4 недорогих стратегии удержания сотрудников

Впервые за десятилетия это рынок наемных работников, и это видно. Высокая текучесть кадров должна рассматриваться как тревожный сигнал даже для самых привлекательных рабочих мест. Ведущие работодатели вынуждены переосмысливать свои стратегии найма и удержания, в результате чего опоздавшие в игру, ориентированную на сотрудников, остаются далеко позади.

Но запуск дорогостоящей, широкомасштабной стратегии удержания не всегда возможен. Руководители организаций должны сделать выбор между инвестициями и потенциальной прибылью, помимо таланта. То, что реалистично, не всегда соответствует желаемому, но есть финансово ответственные способы улучшить удержание. Проявив немного творчества и вклад сотрудников, умные работодатели могут оказать большое влияние при небольшом бюджете.

1. Создайте доброжелательную рабочую среду

Выход на работу не должен вызывать стон, даже если ежедневные обязанности не самые увлекательные. Что часто делает рабочее место запоминающимся и приятным, так это люди. Помимо очевидных преимуществ найма талантливых людей, важно, чтобы они были довольны и заинтересованы.

Проанализируйте текущую рабочую среду и определите улучшения, которые можно внести в краткосрочной перспективе. Несмотря на то, что капитальный ремонт офиса, вероятно, приведет к сокращению бюджета, оценка других факторов стоит вашего времени. Подумайте о том, чтобы внедрить непринужденный дресс-код, который подчеркивает индивидуальность, сохраняя при этом профессионализм.

Укрепите гордость и целеустремленность на рабочем месте, подарив своим сотрудникам футболку с вашим логотипом и фирменными цветами. Этот экономичный подарок может удивить и порадовать сотрудников в виде приветственного комплекта при приеме на работу или в честь годовщины. Как и болельщики спортивной команды, ваши коллеги будут гордиться своей новой экипировкой.

2. Предложите максимальную гибкость

Некоторые рабочие места требуют присутствия перед клиентом, что делает гибкость сложным препятствием для преодоления. Но это не значит, что нарушение норм на рабочем месте не является ценным делом. Определение гибкости широкое, поэтому используйте опросы вовлеченности сотрудников или импульсные опросы, чтобы получить идеи. Постарайтесь оценить потребности вашего рабочего места наряду с желаниями сотрудников, прежде чем разрабатывать решения.

Затем просмотрите текущие правила, касающиеся рабочего времени, рабочего места и предварительных утверждений. Скорее всего, существуют устаревшие политики, которые не имеют такого смысла, как десять лет назад. Удаленные возможности и технологии открывают возможность совмещать жизненные потребности с работой, поэтому изучите все варианты.

Соедините отзывы сотрудников с тем, что реально для вашей организации, и идите на уступки там, где это возможно. Например, устраните необходимость платить никель и десять центов оплачиваемого отпуска для посещения врача и школьного пикапа. Сосредоточьтесь на желании обеспечить баланс между работой и личной жизнью , учитывающий обязательства ваших сотрудников вне работы. Благодаря этой смене сотрудники смогут использовать заработанное свободное время для отдыха, а не для выполнения поручений.

3. Регулярно выражайте благодарность

Членов команды нанимают для выполнения работы, а затем платят за их хорошую работу. Этого должно быть достаточно, верно? На бумаге обмен работы на компенсацию выглядит здорово, но ежедневная рутина требует благодарности за долгосрочное удержание.

Создайте рабочее место, полное благодарности, где руководители часто отмечают хорошо выполненную работу. Для многих это может показаться неестественным, поэтому разработайте обучение лидерству, укрепляющее эту ценность. Предоставьте ресурсы, чтобы сделать их доступными для всех, например фирменные благодарственные письма, чтобы коллеги могли писать друг другу. Используйте свои платформы для совместной работы и интрасеть, чтобы отмечать достижения или выражать признательность коллегам.

Если вы внесете значительный вклад, подумайте о том, чтобы расширить свою программу поощрения или создать ее, если у вас ее еще нет. Разработайте критерии, которые позволят менеджерам и коллегам назначать работу, которая выходит за рамки. Затем примите участие в эффективном процессе проверки, который дает решение о назначении, награждая сотрудников, пока работа свежа. Награды не обязательно должны быть высокими, но они должны быть последовательными и значимыми. Подарочные карты на кофе, фирменную одежду и небольшие денежные вознаграждения предоставляют регулярные возможности для благодарности.

4. Поощряйте культуру сотрудничества — внутри и вне офиса

Отношения развиваются благодаря времени, проведенному вместе, близости и общему опыту. На рабочем месте позитивные отношения могут повлиять на удержание сотрудников. Когда вы работаете в дружной и сплоченной команде , вы с меньшей вероятностью будете искать новую работу.

Создавайте возможности для обмена опытом, ожидая, что команды будут больше, чем кросс-функциональные. Стремитесь к тому, чтобы в проектных командах были представлены не только опытные руководители, но и отдельные участники. Разнообразные команды часто улучшают конечный продукт благодаря своему динамическому пониманию и уникальным взглядам. Например, менеджеры могут иметь отличное представление о процессе, но коллеги, работающие с клиентами, понимают реальность его применения. Обеспечьте равноправный вклад, изменив требования к проекту, и стремитесь к тому, чтобы каждый человек участвовал хотя бы в одном проекте ежегодно.

Время, проведенное вне офиса, не должно быть предназначено для тех, у кого гибкая жизнь и бюджет, чтобы встретиться за напитками. Отойдите от старой школьной традиции, выделив рабочее время для создания команды. Разделить трапезу всегда здорово, но поделиться целью еще лучше. Подумайте, как ваши команды могут использовать свои таланты для служения другим в рамках общественных проектов или работы на безвозмездной основе. Носите логотип своей компании за пределами офиса, чтобы создать чувство общности и гордости за ваши усилия.

Узнавайте об опыте сотрудников и адаптируйтесь к ним соответствующим образом

Понимание того, что способствует удержанию , имеет важное значение, поэтому держите отзывы сотрудников на переднем крае своих улучшений. После того, как вы разработали подход первого поколения к удержанию сотрудников, держите линии связи открытыми. Проводите опросы после мероприятия, интегрируйте отзывы в ежегодные усилия по взаимодействию и слушайте разговоры, которые происходят органично.

Предоставляйте неограниченные возможности для новых идей и наводящих на размышления отзывов, используя пятибалльную шкалу Лайкерта только в случае необходимости. Создайте рабочую группу, состоящую из разных сотрудников, чтобы консультироваться с вашими руководителями по поводу долгосрочных стратегий. Адаптируйтесь к текущим потребностям ваших сотрудников, что со временем улучшит их опыт и эффективность вашей организации.