Greșelile tehnice de evitat la lansarea startup-ului
Publicat: 2022-10-01Știați că startup-urile din SUA au cele mai mari șanse de a deveni unicorni? Întrucât șansele sunt în favoarea dvs., acest lucru ar trebui să vă încurajeze să vă urmăriți visul și să vă lansați propria afacere.
Există mulți factori care contribuie la succesul unei companii și multe capcane pe care trebuie să le eviți.
A fi un antreprenor strălucit cu o idee măreață nu înseamnă că înțelegi complexitatea conducerii unei afaceri – mai ales dacă este prima ta.
Cu toate acestea, să presupunem că sunteți gata să creați o tehnologie, produs sau serviciu complet original, nemaivăzut până acum. În acest caz, trebuie să fii pregătit să o duci până la capăt.
Mai jos, am adunat câteva greșeli tehnologice comune de care ar trebui să evitați atunci când vă lansați startup-ul.
Lipsa managementului financiar
Un plan financiar clar și conturat pune bazele unei afaceri de succes. Din păcate, multe startup-uri nu se încadrează în acest departament.
Potrivit Provape, industria tehnologică reprezintă 35% din piața globală, așa că terenul de joc este expansiv și atrăgător.
Cu toate acestea, costurile generale, cum ar fi angajarea de profesioniști în tehnologie pentru a dezvolta produsul, pot sparge rapid banca.
Deci, trebuie să fiți atenți la cheltuieli și la modul în care gestionați banii de investiție dacă aveți acces limitat la capital.
Simțiți-vă liber să lăsați managementul financiar în seama unui CFO bun care poate face ca investiția inițială să meargă mult. Nu-ți face griji – poți să faci fără tricourile și cănile de cafea personalizate în primul an!
Merg singur
Este nevoie de un sat pentru a crește un copil și va fi nevoie de o echipă de profesioniști și consilieri pentru a dezvolta o afacere.
Asta înseamnă că nu poți să faci totul singur sau să fii un expert în fiecare domeniu. Așadar, învățați să împărțiți volumul de muncă.
Cele mai mari companii tehnologice au început ca un parteneriat între doi oameni, așa că căutați oameni care să aibă aceleași idei pentru a colabora și a împărtăși experiența.
Veți avea nevoie de consiliere calificată atunci când discutați despre idei și strategii de afaceri și când rezolvați problemele pe măsură ce apar.
Nu încercați să rulați întreaga operațiune singur; înconjoară-te de profesioniști competenți pentru a te asigura că startup-ul tău bate statisticile sumbre.
Nu fac cercetări de marketing
Cercetarea de marketing este crucială înainte de a aduce un nou produs pe piață. Trebuie să știți ce este solicitat și dacă cineva a făcut deja lucrul pe care încercați să îl realizați.
Dacă răspunsul este da, dar incredibil de pasionat de respectivul produs sau serviciu, trebuie să înveți să o faci diferit de concurență – și mai bine.
Așadar, angajați sau externalizați manageri de marketing pentru a analiza în detaliu piața din industria dvs. Ar trebui să fii bine informat înainte de a lua o decizie de afaceri și de a dedica timp și resurse în dezvoltarea unui produs.
Problemele de marketing pot fi fatale. Așadar, cunoașteți-vă clienții, definiți-vă publicul țintă și scalați produsul la cerințele acestora.
Alegerea echipei greșite
Există două aspecte în a avea probleme cu echipa ta. Unul este aspectul financiar al angajării angajaților cu normă întreagă de la început.
Folosirea investiției inițiale pentru a oferi bani pentru salarii fără a avea un produs profitabil nu este foarte înțelept. Și te poate scufunda rapid.
Pe de altă parte, externalizarea unor elemente ale procesului de producție poate fi foarte rentabilă.
Subantreprenorii și freelancerii vă pot lua de pe umeri o parte din sarcinile de lucru și vă pot lăsa cu bani în plus pentru a investi în lucruri care ajută compania să se dezvolte.
Ați putea întâmpina probleme de disponibilitate în ceea ce privește freelancerii, dar costul de a avea angajați cu normă întreagă scumpi și ineficienți le depășește cu mult.
Un alt aspect este găsirea persoanelor potrivite, deoarece poate exista o ciocnire între angajați.
