Secretul start-up-urilor de succes: Concentrați-vă pe oameni, nu pe sarcini

Tentația de a se concentra pe finalizarea sarcinii, mai degrabă decât să se concentreze asupra oamenilor care fac treaba este uriașă pentru start-up-uri, dar poate cauza probleme care ar putea avea un impact semnificativ asupra viitorului afacerii. Evident, există o mulțime de sarcini care trebuie întreprinse pentru a demara și o afacere. Una dintre cele mai mari provocări ale unui antreprenor start-up se rezumă la gestionarea oamenilor și echilibrarea acestora cu abilitățile de management necesare pentru a finaliza munca, pentru a se asigura că echipele tale lucrează cu tine, își asumă responsabilitatea și se simt parte din afacerea ta pe măsură ce crește.

Găsind echilibrul potrivit

Cele mai performante start-up-uri înțeleg nevoia de a echilibra sistemele, procesele și disciplinele tehnologice printr-un lider puternic motivat și eficient. Ca start-up, ar putea fi o provocare să găsești bugetul necesar pentru a angaja un manager care să completeze golurile din propriul set de abilități și atribute naturale. Prin urmare, lăsând banii sau timpul deoparte, merită întotdeauna să lucrezi la abilitățile tale de oameni. Statisticile arată că un număr mare (în jur de 75%) dintre persoanele care părăsesc voluntar un loc de muncă, o fac din cauza managerului sau șefului, mai degrabă decât a companiei sau a locului de muncă în sine.

Deci, este clar să vezi într-un start-up, impactul pe care îl poți avea asupra oamenilor din cadrul companiei. Ar trebui să ținți ca aceștia să lucreze cu tine, mai degrabă decât să lucreze pur și simplu pentru tine, dacă vrei sprijinul și angajamentul care îi vor face să rămână, să împărtășească vremurile grele și fără probleme și să-ți asumi responsabilitatea alături de tine în timp ce construiești afacerea. Având în vedere acest lucru, explicăm modul în care gestionarea oamenilor din start-up-ul dvs. va aduce beneficii în timp pentru a face gestionarea proiectelor și a fluxului de lucru mai ușor.

Combinând abilitățile de management și conducere

Managerii sunt cunoscuți pentru gestionarea sarcinilor, în timp ce liderii se concentrează mai mult pe oameni și culturi, iar liderul perfect al unui start-up va fi capabil să facă ambele. Afacerile de succes sunt suportate atunci când cei responsabili pot face ambele. Îți dorești o forță de muncă motivată care realizează treaba și, în același timp, să participe la succesul afacerii. Dacă nu sunteți sigur că aveți calitățile atât pentru a conduce, cât și pentru a gestiona afacerea, este posibil să se uite la ce cursuri vă pot oferi abilități eficiente de conducere.

De ce să conduci și nu doar să gestionezi?

Managerii tind să se bazeze pe autoritate, care poate duce treaba la bun sfârșit, dar combină acest lucru cu un lider bun care poate folosi motivația, inspirația și influența la nivel individual pentru a conduce forța de muncă, iar tu vei avea o bază mai puternică și mai angajată. pe care să-ți construiești afacerea. Un manager bun va avea tendința de a avea o inteligență cognitivă bună. Cu toate acestea, liderii se bazează pe inteligența emoțională pentru a comunica forței de muncă schimbările și cerințele, ceea ce duce la o abordare de afaceri orientată spre oameni, care îi poate menține mai puternici atunci când lucrurile merg prost sau în momente dificile. Atunci când forța de muncă se simte apreciată, apreciată și motivată de abilitățile unui lider bun, ei simt un simț al responsabilității care aduce un angajament mai semnificativ companiei.

