Seria Xiaomi 15: Timpul pentru Xiaomi și Redmi să devină Kumbh Mela Bros și parțial?

În cinematografia populară hindi („Bollywood”, așa cum le place unii să -l numească), există o linie de complot atât de populară încât s -a arătat clipesc: doi frați care se iubesc cu drag cu părinții lor la o mela sau un festival (adesea un kumbh mela, care este cea mai mare dintre toți). Tocmai atunci când se distrează absolut minunat (și au cântat cântece de dragoste atât de frățești încât sunt aproape mamă), greve de dezastru sub formă de revoltă, dacoiti, cutremure sau orice ar fi scriitorul (scriitorii) de scenariu. Frații se despart unul de celălalt. Ei cresc, ducând vieți diferite, devin de succes la propriu, iar apoi Soarta (citiți „Scriitorul scenariului”) le reunește (adesea cu un ajutor din aceeași melodie frățioasă maternă) pentru un final fericit.

De ce începem o caracteristică tehnologică cu contururi de complot Bollywood? Ei bine, am auzit doar că Xiaomi intenționează să lanseze seria sa Xiaomi 15 de telefoane emblematice premium în India în câteva zile, care este în conformitate cu lansarea sa globală. Aceasta este o veste grozavă și un alt pas înainte pentru brand în căutarea sa de „premiumizare” în India, dar, de asemenea, ne face să ne dăm seama că este timpul ca marca să obțină o viață și o identitate proprie în țară, unde este în mare parte cunoscută pentru gama sa de produse Redmi.

Acum, Xiaomi și Redmi au fost frați minunați, dar pe măsură ce Xiaomi continuă pe o cale mai premium, poate că a venit momentul în care s -au dus la echivalentul tehnologic al unei kumbh mela și s -au separat. Nu au nevoie să cânte cântece frățești sau altceva, ci trebuie doar să ducă vieți separate. Ei bine, pentru o perioadă cel puțin. Ei pot întotdeauna să se întoarcă împreună după un timp, datorită tehnologiei Soarta (nici melodii nu sunt necesare de data aceasta).

Nu, nu suntem fără inimă și/sau încercăm să distrugem o casă fericită. Simplul fapt este că Xiaomi în India, cel puțin, cu siguranță pare să aibă nevoie de o pauză de la Redmi, pentru că, la fel ca atâtea relații în aceste zile, aceasta devine puțin toxică. Sună greu de crezut? Ei bine, permiteți -ne să explicăm folosind o altă caracteristică Bollywood standard: The Flashback.

Începând ca „mărul chinezesc”

Când Xiaomi a ajuns în India, a fost poreclit „Apple chinezesc”, deoarece mulți au considerat că proiectele și interfața sa sunt inspirate în mare parte de legendarul companie Cupertino. Deși și-a început călătoria în India, oferind flagship-ului Mi 3 la un preț uimitor de scăzut (Rs 13.999 pentru un telefon cu un procesor la nivel-pilot a fost o afacere incredibilă în 2014, chiar dacă telefonul avea aproape un an), dar apoi a ridicat scara prețurilor, urmând o traiectorie similară cu Oneplus. Cu toate acestea, în jurul anului 2017, brandul părea să-și regândească strategia din India, punându-și flagship-urile premium pe arzătorul din spate și, în schimb, se concentrează pe gama sa mai accesibilă și cu valoare pentru bani.

Mișcarea a plătit dividende bogate, deoarece Xiaomi a trecut de la a fi un jucător relativ mic, în principal online, la marca smartphone -ului numărul unu din țară. Cu toate acestea, acest nor de argint de victorie a avut o căptușeală întunecată-dependența sa aproape totală pe marca Redmi a oferit multora percepția (în mod justificabil) că Xiaomi a fost în principal un jucător de segment mai mic și mediu, care a luptat în principal la preț. Nu a fost ca și cum telefoanele Redmi nu ar fi bine concepute. Multe dintre dispozitivele lor, cum ar fi Seria Redmi K20 și Seria Redmi Note 7 au fost foarte atrăgătoare, dar cel mai mare USP a rămas prețul lor.

