De ce este Cultural Fit esențială în creșterea personalului IT?

Deși o echipă de creștere a personalului IT poate aduce multe beneficii companiei dvs., aceasta aduce și o serie de provocări și întrebări. Una dintre cele mai importante este întrebarea de potrivire culturală sau: ne vom înțelege?

Să vedem de ce.

Ce este creșterea personalului IT?

Creșterea personalului IT este o strategie de outsourcing, un model de afaceri de cooperare între o companie și o echipă de profesioniști IT.

Este o modalitate grozavă de a completa sau de a îmbunătăți echipa IT internă. În loc să angajați membri permanenți ai echipei, puteți utiliza modelul de creștere a personalului pentru a reduce decalajul dintre talentul de care aveți nevoie și talentul pe care îl aveți în cadrul companiei.

Acest lucru nu înseamnă că echipa dvs. internă nu face o treabă remarcabilă. Cu toate acestea, creșterea personalului IT oferă cunoștințe specifice, abilități diferite, o perspectivă nouă sau idei unice, care în cele din urmă pot îmbunătăți rezultatul general.

Este de obicei folosit pentru proiecte de scurtă durată sau atunci când anumite etape ale proiectelor pe termen lung necesită o anumită abilitate pentru a progresa.

Profesioniști în creșterea personalului

Lista beneficiilor pentru creșterea personalului este destul de lungă, incluzând:

• Este de încredere și rapid.
• Este flexibil și adaptabil.
• Vă poate economisi timp și bani.
• Vă permite să scalați rapid în sus sau în jos.
• Crește productivitatea și eficiența.
• Oferă acces la un mare bazin de talente.

Cu toate acestea, ca orice altceva, această practică uimitoare are provocările ei. Una dintre cele mai mari este potrivirea culturală.

Ce este potrivirea culturală?

Potrivirea culturală descrie alinierea atitudinilor, valorilor și credințelor membrilor echipei cu cele ale companiei. Este semnificativ în construirea unei echipe eficiente și productive.

Este esențial să ai o echipă de creștere a personalului care să lucreze coeziv, să aibă abilități puternice de comunicare, să contribuie la o colaborare eficientă și să se alinieze cu cultura companiei tale. Aceasta implică mai multe aspecte, pe care le voi explica mai jos.

Element uman

Cunoștințele, abilitățile și experiența sunt extrem de importante pentru un proiect de succes. Pe de altă parte, nu înseamnă nimic fără o colaborare eficientă între echipa ta internă și echipa de creștere a personalului.

Și, firește, cooperarea eficientă și o bună comunicare depind în mare măsură de elementul uman. Atunci când o echipă de creștere a personalului se potrivește cultural bine, membrii ambelor echipe au mai multe șanse să fie implicați și productivi.

Pe de altă parte, lipsa de potrivire culturală poate duce la nemulțumire, productivitate scăzută, probleme de comunicare, încredere ruptă și neînțelegeri. Evident, acest lucru vă poate pune în pericol afacerea.

Construirea unei echipe comune puternice

Pentru a integra cu succes echipa de creștere a personalului în echipa dvs. existentă, este necesar să luați în considerare diferențele culturale relevante.

Rețineți, totuși, că diferențele și diversitatea nu sunt neapărat un lucru rău. Dimpotrivă, ele vă pot îmbunătăți cultura companiei și vă pot crea un mediu de lucru stimulant. Trebuie doar să urmăriți un echilibru sănătos între asemănări și diferențe.

Înțelegeți cultura echipei de creștere a personalului

Înainte de a începe orice proiect, este vital să înțelegeți fundalul cultural, valorile și modurile de lucru ale acestora.

De asemenea, încurajează-ți echipa internă să-și îmbunătățească abilitățile interpersonale pentru a facilita procesul de integrare și adaptare.

Oferă îndrumare

Este foarte probabil ca echipa ta de creștere a personalului să nu fie familiarizată cu cultura companiei tale. Oferiți îndrumări și introducere în marca, valorile, principiile și politicile companiei. Fiți clar cu echipa despre modul în care se așteaptă să lucreze și să se comporte în cadrul companiei dvs.

Lucrați împreună pentru a forma un proces rapid de integrare și o mai bună înțelegere reciprocă și cooperare.

Stabiliți obiective și valori comune

Obiectivele și valorile comune sunt forța motrice pentru ambele echipe. Ele creează un sentiment de unitate și de lucru în echipă. De asemenea, oferă o direcție clară tuturor membrilor echipei.

Dezvoltați un mediu de lucru colaborativ

Crearea unui mediu de colaborare pozitiv necesită ceva efort, dar se plătește foarte mult. Pentru a-l realiza, promovați colaborarea și munca în echipă, desemnând timp pentru brainstorming, întâlniri, feedback și întrebări.

Încurajați membrii echipei interne și externe să-și împărtășească ideile și opiniile în mod deschis și liber. Asigurați-vă că toți se simt apreciați și apreciați, indiferent de pozițiile lor.

Amintiți-vă, echipa de creștere a personalului nu este aici doar pentru a umple un gol de talent. Este aici pentru a contribui la obiectivul tău comun.

Construiți o relație de comunicare puternică

Este dificil pentru o echipă de creștere a personalului să se simtă parte a proiectului și să împărtășească valori comune fără o relație puternică de comunicare. De aceea, este esențial să existe un plan de comunicare clar care să permită o interacțiune eficientă între echipa internă și echipa de creștere a personalului.

Configurați canale de comunicare adecvate, astfel încât dezvoltatorii externi să aibă întotdeauna toate informațiile importante, în special despre schimbările în cerințele și calendarele proiectului.

De asemenea, puteți construi o relație de comunicare puternică prin stabilirea de întâlniri video regulate și un timp stabilit pentru a răspunde la e-mailuri și mesaje în cazul unor fusuri orare diferite.

Creșteți încrederea

Comunicarea sinceră și colaborarea respectuoasă reprezintă o bază solidă pentru încrederea între echipe. Este important pentru că îi menține pe oameni motivați, productivi și implicați.

Evenimentele de team building, check-in-urile regulate, sprijinul și înțelegerea nevoilor echipei pot contribui, de asemenea, la consolidarea încrederii reciproce.

Echipele cu o relație puternică de încredere pot depăși orice obstacole potențiale și pot lucra împreună fără probleme pentru a atinge obiective comune.

Importanța diversității în potrivirea culturală

Atunci când optezi pentru un model de creștere a personalului, adevărata provocare este să găsești echipa potrivită. Echipa care se va potrivi cultural bine. Cu toate acestea, diversitatea vă poate conduce cultura și afacerea.

O colaborare de succes este o stradă cu două sensuri. Cu puțin efort din partea ambelor părți, echipa internă și echipa de creștere a personalului pot constitui un atu de neprețuit. Cu forțele lor comune, ei sunt capabili să obțină rezultate remarcabile.