Ce este creșterea personalului IT și cum vă ajută echipa internă

Imaginează-ți că te-ai decis să găzduiești o petrecere la tine acasă. Vrei ca totul să meargă conform planului, dar există o mulțime de sarcini de rezolvat: pregătirea gustărilor, decorarea casei, aranjarea muzicii și oferirea de divertisment pentru oaspeții tăi. În acest moment, ai putea să faci totul singur sau să ceri ajutor de la copiii tăi – să gătești, să faci curat, să aranjezi muzica și să organizezi petrecerea – dar ar putea fi o provocare și consumatoare de timp.

În schimb, alegeți să utilizați serviciile unei companii care oferă personal pentru unele sarcini. Angajați un serviciu de catering pentru a pregăti și servi mâncare delicioasă, un decorator pentru a vă împodobi casa și un DJ care să se ocupe de muzică. Încă ești gazda petrecerii și controlezi tot ce se întâmplă, dar acum ai o echipă de profesioniști care te ajută să îndeplinești toate sarcinile.

În această analogie, recrutarea de personal este ca și cum ai angaja specialiști externi pentru petrecerea ta. Nu îi angajați pentru posturi permanente. În schimb, îi aduceți la bord temporar pentru a finaliza anumite sarcini. Această abordare vă economisește timp și efort, deoarece specialiștii sunt calificați în domeniile lor respective și își pot gestiona eficient responsabilitățile. Rămâneți proprietarul petrecerii, dar cu ajutorul acestor specialiști, vă ridicați evenimentul la un nivel profesional.

Cu proiectele care implică dezvoltarea software și suport tehnic, specialiștii temporari pot deveni membri valoroși ai echipelor interne ale clienților. Și cu asta se confruntă Geomotiv de peste 13 ani de operațiuni. Astăzi, dorim să evidențiem ceea ce știm despre modelul de outstaffing IT, esența acestuia, particularitățile, profilurile ideale de clienți și procesele.

Ce este creșterea personalului IT și cum funcționează?

Să presupunem că Compania X contactează o companie precum Geomotiv cu o solicitare de a angaja personal IT temporar, de exemplu, dezvoltatori Java calificați, ingineri Big Data sau echipe de dezvoltare offshore interfuncționale dedicate. În loc să angajeze intern, Compania X alege să folosească rețeaua extinsă de specialiști verificați în prealabil a Geomotiv. Prin parteneriatul cu furnizorul de servicii de personal IT, Compania A angajează temporar specialiști selectați.

Compania X beneficiaza de acest aranjament prin accesarea talentului necesar fara complexitatile angajarii permanente. Specialiștii aleși de la Geomotiv se integrează perfect cu echipele existente ale Companiei X , contribuind cu competența lor tehnică și cunoștințele inovatoare la proiectele aflate în derulare. Odată cu expirarea contractului, aceste persoane revin la Geomotiv la pozițiile obișnuite.

În cele din urmă, personalul IT reunește trei părți cheie:

• Clientul – Compania X , care caută competențe specializate pentru o anumită sarcină;
• Firma Contractor – o firmă de augmentare a personalului IT aleasă, care asigură personalul necesar;
• Specialistul – un angajat care se alătură temporar echipei Companiei X.

Personalul IT plasează clientul pe locul șoferului, dându-i puterea să mențină controlul complet asupra managementului proiectelor și alocării sarcinilor. În acest model dinamic, clientul își asumă rolul arhitectului proiectului, conturând sarcinile, obiectivele și direcția generală a proiectului. Acest nivel de autonomie le permite să urmărească viziunea de ansamblu exact în funcție de obiectivele de afaceri, cultura organizațională și nuanțele specifice industriei.

Între timp, rolul companiei de augmentare a personalului IT este de a oferi resurse pentru a răspunde tuturor solicitărilor clienților. Înarmat cu un grup divers de experți de talente, furnizorul identifică și selectează indivizi sau echipe de dezvoltare dedicate offshore, care au seturile de abilități specializate necesare pentru a atinge obiectivele de referință ale proiectului.

