Performanță și compensare: 6 pași pentru a vă gestiona mai bine resursele umane

Managementul resurselor umane stimulează angajații pentru a obține un avantaj competitiv și pentru a îndeplini obiectivele organizaționale. Aceasta implică multe procese, de exemplu, recrutarea angajaților, formarea, motivarea și evaluarea performanței pentru a îndeplini obiectivele companiei.

Angajații nemulțumiți costă aproximativ jumătate de trilion de dolari anual în SUA. Reglementarea performanței și compensarea angajaților pot ajuta la îmbunătățirea moralului și a productivității angajaților. Te va salva și pe termen lung.

Dar, crearea unui mediu optim la locul de muncă pentru performanță maximă în muncă poate fi o provocare. Cu toate acestea, este realizabil prin bune practici.

Să discutăm pașii pe care îi puteți urma pentru a vă valorifica resursele umane pentru performanțe și compensații mai bune.

1. Definiți și aliniați obiectivele de resurse umane și ale organizației

Fără claritate, angajații tăi își vor sublinia obiectivele de performanță și obiectivele companiei. Orice semnal mixt trimis angajaților dvs. vă poate deraia operațiunile de afaceri ca angajator. Prin urmare, obiectivele organizaționale ar trebui să fie clare, iar angajații să fie informați în mod explicit despre acestea.

Comunicarea clară poate ajuta la evitarea emiterii de semnale mixte. Însă, cel mai important lucru este să stabilești scopuri și obiective. Lăsați fiecare departament sau unitate să își cunoască obiectivele și modurile în care influențează obiectivele companiei.

În afară de asta, lăsați-i să aibă diagrame cu obiective clare în birou. De asemenea, este important să adoptați și alte modalități de comunicare a obiectivelor, de exemplu, e-mailurile. Vă ajută să repetați mesajul și să-l lăsați să pătrundă în fiecare angajat.

2. Utilizați software-ul de management al performanței pentru a îmbunătăți eficiența

Evaluarea performanței face ca compania dumneavoastră să știe dacă un angajat este un activ sau o datorie. Va descoperi punctele forte ale angajaților care ar trebui apreciate. De asemenea, va identifica punctele slabe ale angajaților care trebuie abordate.

Din păcate, celor mai mulți angajați nu le place evaluarea performanței. Cu o astfel de atitudine, veți obține un angajament slab al angajaților. Poate fi chiar mai rău dacă ești blocat în foi de calcul complexe sau pe hârtie. Conectarea celor mai bune performanțe cu recompense adecvate va fi agitată.

Utilizarea software-ului de management al performanței poate fi utilă. Vă eficientizează procesul de evaluare a performanței. De asemenea, îmbunătățește implicarea angajaților și sprijină urmărirea continuă a performanței.

Îi menține pe toți pe aceeași pagină și îi aliniază cu obiectivele organizației. Software-ul de management al performanței are o gestionare robustă a feedback-ului și o integrare cu alte soluții. Deci, va eficientiza procesul de evaluare a performanței angajaților.

3. Simplifică-ți procesul de compensare folosind software-ul de compensare

Una dintre îmbunătățirea performanței angajaților este prin compensarea adecvată. Procesele de compensare presupun oferirea de bonusuri, merit, acțiuni etc.

Unii jucători de top pot avea dreptul la vacanțe plătite cu o destinație aleasă. În același timp, alții pot avea dreptul la acțiunile companiei în baza politicii companiei.

Controlul și calculul compensațiilor și beneficiilor poate fi plictisitor pe foile de calcul. Software-ul de gestionare a compensațiilor vă simplifică calculele beneficiilor și simplifică procesul de compensare.

Ar trebui să verificați dacă strategia de compensare are un ROI eficient pentru afacerea dvs.

Utilizați instrumente moderne de compensare pentru a rezolva planuri și procese complexe de beneficii de compensare. În plus, vă ajută să gestionați întregul ciclu de compensare. Tehnologia modernă vă poate ajuta să obțineți rentabilitatea investiției în strategia dvs. de compensare.

4. Utilizați un sistem transparent de recompense pentru a îmbunătăți satisfacția și reținerea angajaților

Oricât de grozave sunt planurile tale de recompensă, va duce la resentimente și conflicte ale angajaților dacă nu este doar sau deschis.

Un sistem transparent de recompense afectează direct angajații. Ei pot înțelege rata lor salarială și principiul de funcționare al unui sistem de recompense. De asemenea, minimizează probabilitatea ca cererile de plată egală să fie depuse împotriva unei companii, reducând incertitudinea și sentimentele de inechitate.

Recompensele sunt semnificative în multe privințe:

• Stimulează eforturile și performanța la locul de muncă
• Încurajează angajamentul angajaților
• Întăriți satisfacția în muncă
• Reduce absenteismul și ieșirile angajaților.

