Tehnologie, team building și încredere: motivarea lucrătorilor de la distanță
Publicat: 2021-12-07În ultimii doi ani, munca de la distanță a crescut, mai mult de un sfert din populație apelând la laptopuri și dispozitive mobile pentru a-și îndeplini sarcinile de zi cu zi. Fără acele momente extrem de importante de răcire cu apă, întâlniri personale ale echipei și discuții zilnice la birou, cum poți crea un sentiment de incluziune în rândul lucrătorilor de la distanță?
Fie că încorporezi noi angajați virtual, fie că încerci să păstrezi cât mai mulți membri ai personalului, există o șansă mai mare ca echipa ta să se simtă deconectată. Din fericire, cu tehnologia de partea ta, poți începe să creezi acel sentiment de camaraderie și să creezi o echipă înfloritoare care lucrează bine împreună în fiecare zi.
Luați în considerare toate următoarele modalități de a motiva lucrătorii de la distanță în fiecare zi prin tehnologie, team building și încredere.
Recompense și recunoaștere
Când cheltuiți timp și energie într-un proiect, se poate simți extrem de dezumflat când nu există nicio recompensă sau recunoaștere la sfârșitul acestuia. Pentru majoritatea angajaților, ei cred că sănătatea mintală generală s-ar îmbunătăți dacă li s-ar arăta mai multă apreciere pentru munca lor.
Din fericire, există o mulțime de programe de recunoaștere a angajaților care îi ajută pe membrii echipei să se simtă remarcați. Indiferent dacă le sărbătorești câștigurile de zi cu zi sau dacă premiezi o echipă după un proiect deosebit de solicitant, există atât de multe moduri diferite de a-ți arăta recunoștința pentru munca lor grea.
Înregistrări frecvente
Să le arăți angajaților tăi că îți pasă cu adevărat de ei poate duce cu adevărat un drum lung. Când verifici bunăstarea lor mentală, arăți că ai empatie pentru ei ca ființă umană, mai degrabă decât să-i vezi ca pe cineva care lucrează doar pentru tine.
Asigurați-vă că verificați oamenii într-un mod non-invaziv și neabrupt, astfel încât aceștia să nu se simtă în ambuscadă în timp ce încearcă să lucreze. Folosiți o abordare blândă și asigurați-vă că ei știu că sunteți acolo pentru a vorbi dacă au nevoie vreodată de ceva.
Oferându-le spațiu și încredere
Deși ar trebui să verificați în mod regulat angajații dvs., ar trebui să adoptați abordarea micromanagementului, deoarece acest lucru poate fi copleșitor și descurajator. Oferirea membrilor echipei tale de încredere și spațiu pentru a-și face treaba eficient îi va ajuta în cele din urmă să se simtă ca un membru valoros al echipei.
În calitate de lucrători de la distanță, au destule la dispoziție când vine vorba de gestionarea volumului de muncă într-un mediu diferit, așa că trebuie să învățați să aveți încredere în ei pentru a duce treaba la bun sfârșit. Dacă un angajat vă oferă vreun motiv să vă îndoiți de abilitățile sale, atunci îl puteți aborda într-o manieră calmă și profesionistă. Acest tip de comunicare deschisă va aduce întotdeauna cele mai bune rezultate atunci când conduceți o echipă.
Crearea echipei virtuale
Lucrătorii de la distanță pierd acum acele momente foarte iubite de răcire cu apă, care pot ajuta să-și întrerupă ziua și să ofere o senzație de ușurare în perioadele stresante. Având în vedere acest lucru, este important să implementați întâlniri virtuale regulate, astfel încât angajații dvs. să aibă șansa de a vorbi, de a se amesteca și de a-și lua mințile de la ziua lor aglomerată de lucru.
Indiferent dacă programați o conversație informală de cafea o dată pe săptămână sau doriți să puneți o zi de teambuilding în calendar în fiecare trimestru, există o serie de moduri diferite de a reuni pe toți. Acest lucru este deosebit de important pentru noii membri ai echipei, deoarece doriți ca aceștia să se simtă cât mai incluși posibil atunci când vine vorba de a se alătura companiei dvs.
Furnizarea tehnologiei potrivite
Niciodată nu a fost mai important să oferi tehnologia corectă pentru angajații tăi de la distanță. În calitate de companie, aveți datoria de a vă oferi angajaților laptopuri, tastaturi, căști și orice alt echipament specializat de care au nevoie pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient. Punerea mai multor bani în tehnologie vă va oferi un răspuns mult mai bun din partea angajaților dvs. dacă trebuie să lucreze peste ore sau să se concentreze pe anumite proiecte de acasă.
Investiția în abilități și dezvoltare
Permiteți angajaților dvs. să prospere și să învețe mai multe despre industria lor este extrem de important, indiferent dacă lucrează de la distanță sau în persoană. Investirea banilor în competențe și dezvoltare nu este doar un factor extrem de motivant, ci îi ajută și pe angajați să treacă la următorul nivel în cariera lor. Fiți cu ochii pe cele mai recente cursuri de formare și încurajați-vă membrii personalului să li se alăture ori de câte ori este posibil. Acest lucru îi va ajuta să se simtă ca un membru valoros al echipei dvs. atunci când sunteți dispus să dedicați timp abilităților și dezvoltării lor continue în industria dvs.
Oferiți lucru flexibil
Unul dintre avantajele de a fi un lucrător la distanță este capacitatea de a lucra flexibil. Acest tip de avantaj de muncă este deosebit de important pentru cei care au familii tinere, vieți sociale ocupate sau activități extracurriculare regulate la care să participe. Toată lumea își dorește să poată găsi un echilibru între cariera și viața socială, iar tu l-ai putea face posibil pentru întreaga ta echipă.
Când oferiți angajaților dvs. muncă flexibilă, arătați că aveți încredere în ei pentru a-și crea propriul program. Atâta timp cât acest tip de muncă îndeplinește cerințele dvs. de afaceri, nu există motive pentru care nu puteți urmări acest lucru ca un nou avantaj.
Nu există nicio îndoială că munca la distanță este aici pentru a rămâne pentru viitor, așa că trebuie să înveți să te adaptezi la noile moduri de lucru. Angajații de birou nu mai primesc interacțiunea zilnică cu care sunt atât de obișnuiți cu colegii lor, așa că trebuie să cultivați această mentalitate ca proprietar sau manager de afaceri.
Folosirea la maximum de tehnologia disponibilă pentru dvs., recunoașterea muncii grele și crearea echipei virtuale sunt unele dintre cele mai bune modalități de a vă menține angajații implicați. Când începeți să implementați toate aceste idei, veți observa niveluri crescute de productivitate, mai multă motivație și rate mai mari de retenție în toate zonele echipei dumneavoastră. Încercați aceste strategii pe măsură ce se apropie Anul Nou și vedeți care sunt rezultatele pentru compania dvs.
Ai vreo părere despre asta? Anunțați-ne mai jos în comentarii sau transmiteți discuția pe Twitter sau Facebook.