Partenerul pentru creșterea personalului depășește simpla angajare a personalului, îmbrățișând funcții administrative vitale care însoțesc procesul de implicare. Aceștia gestionează salariile, beneficiile, formarea și alte aspecte logistice, permițând clientului să se concentreze asupra obiectivelor proiectului.

Rolul lor este de a servi drept „sară” a personalului. Companiile de personal IT sunt responsabile pentru selecția, formarea și motivarea specialiștilor – creând condiții pentru ca angajații să se dezvolte profesional și să-și elibereze potențialul în proiectul clientului.

Când compania dvs. poate avea nevoie de personal

De obicei, clienții potențiali ne contactează cu întrebări legate de resurse și înțeleg cu ce model să lucreze. Ei pot fie să opereze o echipă internă, fie să aibă doar un CTO, un manager de inginerie sau un director responsabil de diverse inițiative. Astfel de clienți știu să planifice, să execute și să gestioneze astfel de proiecte, dar au nevoie de mai multe resurse umane sau de mâini suplimentare pentru a ajuta angajații la fața locului.

Geomotiv are nevoie de timp pentru a studia anumite detalii înainte de a sugera cea mai optimă soluție. Unele proiecte necesită externalizare completă, ceea ce înseamnă că experții Geomotiv dezvoltă întregul proiect de la început până la sfârșit și prezintă livrabilele clientului. Alte sarcini pot necesita asistență din partea echipelor de dezvoltare offshore la scară largă (nu ezitați să găsiți câteva informații utile despre acest model). Pe scurt, totul depinde de proiect și de preferințele clientului.

Cu toate acestea, dacă clientul decide să-și păstreze expertiza în interior și să caute o forță de muncă suplimentară pentru a-și completa capacitatea tehnică, oferim un model de cooperare pentru creșterea personalului IT. Iată cele mai comune motive pentru a alege acest serviciu:

• Abordați nevoile temporare. Astfel de proiecte necesită asistență la timp, folosind o forță de muncă suplimentară. Cu toate acestea, aducerea la bord a unui nou membru permanent al personalului nu este viabilă din punct de vedere financiar pentru ei din cauza absenței sarcinilor pe termen lung.
• Completați golurile de resurse . Aceste companii au de obicei un mic departament IT care cuprinde doar o mână de angajați pe deplin implicați în timpul lansărilor critice și a termenelor limită strânse. În timp ce echipa lor este dedicată, ei au adesea nevoie de mai multă expertiză individuală sau abilități specializate pentru a aborda cu promptitudine probleme specifice presante. În perioadele de creștere rapidă sau de volum de muncă crescut, personalul poate umple rapid golurile din echipa ta, asigurând că operațiunile se desfășoară fără nicio întrerupere.
• Economisiți timp și bani la angajarea internă. Este posibil ca clientul să fie nevoie să atenueze riscurile asociate cu procesele tradiționale de angajare, cum ar fi integrarea îndelungată și potențiala subutilizare a angajaților cu normă întreagă.

Cum arată procesul de angajare

Procesul implică clientul și contractantul – partener de creștere a personalului IT. Clientul comunica nevoia de angajati temporari, iar firma contractanta cauta si preselecteaza specialisti cu competentele necesare pentru a satisface aceasta solicitare.

În calitate de antreprenor, Geomotiv oferă angajați din echipa sa internă sau din grupul de talente verificate în prealabil.

Iată cum va arăta procesul de angajare dacă solicitați resurse de la compania noastră:

1. Pregătire

Ne aprofundăm în rolurile din proiect, abilitățile tehnice, nivelurile de experiență și calificările specifice necesare pentru job. În plus, adunăm detalii despre termenele limită, complexitatea proiectului și numărul dorit de specialiști pentru a facilita etapele ulterioare de verificare, angajare și integrare.

Compania noastră poate implica, de asemenea, specialiști interni în tehnologie și manageri de proiect pentru a colecta profile ideale de candidați. Cu toate acestea, a atinge nota cu candidatul potrivit este uneori o provocare din diverse motive. De exemplu, portofoliul nostru conține un caz în care a trebuit să căutăm un înlocuitor pentru un specialist deja recrutat și angajat.