Un startup se bazează pe cooperarea în echipă, așa că asigurați-vă că toată lumea este la bord cu obiectivele și misiunea companiei - la fiecare pas.
Lansarea unui design de produs subpar
Ai o singură șansă să faci o primă impresie, așa că profită la maximum de ea.
Puteți avea un produs cu cele mai acceptabile caracteristici tehnologice și performanțe strălucitoare, dar nimic nu va conta dacă îi lipsește atractivitatea vizuală.
Așadar, angajează designeri inovatori care vor face ca produsul tău să atragă atenția potențialilor clienți și să-i facă să-și dorească să pună mâna pe el cât de curând.
Designul excelent poate chiar face cumpărătorii să treacă cu vederea anumite deficiențe tehnice. La urma urmei, oamenii ar dori să arate bine când îl folosesc.
Experiența utilizatorului este, de asemenea, esențială. Faceți diligență și aflați ce se așteaptă utilizatorii pentru valoarea banilor lor. Nu economisiți pe design UX; oferiți o experiență care vă va face să primiți recenzii excelente și o bază de clienți în creștere.
Omiterea asigurării calității
Să presupunem că toată lumea este mulțumită de rolul lor în procesul de producție, iar specificațiile de design și tehnologie par solide. Deci, treceți la promovarea și comercializarea produsului dvs. Mare greșeală.
Nu omite niciodată procesul de QA . Este necesar să testați și să evaluați toate componentele sistemului pentru a identifica erorile și erorile care pot duce la o experiență dezastruoasă a utilizatorului.
Acordați-vă timp pentru a trece produsul prin toate etapele QA pentru a identifica și rezolva orice defecțiuni. Apoi, asigurați-vă că îndeplinește cerințele tehnice și standardele de servicii pentru clienți de vârf.
Procesul de asigurare a calității este ultimul pas înainte de lansarea unui produs dacă vă străduiți să obțineți evaluări de 5 stele.
Lansare la momentul nepotrivit
Este ușor să te lași purtat de entuziasmul lansării unui nou produs. Ești nerăbdător ca lumea să vadă acest lucru nou fantastic pe care l-ai construit și accelerează procesul.
Cu toate acestea, puteți greși fie lansând prea devreme, fie prea târziu, ceea ce poate provoca daune ireversibile afacerii dvs.
Lansarea prea devreme înseamnă lansarea unui produs care nu a trecut prin toate procesele de evaluare și QA.
„Făcut este mai bine decât perfect.” nu se aplică atunci când vine vorba de a oferi valoare și de a satisface cerințele clienților. Dacă vrei ca brandul tău să strălucească, fă-ți timp pentru al lustrui!
Lansarea prea târziu permite concurenței să urce pe scenă, rezultând mai puțini clienți și o cotă de piață mai mică.
Întârzierile de lansare au consecințe economice, deoarece compania și investitorii nu pot obține o rentabilitate a investițiilor.
Găsirea momentului potrivit depinde de pregătiri ample și de luarea unor decizii de afaceri sensibile. Încearcă să fii mai rapid decât concurența, dar gata să impresionezi publicul cu un produs și un serviciu impecabil.
Scalare prematur
Scalarea prea devreme vă va duce în roșu, dacă nu aveți acces nelimitat la fonduri. Trebuie să concentrați toate cheltuielile pe etapele esențiale de producție până când ajungeți la o perioadă de creștere constantă.
Pot dura ani pentru a atinge această stabilitate, iar orice extindere neplăcută a afacerii tale te poate costa scump. Așadar, concentrați-vă pe piața potrivită și faceți lucrurile în ordinea corectă.
Cheie la pachet
Există multe lucruri de luat în considerare înainte de a înființa o nouă companie și nu ar trebui să subestimați niciodată cerințele pieței.
Sigur, s-ar putea să fii grozav la a imagina și a crea lucruri.
Totuși, vizionarii nu sunt întotdeauna pricepuți din punct de vedere financiar, iar greutățile conducerii unei companii necesită cunoștințe extinse de afaceri, investiții și ani de muncă.
Așadar, încearcă să-ți joci cărțile corect și reușește să eviți cele mai frecvente greșeli pe care le fac antreprenorii. Într-o zi, s-ar putea să marchezi primul tău 1 miliard de dolari și să purtați titlul de companie „unicorn”.
Ai vreo părere despre asta? Transmite discuția pe Twitter sau Facebook.