Faptul că Xiaomi a încetat în mare măsură să-și lanseze dispozitivele cu prețuri premium sub marca Xiaomi și chiar a lansat dispozitive cu prețuri mai mici, precum Android One, o serie de sub Xiaomi Branding a consolidat în continuare impresia că în India. Xiaomi a fost în principal un războinic al prețurilor, oferind specificații impresionante la prețuri remarcabil de accesibile.

Ajungând ca tehnologie McDonald's

Această percepție a devenit un aisberg arctic pentru aspirațiile segmentului premium de dimensiuni Titanic ale lui Xiaomi în India. În timp ce ofertele premium ale mărcii, de la MI 10 până la seria Xiaomi 14 de anul trecut, au primit, în general, recenzii foarte favorabile și se crede că s -au descurcat destul de bine în termenii de vânzări, nu au permis încă Xiaomi să din umeri din „marile sale specificații la prețuri de chilipir” Redmi Reputație. Acesta ar putea fi motivul pentru care marca nu a reușit să împiedice dominanța Apple și Samsung în segmentul de smartphone -uri premium din India. „ Dacă lansăm ceva cu un preț peste 25.000 Rs, este considerat prea scump”, a remarcat un executiv Xiaomi amarnic după lansarea pilotului Xiaomi cu câțiva ani în urmă.

Brandul care a început ca mărul chinezesc este destul de echivalentul unui McDonald's Tech chiar acum - mainstream, gustos, accesibil și iubit de mulți, dar nu exact locul în care te -ai îndrepta spre o ocazie cu adevărat specială. Sau, după cum a spus un executiv al unui brand rival, „ Sunt masivi, nu clasici. "

Timpul de a duce vieți oarecum separate (du -te ca poco)?

Acesta este motivul pentru care, chiar dacă Xiaomi se pregătește să ruleze zarurile de telefon premium în India încă o dată, credem că trebuie să înceapă să -și spargă bagajul Redmi. Asta nu înseamnă să scapi de marca Redmi (o mișcare la fel de nerealistă pe cât este suicidă), ci distanța de marca Xiaomi din ea. În momentul scrierii, atât Xiaomi, cât și Redmi sunt văzuți ca frați, frați de la aceeași mamă Mi, cu echipe similare, purtători de cuvânt, mesagerie și chiar stiluri de prezentare. Acest lucru este excelent pentru uniformitate și consecvență, dar devine un pic de sabie cu două tăișuri atunci când încercați să vindeți două serii de produse care fac creta și brânza să pară gemeni identici.

Desigur, toate acestea sunt mai ușor de spus decât de făcut. Dar, în opinia sa, este un lucru pe care Xiaomi l -a făcut până acum - nu numai că a relansat Poco ca o marcă total separată, cu o echipă foarte distinctă de Redmi și Xiaomi, dar a făcut -o unul dintre cele mai rapide în națiune și unul dintre primele zece mărci de smartphone -uri din India. De fapt, se crede că succesul relativ autonom al Poco l -a inspirat pe Vivo să ia o cale similară cu IQOO - mărcile împărtășesc același UI și, în multe cazuri, chiar și specificații similare și design, dar vin cu mesagerie și poziționare total diferită și reprezentanți.

Poate de asta au nevoie Xiaomi și Redmi. Ei bine, Xiaomi cu siguranță. Brandul a participat la o „premiumizare” în India și și -a lansat flagship -urile mai scumpe în țară în ultimii ani. Și la fiecare pas, a trebuit să se ocupe de umbra fratelui său principal de la aceeași mamă. O vrajă departe de Redmi nu ar dăuna lui Xiaomi, deoarece pare să apară ca un jucător cu drepturi depline în segmentul premium cu creștere rapidă a pieței de smartphone-uri indiene.