Un client ne-a abordat cu o solicitare pentru un dezvoltator de software de nivel mediu. Cu toate acestea, pe măsură ce proiectul s-a desfășurat, a devenit evident că sarcinile în cauză cereau un grad mai mare de autonomie decât era anticipat. În cele din urmă, dezvoltatorul desemnat trebuia să câștige experiență lucrând independent la astfel de proiecte.

Am adoptat o abordare strategică pentru a face față acestei provocări și a asigura satisfacția clientului. Recunoscând complexitatea situației, ne-am angajat Chief Technology Officer (CTO) pentru a revizui cerințele proiectului și abilitățile necesare pentru a le îndeplini în mod eficient. Bazându-se pe expertiza sa vastă, CTO a oferit perspective și îndrumări neprețuite.

În urma revizuirii, a devenit evident că proiectul clientului necesita expertiza unui specialist de nivel superior. Înarmați cu aceste cunoștințe, am luat rapid măsuri. Am găsit un dezvoltator de software senior cu abilitățile și experiența necesare pentru a se integra perfect cu proiectul clientului. Această ajustare bine gândită a dus la o îmbunătățire vizibilă a traiectoriei proiectului.

2. Selectarea candidaților și intervievarea:

Bazându-ne pe bazele noastre extinse și pe fondul intern de specialiști, identificăm potențialii candidați care se potrivesc criteriilor dumneavoastră. Echipa noastră de resurse umane evaluează cu meticulozitate calificările, experiența, seturile de abilități și alinierea la cultura companiei dumneavoastră ale solicitanților. Creăm apoi o listă scurtă a celor mai promițători specialiști, asigurând un proces de angajare concentrat și eficient.

În procesul nostru de evaluare a candidaților, acordăm prioritate evaluării abilităților individuale care evidențiază capacitățile tehnice și calitățile interpersonale ale unui candidat. Echipa noastră de resurse umane măsoară atribute precum a fi un jucător de echipă, afișează atenție meticuloasă la detalii și abilitatea de a lucra autonom, printre altele.

Din experiența noastră vastă, am învățat că prezentarea candidaților cu abilități excepționale de comunicare clienților noștri este esențială. Dincolo de calificările pe hârtie, înțelegem că aceste calități intangibile contribuie la lucrul în echipă armonios, colaborarea fără întreruperi și comunicarea eficientă pe teritoriul clientului.

Asigurându-ne că candidații noștri posedă abilități soft remarcabile, ne angajăm să prezentăm numai persoane calificate. Sunt gata să exceleze în rolurile lor și să promoveze o relație de lucru pozitivă și productivă cu echipa ta.

Uneori, clienții noștri trebuie să se asigure că am ales persoane ale căror cunoștințe și abilități se aliniază cu cerințele proiectului. În acest caz, oferim întotdeauna o opțiune de participare la procesul de interviu și de a trimite sarcini de testare suplimentare pentru specialiștii aleși.

3. Angajarea.

Pe parcursul procesului de angajare, obiectivul este de a asigura integrarea perfectă a profesioniștilor IT calificați în proiectul dvs., extinzându-le capacitățile și contribuind la succes.

Odată ce dumneavoastră și compania noastră de creștere a personalului IT ați identificat candidații potriviți, vom negocia termenii contractului. Această negociere include compensarea, domeniul de aplicare al proiectului, durata și alte detalii aplicabile. Aveți ultimul cuvânt în selectarea candidaților care se potrivesc cel mai bine nevoilor proiectului.

Extindem ofertele de locuri de muncă și salutăm noi membri ai echipei în organizația dvs. după aprobarea dvs. Experții noștri facilitează un proces de integrare fără întreruperi, asigurând integrarea cu succes a noilor angajați în fluxul dvs. de lucru.

Cuvânt final: Specialiștii NOștri – Proiectul TĂU

În acest articol, am subliniat înțelegerea noastră actuală despre creșterea personalului IT și cerințele clienților. Am oferit o privire asupra operațiunilor noastre interne, prezentând abordarea noastră de colaborare cu clienții tipici. Dacă aveți nevoie de mai multe informații despre creșterea personalului IT, puteți găsi detalii complete aici.