Cei care lucrează pentru un manager motivat din punct de vedere tranzacțional tind să se simtă mai puțin motivați de nevoia de a sprijini compania decât de un cec de plată la sfârșitul lunii. Există mai puține atașamente de coeziune și relație față de rolul lor. În cadrul unui start-up, un manager trebuie să comunice și să construiască relațiile pe care se bazează liderii de succes. Liderii vor împărtăși și vor învăța să înțeleagă punctele forte și punctele slabe ale echipelor lor și își vor folosi cunoștințele pentru a inspira și motiva grupurile să își asume responsabilitatea și responsabilitatea de bună voie. În acest fel, ei promovează o rețea de sprijin care funcționează pentru binele mai mare.

Sarcinile sunt esențiale, dar oamenii din spatele jobului sunt vitali

Construirea unor relații personale mai bune este vitală. Asta înseamnă a asculta, a auzi și a răspunde. Un interes real pentru oamenii din spatele sarcinilor va duce la o mai bună comunicare, productivitate și bunăstare. Astfel, munca se va termina, profiturile vor crește și afacerea va avea mai mult succes. Când înțelegeți cum funcționează echipa dvs. și le puteți provoca fără a le copleși, veți obține tot ce este mai bun de la forța de muncă. Un manager bazat exclusiv pe sarcini nu va putea recunoaște luptele și nu va avea mijloacele necesare pentru a face schimbări care să evite întârzierile sau termenele limită ratate în avans. Această orbire îi poate vedea nevoiți să disciplineze sau să ofere feedback negativ atunci când o simplă înțelegere a punctelor forte și a punctelor slabe ale indivizilor ar putea duce la tehnici mai bune de planificare a proiectelor care anulează astfel de nevoi.

Managerii trebuie să aibă cel puțin beneficiul respectului reciproc și al unei relații cu persoanele în cauză pentru a face astfel de abordări mai centrate pe persoană. Un manager va delega adesea o sarcină, dar numai un lider poate aduce responsabilitatea și responsabilitatea atât de necesare, care îi pot vedea pe oameni să crească și să devină cei mai buni, ceea ce în cele din urmă aduce beneficii afacerii, precum și stima de sine și bunăstarea angajaților.

Având în vedere că mulți lucrători se simt subevaluați sau subutilizați în rolurile lor, nu este surprinzător faptul că un număr mare de persoane cred că un manager slab este un motiv pentru lipsa lor de progres sau de oportunitate de muncă. Comparați acest lucru cu o echipă condusă de un lider care înțelege nevoia de a sprijini și angaja personalul și de a executa sarcinile într-un mod comunicativ și responsabil. Aceștia vor găsi mai ușor să păstreze o forță de muncă loială și dedicată. Prin urmare, este important să luați în considerare cum să vă îmbunătățiți abilitățile de conducere, astfel încât să puteți obține echilibrul între management și conducere corect.

Concluzie

Dacă înțelegi corect partea de management, partea sarcinilor va cădea probabil mai natural. Învață când să fii șef, mentor, motivator, disciplinar și, uneori, folosește doar abilitățile de comunicare eficiente, astfel încât să poți fi ureche în vremurile bune și rele. Fiți acolo, cu resursele, sprijinul și deciziile care vă vor da putere personalului să vă facă start-ul de succes. Investiția în viitorul echipei va oferi afacerii tale un viitor și va construi stele acolo pentru tine atunci când afacerea crește. Să presupunem că puteți promova un mediu care susține creșterea individuală dincolo de ceea ce pot face în prima zi. Fără îndoială, vă va ajuta să vă asigurați o echipă mai loială și mai sigură, care este acolo atunci când afacerea dvs. crește sau aveți nevoie de sprijin suplimentar de la cineva care înțelege ceea ce vă motivează pe dvs. și brandul dvs. de afaceri. Oamenii nu mai doresc un rol care pretinde ca să facă o zi de muncă pentru a fi plătiți la sfârșitul lunii. Concentrându-vă pe ceea ce își dorește forța de muncă și oferind leadership, precum și managementul sarcinilor, veți culege, fără îndoială, roadele, câștigând respect, precum și un viitor mai luminos pentru afacerea dvs.