De ce startup -urile inteligente investesc în educație online pentru echipele lor din prima zi

Marginea începe cu învățarea

Startup -urile există pe viteză, agilitate și inovație. Startup -urile intră pe piețe cu viziune grandioasă și voința de a perturba status quo -ul. Dar în spatele fiecărui produs sau serviciu revoluționar se află o echipă - iar cele mai inteligente startup -uri își dau seama de cel mai mare avantaj competitiv este că ființele umane aduc la viață viziunea lor. Acesta este motivul pentru care investiția în învățarea online în prima zi nu este o idee sau un lux - este o investiție strategică.

Primele luni inițiale ale unei porniri sunt adesea grăbite și nebunești. Nu este niciodată suficient pentru a ocoli, toată lumea poartă multe pălării și este necesară o luare rapidă a deciziilor. În mijlocul întregii grabe, există cazuri în care construirea echipei pare să pună ceva pe backburner în timp ce planificați lansările de produse, abordări de vânzări sau asigurarea investițiilor. Cu toate acestea, cei mai buni fondatori inovatori vor adopta o abordare diferită: învățarea devine înrădăcinată ca cultură a companiei chiar de la început.

E-Learning oferă startup-uri o oportunitate de a îmbunătăți cunoștințele, precum și creșterea. Permite echipelor să se extindă cu viteză, să completeze lacunele de competențe fără recrutare grea și să țină pasul cu ritmul breakneck al transformării industriei. Nu este vorba despre trimiterea lucrătorilor înapoi la școală - este vorba despre încorporarea învățării în ADN -ul companiei.

Construirea pentru viitor, nu doar astăzi

Startup -urile tind să supraviețuiască, mai degrabă decât să prospere în medii haotice. Supraviețuirea este distinctă de susținere. Fondatorii din stadiul incipient, care prognozează înainte să realizeze abilitățile pe care le au astăzi echipele lor pot să nu fie cele pe care le vor solicita mâine. Călătoria de pornire este una de reinventare perpetuă, iar învățarea la distanță permite întreprinderilor să acumuleze talent intern mai convenabil decât doar recrutarea străinilor.

Imaginați -vă că echipa dvs. dev trebuie să treacă la un nou cadru sau la managerii de produse care au nevoie de o alfabetizare a datelor mai mari. În loc de consultanți scumpi sau de un proces de angajare îndelungată, echipa dvs. existentă poate crește rapid cu învățarea online concentrată și adaptabilă. Adaptabilitatea pe care o creează este un avantaj uriaș - mai ales atunci când prioritățile produsului se schimbă sau cerințele pieței se schimbă peste noapte.

Mai mult decât atât, investiția în echipa dvs. din timp trimite un mesaj puternic. Se spune: Suntem aici pentru a crește - și vom crește împreună. Acest tip de semnal ajută la atragerea oamenilor care nu sunt doar vânători de locuri de muncă, ci și studenți de-a lungul vieții-chiar felul de talent care prospera în incertitudinea și energia unei porniri.

Învățarea ca cultură, nu o corvoadă

Startup -urile le place să se laude cu cultura lor. Ei construiesc culturi energice, de colaborare, care apreciază inițiativa și creativitatea. Dar pentru a încuraja aceste înclinații, trebuie să aveți o echipă împuternicită pentru a cultiva. Când învățarea este încorporată în companie chiar de la început, aceasta nu mai devine o corvoadă sau o corvoadă. Devine parte a fluxului de lucru.

Această direcție culturală obține recompense în nenumărate moduri. Muncitorii își vor lua proprietatea asupra muncii lor atunci când înțeleg că au capacitatea de a -și modela abilitățile prin ea. Împărtășirea cunoștințelor este norma. Echipele sunt mai independente. Iar inovația nu este ținută în vârf - curge din întreaga companie.