Prin urmare, un sistem transparent de recompense va ajuta la obținerea acestor beneficii minus conflictele inutile la locul de muncă. Așadar, pe lângă eficientizarea planurilor de compensare, faceți-le transparente și egale pentru toată lumea.

5. Oferiți feedback prompt asupra performanței

Urmărirea și monitorizarea progresului angajaților sunt eficiente numai dacă oferiți feedback privind performanța. Cu cât feedback-ul este transmis mai devreme, cu atât angajații se pot învăța și se pot îmbunătăți mai ușor și mai rapid.

Deci, feedback-ul de performanță bun va restabili comportamentele bune și va îmbunătăți aptitudinile angajaților. Nu este necesar să vă oferiți contribuția în următoarea evaluare anuală a performanței. Feedback-ul prompt ajută la modelarea culturii muncii și asigură angajații dvs. de performanța lor.

Software-ul de management al performanței vă poate ajuta să colectați feedback. Alternativ, puteți utiliza instrumente gratuite de colectare a feedback-ului, cum ar fi maimuța de sondaj sau e-mailul standard.

6. Acceptați evaluările de la colegi pentru a îmbunătăți performanța

Utilizarea evaluărilor inter pares poate sprijini, de asemenea, un management aprofundat al performanței. Aceasta implică utilizarea evaluărilor colegilor, inclusiv eforturile pozitive și aspectele care necesită îmbunătățiri. Caracteristica există în majoritatea software-ului de management al performanței.

Lucrul bun despre evaluările inter pares la locul de muncă este încurajarea efortului de colaborare pentru a îmbunătăți fiecare angajat. Construiește o comunicare mai bună între angajați și îi face să învețe de la alții pentru îmbunătățire.

Este vital ca managementul să monitorizeze norma. Vă ajută să vă asigurați că afirmațiile, laudele și comentariile sunt recunoscute și luate în considerare. Prin urmare, utilizarea evaluărilor de la colegi vă poate îmbunătăți semnificativ procesul de performanță.

7. Utilizați strategia de management preventiv pentru a evita capcanele de performanță

O strategie de management preventiv poate conduce, de asemenea, HR și performanța organizațională generală. Este o modalitate subtilă de a evita capcanele de performanță înainte de a le face față. În termeni simpli, înseamnă eliminarea presupunerilor de la locul de muncă prin stabilirea unor mandate clare ale angajaților.

Iată cum procedați cu privire la managementul preventiv:

• Stabilirea obiectivelor și așteptărilor angajaților.
• Oferiți un stimulent pentru a arăta aprecierea angajaților. Va arăta că le observați eforturile și le doriți să continue munca excelentă.
• Evidențierea consecințelor nerespectării regulilor și politicilor.

Prin urmare, managementul preventiv subliniază trei lucruri:

• Obiectivele companiei și obiectivele angajaților alături de alinierea celor două.
• Modalitati de atingere a scopurilor si obiectivelor stabilite.
• Politicile și regulile nu trebuie încălcate.

Prin urmare, managementul preventiv ajută la creșterea performanței, dar este mereu în căutarea oricărui risc posibil care ar putea submina procesul.

8. Oferiți pregătire și dezvoltare personalului

Feedback-ul prompt și evaluările de la colegi nu sunt suficiente pentru a crea îmbunătățiri de impact în rândul angajaților dvs. Performanții de top vor fi încurajați să continue să facă acest lucru prin recompense. Însă, persoanele cu performanțe slabe pot beneficia de formare și dezvoltare.

După ce ați descoperit punctele forte și punctele slabe ale angajaților în evaluările performanței, instruiți-i să remedieze deficiențele. Formarea și dezvoltarea merg dincolo de îmbunătățirea productivității unei companii. De asemenea, ajută:

• Atrageți și păstrați cele mai bune talente
• Îmbunătățiți moralul și satisfacția angajaților
• Creșteți profitul obținut.
• Reduce absenteismul angajaților cu peste 41%
• Îmbunătățește productivitatea cu peste 15%

Concluzie

Putem sublinia cât de critice sunt compensarea și performanța pentru productivitatea companiei dumneavoastră. Acesta va determina direct dacă vei îndeplini sau nu obiectivele organizației tale.

Primul pas către creșterea remunerației și managementul performanței este să vă definiți obiectivele. Apoi, eficientizați procesele de compensare, cum ar fi planurile complexe de beneficii etc.

Un sistem de recompense vă va ajuta să vă încurajeze angajații, în timp ce formarea și dezvoltarea le îmbunătățesc setul de abilități. Sistemul de recompense ar trebui să fie transparent pentru a minimiza conflictele la locul de muncă și pentru a promova un mediu de lucru mai bun.

Un software integrat de resurse umane poate gestiona toate acestea cu funcții de compensare și management al performanței. Utilizați instrumentele de compensare a resurselor umane pentru a crește eficiența, managementul și productivitatea.