Diferența dintre managementul integrat al riscului și cel al întreprinderii

Fiecare organizație care dorește să reușească trebuie să implementeze strategii de management al riscurilor pentru a anticipa riscurile și pentru a-și proteja profiturile și operațiunile.

Când vine vorba de identificarea, evaluarea și controlul riscurilor în afacerea dvs., există două opțiuni disponibile: managementul integrat și managementul riscului de întreprindere.

Secretul eliminării sau gestionării riscurilor este implementarea consecventă a acestor strategii de management al riscurilor.

O înțelegere aprofundată a suprapunerilor și diferențelor dintre managementul integrat și cel al riscului de întreprindere vă permite să vă aliniați strategiile în mod intenționat și eficient.

Ce este managementul integrat al riscului?

Managementul integrat al riscurilor colectează procese, practici și obiective de afaceri. Acestea sunt construite în jurul riscurilor în prim plan în tehnologiile și sistemele unei companii.

În afacerile moderne pe care le avem astăzi, managementul riscului este esențial pentru o administrare de afaceri receptivă și de succes.

Spre deosebire de managementul riscurilor întreprinderii, managementul integrat al riscurilor se concentrează pe vulnerabilitățile de securitate inerente din cadrul unei organizații pentru a ajuta la îmbunătățirea procesului decizional și a vizibilității riscurilor.

Întreprinderile mici și mijlocii folosesc în principal o abordare IRM, prioritizează o cultură conștientă de risc, care are ca rezultat vizibilitate interfuncțională și conformitate cu reglementările.

Componentele integrate de management al riscului recunosc faptul că fiecare afacere are o toleranță unică la risc, care permite o strategie de management al riscului personalizată pentru compania dumneavoastră.

O abordare bazată pe riscuri a acestor practici oferă companiilor un proces decizional mai eficient și informat atunci când protejează sistemele critice ale întreprinderii și informațiile părților interesate.

Managementul integrat al riscurilor se referă în principal la expunerile la pierderi generate de riscuri specifice de pericol.

Această strategie exclude toate dezvăluirile atribuite riscurilor de afaceri și prioritizează achiziționarea de asigurări, controlul recuperării financiare și gestionarea sănătății și siguranței.

Ce este managementul riscului întreprinderii (ERM)?

Managementul riscului întreprinderii este o abordare care este utilizată pentru a identifica, analiza și gestiona zonele de expunere într-o companie.

În loc ca managementul riscului să fie delegat fiecărei unități de afaceri, un cadru EMR va lua în considerare întreaga companie.

Cu ERM, vor fi analizate obiectivele strategice de afaceri și misiunea companiei și vor fi identificate orice riscuri pe care tehnologia le prezintă companiei.

ERM poate crește vizibilitatea peisajului de risc al unei companii, deoarece monitorizează continuu amenințările interne și externe.

În plus, evaluarea riscurilor se face printr-o lentilă mult mai largă și facilitează o abordare mai holistică care identifică oportunitățile și amenințările.

Managementul riscului întreprinderii tinde să fie mai strategic și se concentrează pe planificarea, organizarea, direcționarea și reglementarea activităților dumneavoastră de risc.

ERM permite proprietarilor de afaceri să își revizuiască obiectivele strategice și riscurile tehnologice ale informației.

Unele riscuri reflectă expuneri care, deși sunt dăunătoare, pot să nu amenințe sănătatea generală sau capacitatea companiei de a-și atinge obiectivele de afaceri.

În ultimii câțiva ani, factorii cheie ai managementului riscului întreprinderii care au transformat modul în care companiile gestionează riscurile în lumea modernă includ digitalizarea, concentrarea pe continuitatea afacerii și conformitatea cu reglementările.

Care este diferența dintre cele două?

Tipul de riscuri

ERM pune accent pe revizuirea deciziilor strategice de afaceri și a riscurilor pe care tehnologia dumneavoastră le prezintă pentru acestea. De exemplu, o companie de vânzare cu amănuntul poate avea un site web care oferă informații despre produse, dar se concentrează pe magazinul său fizic.

Cu toate acestea, ar trebui să înceapă să-și vândă produsele online, dacă doresc să-și extindă acoperirea și să dezvolte afacerea.

