Arta managementului de proiect: Orchestrarea succesului în dezvoltarea de software

Managementul agil de proiect dă putere dezvoltatorilor să descompună proiectele mari în sarcini gestionabile care sunt delegate diferiților membri ai echipei. Managementul de proiect care urmează abordarea agilă va:

• Accelerează dezvoltarea
• Permite adaptabilitate
• Încurajează schimbările rapide

Management agil de proiect: adaptare la cerințele și prioritățile în schimbare

Urmărind managementul agil al proiectelor practici înseamnă a fi capabil să se adapteze la noi:

• Cerințe : Cerințele software se schimbă și evoluează în timp. Managerii trebuie să aibă un puls asupra industriei, să poată îndeplini noile cerințe și chiar să prezică cerințele pentru a rămâne relevanți.
• Priorități : O prioritate de azi se poate schimba mâine. Problemele de securitate cu zi zero vor avea prioritate față de micile ajustări ale meniului. Agilitatea permite schimbarea rapidă a priorităților, menținând în același timp un sentiment de coeziune pe parcursul întregului proces.

În comparație cu ceva de genul Scrum, unde atingerea obiectivelor cât mai repede posibil este o prioritate, managementul de dezvoltare Agile oferă avantajul cheie de a permite schimbarea priorităților.

Cu toate acestea, practicile agile permit încă schimbări și dezvoltare rapide, acordând prioritate flexibilității.

Comunicare eficientă: reducerea decalajului dintre părțile interesate și echipele de dezvoltare

Echipele de dezvoltare beneficiază de o abordare agilă de comunicare care ajută la reducerea decalajului dintre echipele de dezvoltare și părțile interesate. Liniile clare de comunicare sunt cruciale pentru a contribui la realizarea viziunii părților interesate.

Cu toate acestea, managerii de proiect agile realizează că o parte a procesului de dezvoltare este ușurința repetării, ceea ce face dificil să știi unde va fi un proiect în viitorul apropiat.

O strategie de comunicare bine planificată permite tuturor să fie pe aceeași pagină în timpul procesului de dezvoltare și poate include următoarele:

• Actualizări zilnice între părțile interesate și dezvoltatori
• Forme standardizate de comunicare, fie prin Slack, fie prin întâlniri față în față între liderii de proiect și părțile interesate de afaceri
• Afișați și promovați actualizările într-o manieră vizuală părților interesate, pentru a le ajuta să înțeleagă unde se află proiectul astăzi

Comunicarea trebuie să atingă toate punctele de mai sus și să permită ca starea muncii să fie vizibilă pentru părțile interesate de afaceri.

Ambele echipe trebuie să fie trase la răspundere pentru menținerea unor linii directoare stricte de comunicare care să permită ambelor părți să lucreze împreună într-o relație simbiotică.

Alocarea și planificarea resurselor: Optimizarea eficienței în proiectele software

Abordările iterative ale procesului de dezvoltare sunt benefice, dar pot duce și la haos dacă alocarea resurselor nu este luată în considerare în management. Puteți maximiza eficiența proiectului prin:

• Menținerea unui nivel ridicat de flexibilitate, deoarece resursele trebuie realocate adesea pentru a face dezvoltarea agilă un succes
• Colaborarea între echipe, proprietarii de resurse și părțile interesate de afaceri trebuie să fie o prioritate, permițând ca resursele să se schimbe rapid
• Prioritizarea sarcinilor și resurselor trebuie luată în considerare pe o bază de valoare și impact

Managementul agil al proiectelor trebuie să aloce resurse pe baza monitorizării continue și adaptării în timp. Eficiența trebuie să fie o prioritate de vârf care este abordată zilnic și poate necesita ajustări suplimentare de alocare a resurselor pentru a avea succes.

Managementul riscurilor: identificarea și diminuarea riscurilor proiectului

Un aspect important al managementului de proiect este managementul riscului. Identificarea și atenuarea din timp a riscurilor proiectului va ajuta echipele să evite obstacolele și blocajele și să răspundă mai rapid atunci când apar probleme.

Riscurile pot fi identificate prin:

• Brainstorming
• Interviuri cu membrii echipei
• Revizuirea dependențelor proiectului
• Instrumente de evaluare a riscurilor

Odată ce riscurile proiectului au fost identificate, se pot lua măsuri pentru a le atenua. Strategiile de atenuare vor depinde de riscul individual, dar pot implica:

• Evitarea în totalitate a riscului prin adoptarea de procese diferite
• Reducerea probabilității apariției riscului prin implementarea diferitelor procese sau proceduri
• Formarea echipei pentru a fi conștientă de riscuri și a comunica problemele de îndată ce acestea apar
• Dezvoltarea de strategii sau procese de răspuns în cazul în care are loc un eveniment de risc, astfel încât echipele să poată reacționa rapid

Evaluare post-proiect: Învățare și îmbunătățire pentru succesul viitor

După ce un proiect este finalizat, munca nu este finalizată. Echipele ar trebui să învețe din fiecare proiect și să găsească domenii de îmbunătățit pentru a contribui la succesul proiectelor viitoare.

Evaluarea post-proiect este o practică pe care o va urma orice companie de dezvoltare software de renume din Londra (sau oriunde).

Trecerea imediat la următorul proiect sau trecerea rapidă printr-o evaluare a unui proiect este o rețetă pentru eșec. Este important să evaluați următoarele:

• Ce a mers bine
• Ce ar putea fi îmbunătățit
• Cât de bine a lucrat echipa împreună

Înțelegerea acestor puncte importante va ajuta la îmbunătățirea viitorului proiect.

O mare parte a procesului de evaluare post-proiect implică, de asemenea, să se analizeze produsul final și să se determine dacă ți-ai îndeplinit viziunea sau nu ți-ai lipsit.

Deși poate părea un proces obositor, este unul care va ajuta la îmbunătățirea experienței utilizatorului sau clientului în viitor.

În concluzie

Stăpânirea artei managementului de proiect ajută echipele de dezvoltare să finalizeze proiectele la timp și în cel mai eficient mod posibil, asigurându-se în același timp că părțile interesate sunt mulțumite de rezultatele finale.

Prin planificarea adecvată, adoptarea de practici agile de management al proiectelor, alocarea resurselor, gestionarea riscurilor și finalizarea evaluărilor post-proiect, agențiile de dezvoltare pot finaliza proiectele până la termenul limită și pot îmbunătăți continuu proiectele viitoare.

Ai vreo părere despre asta? Trimiteți-ne un rând mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor:

• Cum să gestionați dezvoltarea de software pentru startup-ul dvs
• Importanța securității aplicațiilor mobile
• Ce este o structură eficientă a echipei de dezvoltare?
• Companiile de dezvoltare a învățării automate redefinesc peisajul afacerilor

Dezvăluire: Aceasta este o postare sponsorizată. Cu toate acestea, opiniile, recenziile și alt conținut editorial nu sunt influențate de sponsorizare și rămân obiective .

Giveaway KnowTechie: Participați pentru a câștiga o cameră de securitate în aer liber ANNKE

În următoarele câteva săptămâni, le oferim celor trei norocoși câștigători șansa de a-și spori securitatea casei cu camera de securitate pentru exterior ANNKE 5MP.

Intra aici