Ce este Chronoworking și ar putea fi sfârșitul tradiționalului 9 la 5?

Să intri la birou cu trei ore mai devreme ca să poți pleca la jumătatea după-amiezii? S-ar putea să fii un cronolucrător.

„Cronoworking” se referă la practica de a lăsa angajații să-și stabilească propriile ore pentru a se asigura că își desfășoară cel mai bun lucru. Alternativa, un tip unic de nouă până la cinci, a fost cea mai bună pe care sindicatele americane l-au putut obține în anii 1800, dar în 2024, s-ar putea să fie depășită.

Desigur, termenul „Chronoworking” în sine ar putea fi un alt exemplu de cuvânt de interes la locul de muncă, cum ar fi insigne de cafea , reenteism sau renunțarea liniștită, mereu populară. Dar nu se poate nega faptul că evidențiază un interes din ce în ce mai mare în rândul forței de muncă în general: indiferent dacă este vorba de muncă la distanță și hibridă, săptămâni de lucru de patru zile sau cronomuncă, angajații de astăzi suprastresați sunt din ce în ce mai concentrați pe găsirea unui flux de lucru unic pentru nevoile lor.

Bine, deci ce este Chronoworking?

Jurnalista britanică Ellen Scott a inventat termenul „cronomuncă” într-un număr al buletinului ei Working on Purpose. Iată cum explică ea:

„În 2023, a început dezmembrarea culturii noastre de lucru de luni până vineri. În 2024, cred că 9-5 va fi în linia de tragere. Vom analiza mai profund modul în care ceasurile noastre corporale și scăderile și creșterile naturale ale energiei ar trebui să ne definească ziua de lucru, o tendință pe care o numesc cronomuncă. „

Unii oameni sunt pur și simplu cei care se trezesc devreme, spune teoria, în timp ce alții trebuie să doarmă în ultimele nouă pentru a rămâne sănătoși și bine reglați. Cei care încep munca la șase dimineața pot fi terminați până la trei după-amiaza, oferindu-le timp la sfârșitul zilei să se relaxeze sau să se ocupe de treburile casnice. Ei vor lucra în continuare la fel ca cei care încep târziu și lucrează până seara, dar fiecare are un program care funcționează pentru corpul său.

Este un concept susținut de știință: ritmurile circadiene stimulează vigilența în oameni, iar acele ritmuri nu se activează pentru toată lumea exact la nouă dimineața

Studiile susțin deja ideea de a depăși săptămâna standard de muncă: s-a descoperit că săptămânile de lucru de patru zile îi mențin pe angajați mai fericiți fără a scădea productivitatea. Este logic că un program de lucru și mai personalizat ar putea face același lucru.

În cele din urmă, merită remarcat faptul că aceasta nu este o idee complet nouă: majoritatea culturilor din întreaga lume au o abordare mai relaxată față de cronometrarea în comparație cu SUA. În plus, concepte precum săptămâna de lucru de patru zile au câștigat popularitate de ani de zile.

Chronoworking subminează ordinea tradițională la locul de muncă

Standardul de la locul de muncă de la nouă până la cinci și opt ore a fost acceptat de mult timp ca cost al existenței ca lucrător de birou. Este văzut ca un rău necesar, cum ar fi impozitele și asigurarea pentru proprietar. Am imortalizat conceptul chiar și în cultura populară cu referiri la săptămâna tipică de lucru în orice, de la cântecul de succes Dolly Parton din 1980 până la ura lui Garfield față de luni.

Dar dorința de a standardiza activitatea fiecăruia este condusă de o abordare mecanică. În lumea de astăzi, abordarea umană este mai populară și începe prin a presupune că fiecare este diferit, cu nevoi diferite. Adaptarea la indivizi va crea cele mai bune performanțe, care în cele din urmă ajută afacerea la fel de mult ca și persoanele care lucrează acolo.

Crăpăturile din politicile tradiționale la locul de muncă au început deja să se arate în alte moduri: lucrul la distanță a deschis calea pentru înflorirea cronolucrării.

Cum a apărut impulsul cronoworking din politicile de lucru la distanță

Asemenea celor nouă la cinci, mulți dintre noi au acceptat de mult timp naveta neplătită la un birou fizic la începutul și la sfârșitul fiecărei zile de lucru ca un cost acceptabil de lucru. Dar asta s-a schimbat brusc în martie 2020, când pandemia de Covid i-a forțat pe toți, cu excepția celor mai esențiali lucrători în persoană, să se întoarcă la casele lor pentru a lucra de la distanță.