La jumătatea drumului de creștere a unui startup, unele echipe devin în mod necesar și antrenori interni. Inginerii încep să îndrume dezvoltatorii de juniori, marketerii încep să împărtășească hacks pentru o performanță mai bună, iar echipele OPS construiesc procese de la care alții pot învăța. Multe startup -uri chiar explorează platforme care le conectează cu expertiză externă sau oportunități pentru echipele lor de a contribui la locuri de muncă mai largi de educație - creând o altă cale pentru dezvoltarea abilităților, recunoașterea și chiar diversificarea carierei.

Această integrare a învățării cu munca creează un efect puternic al volantului. Pe măsură ce angajații cresc, compania crește. Pe măsură ce compania se îmbunătățește, angajații sunt expuși la oportunități mai semnificative.

Costul de a nu investi

Startup -urile funcționează pe bugete strânse și fiecare cheltuială trebuie să fie contabilizate. Dar costul de a nu investi în educație poate eroda liniștit o companie din interior. Golurile de competențe se lărgesc, cunoștințele sunt tăcute și inovația stagnează. De-a lungul timpului, acest lucru poate duce la greșeli evitate, execuție slabă sau dependență de soluții externe costisitoare pentru probleme care ar fi putut fi rezolvate în casă.

Mai rău, poate avea impact asupra moralului. Angajații puternici vor să simtă că progresează - nu doar în salariu, ci în abilitățile și perspectivele lor. Startup -urile care ignoră acest lucru fac acest lucru în pericol în ceea ce privește o cifră de afaceri mai mare și o implicare mai mică. Și pentru companiile mici, pierderea chiar și a unui contribuabil cheie poate fi un cutremur.

Pe de altă parte, startup -urile care construiesc învățarea în cadrul lor păstrează talentul mai mult timp. Dacă indivizii se simt investiți, dacă sunt provocați și dacă pot parcurge o cale de dezvoltare - nu numai compania, ci și ei înșiși - atunci sunt mai apți să rămână.

Învățând și pentru fondatori

Să nu uităm că învățarea nu este doar pentru echipă - ci și pentru fondatori. A fi un startup este un curs de avarie în orice, de la conducere până la gestionarea legală a produselor până la strângerea de fonduri. Învățarea online a devenit un instrument valoros pentru fondatorii care doresc să ia decizii mai inteligente și să conducă mai bine.

Fie că este vorba de preluarea analizelor de date, de a intra în designul UX, fie de a se completa pe abilitățile de negociere, de acces la conținutul de înaltă calitate, la cerere, nu face nicio scuză pentru a nu continua învățarea. Și, într -adevăr, cei mai buni lideri sunt adesea cei mai dedicați studenți. Nu ordonă doar echipei lor să crească - nu conduc prin exemplu.

Când fondatorul îmbrățișează învățarea continuă, acesta stabilește tonul. Acesta favorizează smerenia, curiozitatea și adaptabilitatea - trăsături care se reduce la toate nivelurile organizației.

Scalarea oamenilor alături de produs

În cele din urmă, startup -urile reușesc atunci când dezvoltă nu doar produsul lor, ci și oamenii lor. Și învățarea online este cheia care deblochează această dublă dezvoltare. Permite companiilor să construiască echipe solide, rezistente, care nu sunt fazate de noi provocări. Creează o cultură de muncă în care învățarea este încurajată, eșecurile sunt văzute ca oportunități, iar progresia face parte din cultură.

Startup -urile nu trebuie să aștepte să se stabilească înainte de a acorda prioritate dezvoltării. De fapt, cu cât începeți mai devreme, cu atât este mai ușor să construiți tipul de echipă care va fi capabil să vă ducă compania acolo unde doriți să meargă.

Așadar, dacă lansați o pornire - sau încercați să o duceți pe a voastră la nivelul următor - luați în considerare educația online nu ca o gândire ulterioară, ci ca o bază. Nu este vorba doar de cursuri sau certificări. Este vorba despre mentalitate. Este vorba de a oferi echipei dvs. instrumentele pentru a continua să avanseze, indiferent de provocările pe care le poate aduce drumul.