Importanța recunoașterii și recompensării angajaților loiali

Unul dintre cele mai mari atuuri pe care le are o afacere de succes sunt oamenii săi. Odată ce ați construit o echipă care vă ajută să vă atingeți obiectivele de afaceri, menținerea acelor oameni împreună ar trebui să devină una dintre numeroasele priorități ale proprietarilor de afaceri. Recunoașterea și recompensarea loialității este fundamentală pentru a face acest lucru.

În acest articol, 1st Formations, care a ajutat la înregistrarea a peste 1 milion de companii din Marea Britanie, aprofundează puțin de ce trebuie să-ți recompensezi membrii echipei de top și să împărtășești câteva idei despre cum poți face acest lucru.

Să începem prin a privi motivele pentru recunoașterea și recompensarea loialității.

1. Retentie

Motivul principal și cel mai evident pentru a-ți recompensa angajații loiali (poate că au fost alături de tine de la început) este să-i păstrezi. Schimbarea locurilor de muncă devine din ce în ce mai populară, datele de la LinkedIn indicând că 25% dintre membrii generației Zer (persoanele născute în 1997 sau mai târziu) și 23% dintre mileniali (persoanele născute între 1981 și 1996) plănuiau să-și părăsească locurile de muncă „în limita următoarele șase luni”.

Deși mulțumirea poate să nu fie factorul cheie în a-i convinge pe membrii înalt calificați și motivați ai echipei tale să rămână și să-și continue cariera în afacerea ta, cu siguranță nu le va aduce șansele ca aceștia să rămână rău.

Și, desigur, păstrându-ți oamenii de top, afacerea ta poate continua să înflorească și te poți salva de o durere de cap de recrutare și apoi de antrenament (cu cât cineva a fost mai mult cu tine, cu atât va avea mai multe cunoștințe de afaceri).

2. Motivația

Recompensând suficient și deschis angajații tăi pe termen lung – vom explora cum poți face acest lucru în scurt timp – le demonstrezi în mod clar că apreciezi efortul lor. Acest lucru ar trebui să-i motiveze să continue să ofere standardul lor înalt de muncă (presupunem că sunt loiali și valoroși)... sau să ia măsuri pentru a face și mai bine.

Acest lucru se datorează faptului că, în loc să se mulțumească cu ceea ce au realizat și să intre în controlul vitezei de croazieră, persoanele cu adevărat motivate din echipa ta vor dori o recunoaștere suplimentară și, prin urmare, se vor strădui să ofere mai mult - parțial pentru a primi recompensa, dar și pentru a vă mulțumi, sef.

În plus, colegii lor vor fi inspirați să culeagă aceleași recompense, așa că și ei vor avea mai multe șanse să se dedice afacerii și să-și îmbunătățească jocul. Toate acestea pot duce la o forță de muncă devotată și foarte motivată.

3. Recrutare

Dacă dorești să angajezi mai mulți oameni, poți folosi membrii echipei tale de lungă durată pentru a arăta ce mediu de lucru grozav ai cultivat și a-i convinge pe candidați că afacerea ta este potrivită pentru ei. La urma urmei, ar fi un loc grozav de muncă dacă angajații rămân loiali ție și companiei tale.

Există mai multe moduri în care puteți face acest lucru, cum ar fi:

• Creați conținut axat pe echipă (bloguri și videoclipuri „Meet the team”) pe care îl puteți partaja pe canalele sociale
• Postați pe LinkedIn ori de câte ori este îndeplinită o etapă cheie („Felicitări lui Peter, care sărbătorește a 5-a aniversare alături de noi!”)
• Mențineți o secțiune actualizată „Oamenii noștri” de pe site-ul dvs., unde, dacă angajații sunt dispuși, include o dată de aderare
• Publicați mărturiile angajaților în zonele adecvate ale site-ului dvs., cum ar fi secțiunea „Oamenii noștri” menționată mai sus și pagina „Oportunități de angajare”, dacă aveți una
• Produceți un manual de cultură a companiei pe care îl puteți transmite candidaților - acesta poate include povești personale ale echipei dvs. despre timpul petrecut cu dvs.
• Solicitați echipei dvs. să lase recenzii pe platformele de evaluare a angajatorilor, cum ar fi Glassdoor

Dacă un solicitant are de ales între dvs. și o altă afacere, toate acestea vă pot oferi acel avantaj competitiv și îl pot convinge că compania dvs. este cea mai potrivită.