Când economia mondială nu s-a prăbușit (exact), a devenit clar că munca de la distanță a fost un beneficiu net pentru forța de muncă extrem de online și globalizată de astăzi. A sosit și munca asincronă. Munca de la distanță poate încadra cu siguranță un număr de nouă până la cinci, dar are mai puține balustrade încorporate care obligă muncitorii să intre în orele standard. Mulți lucrători la distanță urmează, în schimb, un program asincron.

S-a demonstrat că flexibilitatea muncii de la distanță și hibridă crește productivitatea, mărește durata de viață a lucrătorilor, reduce amprenta noastră colectivă de carbon și crește profitabilitatea afacerii. Consultați ghidul nostru despre Cum să cereți să lucrați de acasă de la distanță pentru mai multe despre cum puteți participa la el.

44,9% dintre companii adaugă programe de lucru eșalonate sau flexibile

Impactul direct al Covid-ului asupra forței de muncă nu poate fi subestimat. Cele mai mari două schimbări au fost o reducere a călătoriilor neesențiale și o creștere bruscă a opțiunilor de lucru la distanță. Cu toate acestea, după cum a concluzionat un sondaj recent New World of Work, a treia cea mai frecventă schimbare pe care companiile au raportat că o fac operațiunilor lor în special din cauza Covid a fost introducerea orelor de lucru eșalonate.

44,9% dintre companiile intervievate au declarat că vor implementa programe de lucru eșalonate sau flexibile din cauza Covid . Cu mai mulți lucrători la distanță, orele de lucru eșalonate au pur și simplu sens ca o modalitate de a menține o afacere la o capacitate optimă.

Sursa imagine: sondaj New World of Work

Rutina de cronofuncţionare asincronă are sens, de asemenea, pentru companiile care operează în zonele orare internaţionale. Mulți dintre colegii mei lucrează la Londra, în timp ce eu sunt pe coasta de vest a SUA: „Cinci” lor este „nouă” al meu. Acest tip de model de afaceri este centrul diagramei Venn care îmbină cronolucrarea și munca la distanță.

Generația Z ar putea îmbrățișa un viitor cronofuncțional

Încă un motiv pentru care cronoworking-ul ar putea fi valul viitorului? Generația care intră în prezent în forța de muncă ar putea să-i placă. Generația Z – termenul pentru cei născuți între mijlocul anilor 90 și anii târzii – urmează să reprezinte 27% din forța de muncă până în 2025 .

Știm deja că Gen Zers auto-raportează beneficiind de opțiuni de lucru la distanță mult mai mult decât generația anterioară. Un studiu pe care l-am acoperit anul trecut are cifrele:

„Cercetările din studiul National Broadband Ireland au arătat că peste 55% dintre tinerii de 18-24 de ani intervievați au simțit că munca la distanță și hibridă a avut un impact pozitiv asupra carierei lor, spre deosebire de doar 23% dintre persoanele de 45-54 de ani.”

În plus, Gen Z sunt comunicatori asincroni naturali. Iubesc mesajele și mesajele, dar urăsc apelurile telefonice reale. Dar cea mai puternică dovadă că Gen Z va îmbrățișa cronoworking vine dintr-un sondaj din 2022 care a constatat că 53% dintre angajații Gen Z spun că „nu au o oră clară de început sau de sfârșit până la ziua lor de lucru”, în creștere de la doar 37% din general. forța de muncă care spunea același lucru.

Dacă vreo generație are de gând să răstoarne modul tradițional de a conduce un birou, va fi cea mai tânără. Companiile care doresc să se bucure de următoarea generație vor oferi probabil avantaje precum program flexibil sau opțiuni de la distanță.

Limitele cronolucrării: nu este pentru toată lumea

Chronoworking nu va decola niciodată în fiecare industrie. O mulțime de lucrări trebuie îndeplinite pe un program stabilit, de la ridicarea gunoiului până la echipele de asistență pentru clienți. Turele din cimitir vor rămâne aceleași, iar fiecare brutărie va avea nevoie de lucrători pentru a intra la ora 3 dimineața pentru a obține crullere proaspete pentru ziua respectivă.

Chronoworking va veni și cu unele provocări. La fel ca în cazul oricărei forme de colaborare asincronă, managerii vor trebui să stabilească așteptări clare și să lucreze cu angajații pentru a se asigura că toată lumea rămâne pe aceeași pagină, mai ales pentru că nu lucrează la aceleași ore.

În cele din urmă, valoarea actuală a cronoworking-ului pentru companii constă în a-l trata ca pe un avantaj pentru a atrage cei mai buni și mai străluciți lucrători. Dar atâta timp cât lucrătorii își vor continua să-și exprime interesul pentru o mai mare flexibilitate a orelor de lucru, lumea corporativă se va îmbunătăți fără vârste. Nu avem nimic de pierdut în afară de orele noastre de vârf.