ERM se referă la analizarea noilor riscuri pentru afacerea dvs. care decurg din schimbare, cum ar fi alegerea furnizorilor, gestionarea unui furnizor și cerințe noi de conformitate cu tehnologia informației.

În schimb, componentele integrate de management al riscului analizează în principal riscurile inerente tehnologiilor de afaceri.

De exemplu, IRM înseamnă revizuirea unor tehnologii specifice. De exemplu, cum ar fi sistemele de gestionare a etichetelor sau de urmărire a clienților pe care comercianții cu amănuntul se conectează la site-urile lor web în scopuri de plată și urmărire personalizată.

Integrarea dintre aceste tehnologii face parte din managementul integrat al riscului.

Implementarea ERM este mai costisitoare în comparație cu IRM

Implementarea tehnologiei de gestionare a riscurilor de întreprindere poate fi mai costisitoare și mai consumatoare de timp decât IRM. Cu toate acestea, acest lucru le face ideale pentru organizațiile mari cu infrastructură și buget pentru implementarea EMR.

Un cadru IRM este potrivit pentru întreprinderile mici și mijlocii datorită eficienței costurilor și implementării ușoare.

Flexibilitate

Managementul riscului întreprinderii este mai agil, mai dinamic și mai adaptabil la organizații sau situații.

Cu toate acestea, componentele integrate de management al riscului nu sunt flexibile, deoarece sunt bine stabilite. În plus, acestea sunt practicate în mod obișnuit în cadrul întreprinderilor, ceea ce le face relativ standardizate.

ERM este mai recunoscut ca fiind mai fluidă și mai adaptabilă dintre aceste două tehnici de management al riscului.

Reactiv și sporadic vs proactiv și consecvent

IRM este o formă reactivă și sporadă de gestionare a riscurilor care apare numai după un incident pentru a ajuta la prevenirea reapariției acestuia.

ERM este o strategie proactivă și consecventă de management al riscului care încearcă să prezică orice evenimente potențiale înainte ca acestea să se întâmple, luând în considerare probabilitatea și impactul acestora asupra afacerii.

Activitățile de management integrat al riscului sunt de obicei determinate de evenimente specifice la care răspunde conducerea companiei. Ca rezultat, managerii, directorii și personalul de asistență pot intra într-un mod de zgudui ori de câte ori apare ceva.

Luând o abordare mai proactivă, cum ar fi ERM, organizațiile pot trece în fața riscurilor sau pot profita de oportunități pentru a le ajuta să-și atingă obiectivele strategice.

O abordare proactivă poate avea două cursuri, cum ar fi identificarea riscurilor emergente sau pregătirea pentru riscurile curente care pot afecta compania pe viitor.

Cu toate acestea, dezbaterea dintre ERS și TRM nu va dispărea niciodată curând.

Cu toate acestea, sperăm că, explorând unele dintre diferențele dintre cele două, v-am ajutat să înțelegeți ce tehnică de gestionare a riscurilor vă poate ridica abordarea față de risc.

In concluzie

Riscul este crucial pentru conducerea unei afaceri, indiferent de formă sau dimensiune.

De-a lungul anilor, companiile mici și mijlocii depind din ce în ce mai mult de tehnologia big data și cloud pentru a susține comerțul modern.

Abordarea acestor sisteme inovatoare folosind o abordare eficientă de management al riscului va contribui în mare măsură la construirea de strategii de afaceri eficiente și de lungă durată.

Cu toate acestea, dezbaterea privind ERM vs. TRM va fi încă vie pentru o perioadă.

Acestea fiind spuse, sperăm că, atingând unele dintre diferențe, acum înțelegeți de ce managementul riscului de întreprindere vă poate ajuta să vă optimizați abordarea față de risc.

În plus, oferirea unui grad de înțelegere și supraveghere a consiliului de administrație care nu este văzut într-o strategie tradițională de gestionare a riscurilor.

Ai vreo părere despre asta? Transmite discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor:

• 20 de soluții moderne pentru managementul identității și accesului
• Cum să stabilești fundamentul prezenței online a afacerii tale
• Cea mai importantă tehnologie pe care trebuie să o aibă orice afacere
• 4 motive pentru care automatizarea vă ajută securitatea internă să reușească