4. Cultura

Mulțumind și recompensând în mod regulat angajaților pentru munca lor grea, jucați un rol cheie în construirea unei culturi pozitive a companiei, care, la rândul său, oferă o afacere cu o serie de beneficii, inclusiv:

• Creștere în fericire, sănătate mintală și bunăstare
• Productivitate crescuta
• Retenție îmbunătățită a angajaților
• Recrutare îmbunătățită
• Claritatea obiectivului (cu toată lumea trăgând în aceeași direcție)

Luați în considerare ce se întâmplă atunci când nu oferiți recunoaștere membrilor echipei. Se simt subevaluați, folosiți și potențial resentiți. Acest lucru nu numai că va afecta performanța individuală, dar va avea un impact negativ și asupra echipei în ansamblu, deoarece oamenii își împărtășesc nemulțumirile unii cu alții.

Faceți acei pași inițiali pentru a promova o cultură puternică a companiei prin recunoașterea membrilor echipei care o merită.

Cum ar trebui să recunoașteți și să recompensați angajații loiali?

Așadar, acum știm că trebuie să faci tam-tam în legătură cu angajații tăi dedicați, să ne concentrăm asupra modului în care poți face asta.

Un simplu mulțumesc – Fă-ți timp pentru a vorbi liniștit 1-2-1 cu personalul tău loial și mulțumește-i pentru toată munca depusă. Spune-le că le apreciezi eforturile și că ești sincer recunoscător. Acest act de bază le va demonstra angajaților că sunt apreciați și îi va da putere să continue să furnizeze.

Sărbătorește-le – Este un lucru obișnuit pentru companii să sărbătorească zilele de naștere, dar de ce să nu mergi mai departe și să marchezi și „zile de naștere ale afacerilor”, prin care îi tratezi pe membrii echipei cu un tort și ceva gazos atunci când ajung la o aniversare de serviciu? Darul depinde de tine, important este să-ți amintești și apoi să onorezi ocazia.

Revizuirea salariilor – Ori de câte ori este îndeplinită o etapă de referință, este inevitabil ca angajații să înceapă să se gândească la creșterea salariilor. Preveniți acest lucru și economisiți membrii echipei valoroase de stresul de a fi nevoiți să întrebați, ținând analize anuale ale salariilor pe măsură ce cineva intră într-un nou an de lucru cu dvs.

Oferă concedii sabatice – Dacă un angajat a fost cu tine pentru o perioadă semnificativă de timp (5 ani, de exemplu), ia în considerare să-i oferi un concediu sabatic plătit pentru a călători, a studia, a aprofunda un hobby sau pur și simplu să petreacă timp cu familia. Pe lângă faptul că este benefic pentru angajați, acesta este un avantaj fantastic pentru a atrage noi talente. Dacă oferirea de concedii sabatice plătite este o problemă, ce zici de creșterea pur și simplu a indemnizației anuale de vacanță?

Evenimente de premii – Sărbătorește oamenii străluciți din afacerea ta ținând premii pentru angajatul lunii și găzduind o ceremonie anuală de decernare a premiilor (ca parte a petrecerii de Crăciun, poate?). Aceste evenimente nu ar trebui să fie despre premii – deși, dacă sunteți în căutarea inspirației, experiențele culinare rafinate și călătoriile sunt întotdeauna un câștigător – este vorba despre recunoașterea oamenilor care o merită.

Multumesc pentru lectura

Aceasta este importanța recunoașterii și a recompensării angajaților loiali. Sperăm că veți găsi acest articol util în timp ce căutați să vă păstrați membrii echipei dedicate, să le motivați colegii și să atrageți noi talente de top.

1st Formations este cel mai bine cotat agent de formare de companii din Marea Britanie. Dacă doriți să vă înființați propria companie, acestea sunt punctul de plecare perfect. Puteți tranzacționa în doar 3 ore de lucru datorită procesului lor rapid și simplu de înființare a companiei. Aruncă o privire la pachetele lor de formare a companiei acum.