcar la un loc, ci pur și simplu a subliniat cum produsul său a fost mai bun.

Acesta este motivul pentru care credem că, deși grija lui Rahul Sharma pentru națiune trebuie aplaudată, precum și decizia sa de a aduce înapoi pe piață cel mai faimos brand de smartphone-uri din India, ne dorim să vorbească puțin mai mult despre produs de acum înainte. Micromax nu trebuie să învingă China pentru a deveni grozav. Are nevoie doar de produse vechi cu un raport calitate-preț, de tipul pe care consumatorul i-a plăcut. Bineînțeles, nu va fi ușor, dar apoi are marca și purtătorul de cuvânt care să o facă.

Bine ați revenit, oameni buni. Și mulțumesc pentru emoție. Acum putem intra în promovarea produselor?