Trei elemente cheie pentru managementul integrat al riscului

Peisajul dinamic al riscului actual și viitor necesită un set de instrumente de afaceri cu mai multe fațete, care, până în prezent, se baza pe procese și proceduri manuale gestionate de mai multe departamente din organizație.

Din fericire, progresele tehnologice în tehnologiile cloud, software-ul ca serviciu și dezvoltarea platformei au condus la implementarea managementului integrat al riscurilor (IRM).

Această ultimă dezvoltare permite companiilor să atingă obiective realiste bazate pe nevoile lor.

Ce este managementul integrat al riscului?

Managementul integrat al riscurilor (IRM) se concentrează pe managementul riscului ca proces disciplinat prin utilizarea tehnologiei pentru a determina amenințările și pașii pe care îi puteți lua pentru a le atenua.

În plus, oferă afacerii dumneavoastră o mai bună înțelegere a riscurilor care reprezintă cea mai mare amenințare, astfel încât să puteți răspunde mai eficient.

Organizațiile se confruntă cu provocări constante în timp ce se străduiesc să implementeze un proces integrat de management al riscului.

Prin urmare, aceste riscuri se încadrează în mare parte sub amenințările de afaceri și tehnice, pe care procesele IRM se străduiesc să îmbunătățească gradul de conștientizare a riscurilor, astfel încât compania să poată supraviețui și să prospere în fața acestor amenințări.

Încorporarea managementului riscului în operațiuni reduce costurile operaționale prin combinarea unei evaluări cuprinzătoare și perspicace a riscurilor care ia în considerare riscurile necunoscute anterior.

În plus, implementarea managementului integrat al riscurilor în afacerea dvs. oferă o mai bună luare a deciziilor și o reducere a riscurilor pentru a vă ajuta să vă îndepliniți obiectivele de afaceri.

Afacerea dumneavoastră are nevoie de management integrat al riscurilor?

Afacerea dvs. are nevoie de soluții pentru a funcționa eficient, pentru a rămâne competitivă în prezent și pentru a sprijini procesul de luare a deciziilor executive, care este în continuă evoluție și poate oferi informații de la mai multe unități organizaționale.

Prin urmare, din aceste motive și mai multe companiile adoptă IRM-uri într-un mod în timp real, bazat pe cerere:

Permite luarea deciziilor în cunoștință de cauză

IRM unește elementele relevante necesare pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză pentru a rămâne în controlul traiectoriei companiei dumneavoastră.

În prezent, vastitatea și complexitatea peisajului riscurilor fac ca organizațiile să fie dificil să identifice conexiunile dintre diferitele riscuri și să decidă cum să le gestioneze în mod corespunzător.

Din acest motiv, afacerea dvs. trebuie să-și atingă obiectivele și țintele pentru succes.

Inițiativele de management al riscului pot fi ineficiente și costisitoare dacă vă concentrați în primul rând pe diminuarea riscurilor, fără a adăuga valoare organizației.

Controlul riscurilor

Un sistem integrat de management al riscului oferă o strategie eficientă de control al riscurilor pentru a stabili un cadru pentru identificarea, evaluarea și controlul riscurilor în afacerea dumneavoastră.

Prin urmare, este esențial să se integreze practicile de management al riscului în structura organizațională.

Reziliență și pregătire pentru dezastre

Strategia integrată de management al riscului pregătește organizațiile pentru scenariile cele mai nefavorabile și permite afacerii dumneavoastră să se redreseze rapid în cazul unui dezastru major.

Astfel, un risc extrem de apariție sau o întrerupere a activității nu va opri toate operațiunile, deoarece IRM vă echipează organizația pentru a continua funcțiile critice.

Trei elemente ale unui sistem integrat de management al riscului

Organizațiile trebuie să își înțeleagă riscul din toate departamentele și funcțiile de conformitate, inclusiv partenerii sau furnizorii.

Compania dumneavoastră trebuie să înțeleagă elementele IRM pentru a cunoaște nivelul de expunere la risc. Următoarele sunt principalele elemente ale unui sistem integrat de management al riscului:

Strategie

O strategie IRM cuprinzătoare ar trebui să includă atât obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung pentru reducerea eficientă și cuprinzătoare a riscurilor în afacerea dvs.

Scopul este de a demonstra modul în care veți fi proactiv, detaliat și intenționat în identificarea și răspunsul la o gamă largă de riscuri în cadrul organizației dvs.

În timp ce înțeleg și evaluează simultan costurile abordării acestor riscuri.

Pentru a vă atinge obiectivele de management al riscului, trebuie să dezvoltați o strategie IRM puternică care să unifice strategia de afaceri în jurul obiectivelor dvs. de management al riscului.

Creați un cadru de gestionare a riscurilor care să includă performanțe îmbunătățite prin asumarea riscului și un management organizațional solid.

Evaluare și răspuns

După elaborarea unei strategii de management al riscului, este esențial să identificați, să evaluați și să prioritizați toate amenințările cu care se confruntă organizația dvs.

Organizațiile se confruntă astăzi cu multe riscuri, de la încălcări ale securității cibernetice, schimbarea obligațiilor de conformitate cu reglementările, procese și crize economice până la rechemarea produselor.

Veți dori să răspundeți acestor riscuri elaborând un plan pentru a vă aborda prioritățile principale.

Pe măsură ce vă abordați treptat factorii de gestionare a riscurilor, vă veți crește în mod sistematic receptivitatea și competența în gestionarea riscurilor.

Comunicare

Doriți să proiectați indicatori cheie de risc (KRI) pentru a vă ajuta afacerea să vă monitorizeze sistematic și cuprinzător obiectivele IRM, inclusiv asigurarea conformității cu aceste obiective.

KRI-urile eficiente trebuie să fie relevante și pentru părțile interesate din organizația dvs., motivându-i să ia măsuri după cum este necesar pentru a minimiza și atenua riscurile.

În cele din urmă, prin stabilirea unor metrici KRI clare, va fi mai ușor să comunicați în mod continuu riscul către organizație.

Obiectivul dvs. principal este să vă asigurați că managementul riscului este în mintea tuturor, deoarece este responsabilitatea lor.

Concluzie

Afacerile moderne și orientate spre viitor trebuie să adopte managementul integrat al riscului (IRM) pentru a înțelege cum riscul le poate afecta obiectivele strategice și operaționale.

Pe măsură ce riscurile devin mai complexe odată cu legile, amenințările și reglementările emergente, afacerea dvs. trebuie să integreze programe solide de management al riscului, deoarece este o cerință crucială pentru companiile care intră în noul peisaj de risc al viitorului.

Ai vreo părere despre asta? Transmite discuția pe Twitter sau Facebook.

Recomandările editorilor:

• Diferența dintre managementul integrat al riscului și cel al întreprinderii
• Managementul riscului pentru industria asigurărilor
• De ce este atât de important managementul suprafeței de atac?
• 20 de soluții moderne pentru managementul identității și accesului