Ce este „Renunțarea liniștită” și de ce o facem jumătate dintre noi?

Potrivit unui sondaj recent Gallup, cel puțin 50% dintre lucrătorii americani „renunță în liniște”, un fenomen popularizat de TikTok care descrie indivizii care fac strictul minim la locul de muncă în loc să depășească.

În timp ce conceptul a devenit faim prin intermediul rețelelor sociale, renunțarea liniștită amintește de fapt de o problemă foarte veche la locul de muncă - eșecul în a menține muncitorii mulțumiți. Cu toate acestea, cu practica care îi ajută pe lucrători să realizeze un echilibru mai sănătos între muncă și viață , în timp ce atenuează lovitura marii resemnări, este într-adevăr ceva de care trebuie bătut în joc?

Indiferent de modul în care priviți renunțarea liniștită, discutăm despre ceea ce dezvăluie termenul despre experiența generației Z la locul de muncă și abordăm câteva moduri prin care companiile pot îmbunătăți implicarea angajaților, astfel încât să puteți crea o experiență mai bună pentru lucrătorii dvs.

Renunțare liniștită — O problemă veche cu un nume nou

Potrivit Forumului Economic Mondial, renunțarea liniștită înseamnă să faci ceea ce ți se cere la serviciu și apoi să-ți continui viața. Este, de asemenea, descrisă ca respingerea conceptului că munca trebuie să preia viața ta și este înțeles ca fiind despre restabilirea muncii mai sănătoase, a limitelor vieții.

În timp ce termenul a fost popularizat de TikTok, acesta a fost inventat în martie de către un originar din Nashville, în vârstă de 44 de ani, Bryan Creely, care a fost concediat de compania sa în 2020. Postând videoclipuri regulate pe conturile sale YouTube și TikTok, Creely a fost un susțin practica și puterea acesteia de a rezista culturii toxice la locul de muncă și încă promovează beneficiile renunțării liniștite până în prezent.

Și după cum arată rezultatele companiei de sondaje Gallup, Creely nu este singur. În al doilea trimestru al anului 2022, proporția lucrătorilor dezactivați activ din SUA a crescut la 18%, cea mai mare cifră din aproape un deceniu (după cum se arată mai jos).

Pentru majoritatea oamenilor, totuși, a lua munca mai puțin în serios nu rezultă de obicei din a face parte dintr-un loc de muncă toxic. De fapt, descoperirea lui Gallup dezvăluie că această scădere a satisfacției profesionale este în mare parte atribuită confuziei în jurul așteptărilor, oportunităților ratate de a învăța și de a crește și conexiunilor neclare între misiunile sau scopul organizației.

Renunțarea liniștită este evidențierea unei diviziuni generaționale?

Renunțarea liniștită pare să fie, de asemenea, mai răspândită în rândul angajaților generației Z și al milenialilor mai tineri – dar acest lucru nu a fost întotdeauna cazul. Înainte ca coronavirusul să răstoarne lumea muncii în 2020, lucrătorii mai tineri erau mult mai investiți în dezvoltarea oportunităților lor de carieră.

Cu toate acestea, în timp ce flexibilitatea lucrului de la distanță a adus noi oportunități pentru mulți, lucrul de acasă pe tot parcursul pandemiei i-a determinat de fapt pe lucrătorii mai tineri să se simtă mai puțin încurajați cu privire la dezvoltarea lor viitoare și conectați la valorile companiei lor.

Această deziluzie crescândă față de viața corporativă, împreună cu preocupările privind siguranța locului de muncă, au oferit un teren fertil pentru creșterea mișcării de renunțare liniştită. Dar, în timp ce cei care subscriu termenului îl văd ca un antidot sensibil pentru cultura burnout-ului, nu este privit în acest fel de toată lumea.

Mișcarea a primit, de asemenea, reacții puternice din partea generațiilor mai în vârstă, care văd termenul ca o risipă de muncitori și potențialul unei companii. Termenul a fost chiar criticat de Arianna Huffington, fondatoarea Washington Post și vocal Baby Boomer, care promovează practica „unării vesele” în detrimentul renunțării liniștite.

Într-o postare recentă pe LinkedIn (legată în Tweet de mai jos), Huffington recunoaște că mișcarea a apărut dintr-o cultură toxică a epuizării, dar compară și practica cu „a renunța la viață” și încurajează schimbarea profesiei în detrimentul „mișcărilor într-un loc de muncă pe care îl” am renunțat efectiv la”.

În loc să renunți liniștit, ce zici de „alăturarea fericită”? În loc să treci prin mișcările într-un loc de muncă la care ai renunțat efectiv, de ce să nu găsești unul care te inspiră, te implică și îți aduce bucurie? https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

– Arianna Huffington (@ariannahuff) 18 august 2022

Această împărțire generațională este susținută și de cifre. Datele recente de la Statista au dezvăluit că 50% dintre tinerii cu vârste între 18 și 29 de ani cred că angajații ar trebui să meargă întotdeauna peste și mai mult la locul de muncă, comparativ cu 85% dintre cei de 65 de ani și peste. O discrepanță similară a fost găsită atunci când diferite grupuri de vârstă au fost întrebate dacă „angajații ar trebui să facă munca pentru care sunt plătiți – nici mai mult, nici mai puțin”, ceea ce sugerează că opiniile generațiilor despre renunțarea liniștită nu ar putea fi mai împărțite.

Cum să îmbunătățiți experiența zilnică a lucrătorilor dvs

Indiferent de ce parte a gardului cazi, crearea unei experiențe mai semnificative și mai îmbogățitoare pentru lucrătorii tăi va avea doar un efect pozitiv asupra bunăstării personalului și asupra moralului la locul de muncă.

În plus, din punctul de vedere al angajatorului, gestionarea unei forțe de muncă motivate și angajate este cea mai puternică modalitate de a menține ratele de productivitate ridicate - un impuls major într-o perioadă în care inflația în creștere pune o presiune suplimentară asupra întreprinderilor mai mici pentru a reuși.

Potrivit experților Gallup, rădăcina renunțării liniștite începe de la vârf. Prin urmare, abordând dezangajarea managerilor și recalificarea managerilor pentru a avea rezultate bune în noul mediu de lucru hibrid, există mult mai puține șanse ca nemulțumirea să se filtreze în rândurile mai mici ale companiei.

Gallup recomandă, de asemenea, să vă educați pe larg cu privire la implicarea angajaților, semnificația acestuia, factorii determinanți și soluțiile, pentru a înțelege cel mai bine ce strategii pot fi implementate cu succes la locul de muncă.

În cele din urmă, atunci când vine vorba de a ajunge la generația Zer și milenials lipsiți de drepturi, recomandăm să le oferim oportunități mai mari de a-și demonstra punctele forte, implicându-i în conversații importante privind viitorul companiei și crearea și menținerea unui dialog deschis în care feedback-ul este binevenit în mod activ.

Adoptarea câtorva dintre aceste strategii nu va putea aborda criza renunțării liniștite peste noapte. Dar făcând tot posibilul pentru a vă asigura că fiecare dintre angajații dvs. se simte apreciat, ascultat și capabil să facă schimbări la locul de muncă, acest lucru va avea doar un efect net pozitiv asupra companiei dvs.