5 факторов, которые будут влиять на корпоративное обучение в ближайшие годы

Сотрудники – это сердце и душа любого успешного предприятия. Более того, организации тратят значительные средства на повышение квалификации своих сотрудников и максимизацию их результатов. Это помогает им получать максимальную прибыль от своей рабочей силы. Процесс начинается с найма, когда команда HR приступает к поиску подходящих кандидатов на эту роль. Однако «подходящими» кандидатами обычно являются те, кто подходит для этой работы. Поэтому на HR возложена задача обучения выбранных кандидатов методам компании.

Новых сотрудников учат хорошо понимать свою роль и соответствующим образом корректировать свои навыки. Кроме того, новые сотрудники знакомятся с ними, если компания использует какое-то эксклюзивное программное обеспечение или модели баз данных. Кроме того, HR выбирает несколько модулей, чтобы добавить определенные качества новым сотрудникам, чтобы они могли стать активом в будущем. Наконец, новые столяры знакомятся с политикой компании и рабочей средой.

Это отличный способ, который приводит к сплочению команды и расширению сотрудничества. С появлением новых технологий изменились и методы корпоративного обучения. Компании стремятся адаптироваться к меняющемуся миру. В последнее время, с ростом популярности удаленной работы, также развивалось обучение сотрудников. Вот пять факторов, которые будут влиять на корпоративное обучение в ближайшие годы.

Цель

В начале корпоративного обучения очень важно определить цель. Определенная цель важна для рационализации методов обучения. Вам нужно будет понять, каковы цели и задачи вашей компании. В чем актуальность открытой роли и что от вас ожидается?

Затем вы должны спланировать навыки и знания, которые вы хотите получить от своих сотрудников. Вы можете использовать этот шаг, чтобы объяснить слушателям их роль в организации. Программа развития навыков должна быть понятной и не слишком сложной.

Если программа обучения кажется вам технической, например онлайн-курсы по управлению бизнесом, вы можете обратиться в сторонние агентства или к опытным консультантам. Обычно к компаниям-разработчикам программного обеспечения обращаются для проведения обширного семинара по эффективному использованию их продуктов.

Кроме того, вы также можете разработать программу, в которой сможете объяснить культуру работы вашей компании и так далее. Вы также должны принять к сведению бюджетные планы вашей организации. Если вы хотите сэкономить ресурсы, вы должны попытаться спланировать свою программу обучения внутри компании. Определение «цели» обучения должно быть вашей первой задачей.

Ресурсы

Качество вашей программы обучения будет во многом зависеть от имеющихся в вашем распоряжении ресурсов. Если ваша компания работает с ограниченным бюджетом, вам, возможно, придется разработать простой курс с простой процедурой обучения. Кроме того, вы можете добавить некоторые материалы для чтения и модули онлайн-обучения.

Кроме того, в зависимости от профиля работы, вам, возможно, придется нанять некоторых специалистов для обучения новых столяров. Некоторые крупные корпорации отправляют своих сотрудников на нишевые университетские программы, чтобы они лучше понимали работу.

Тем не менее, вы можете обратиться к опытным профессорам колледжа и запланировать несколько занятий каждую неделю в случае ограниченных ресурсов. Точно так же, если в вашей организации есть обширная база данных для совместной работы, вы можете использовать ее для загрузки полезных материалов. Вы также можете прикрепить эти специальные материалы к профилю каждого сотрудника.

Хотя, если бюджет не проблема, можно разработать обширную программу обучения. Вы должны будете убедиться, что эти программы превратят ваших стажеров в актив. Вы также можете использовать эти программы для оценки новых сотрудников и посмотреть, быстро ли они учатся.

Сторонние консультанты также могут быть вариантом, если вы не хотите нарушать повседневную деятельность вашей организации. Суть в том, что наличие ресурсов будет определять будущее программ обучения.

Аудитория

Понимание вашей аудитории также является важной частью разработки программы обучения. Организация представляет собой сеть различных отделов, и у каждого отдела своя роль и свой опыт.

Если ваша компания не является бутиком, вам, возможно, придется разработать программу обучения в соответствии с опытом ваших сотрудников. Если вы наняли новых кандидатов на определенную роль, вам придется пройти некоторое техническое обучение.

Тем не менее, некоторые мероприятия по формированию команды могут работать универсально для всех ваших сотрудников. Поэтому составьте исчерпывающий контрольный список целей и задач обучения. Поймите потребности каждого отдела и чего им не хватает.

Запланируйте встречу с руководителями команд, чтобы понять, чего они ожидают и что ищут в новых членах команды. Соответственно, разделите свой персонал и выделите им разные тренировочные зоны. Подготовьте к ним различные модули и материалы для чтения.

Вы также можете нанять сторонние агентства или консультантов, которые могут разработать обширную политику для обеспечения бесперебойной работы программ обучения. Наконец, вы должны следить за рынком.

Если есть какие-то новые тенденции, вам, возможно, придется соответствующим образом обучать своих сотрудников. Целью обучения должно быть создание адаптивной атмосферы. Мир быстро меняется, как и ваша корпоративная культура работы. Понимание потребностей вашей аудитории должно быть приоритетом при разработке корпоративной программы обучения.

Учебный персонал

Тренировочный персонал будет действовать как ваши виртуальные конечности во время тренировок. Сотруднику может потребоваться обучение по разным дисциплинам, чтобы он мог лучше выполнять свою задачу. Следовательно, вам может понадобиться специальная группа обучающих сотрудников, и каждый из них должен быть экспертом в своей области.

Помимо необходимых знаний, вам также может понадобиться некоторый опыт. Опытные профессионалы лучше подготовлены, чтобы понимать свою аудиторию и соответствующим образом проводить программу обучения.

Кроме того, персонал по обучению также поможет вам в разработке модулей и учебных материалов. Кроме того, вам также может понадобиться эксперт при создании обучающих видеороликов или презентаций PowerPoint. В дополнение к этому ваш персонал по обучению должен понимать цели и задачи вашей организации и традиционную культуру работы.

Это поможет им соответствующим образом изменить свой курс. Наконец, обучающий персонал должен быть увлечен и увлечен своей работой. Они должны установить связь с вашими сотрудниками и создать с ними тесную связь. Поэтому будьте внимательны при найме специалистов для обучения молодых столяров.

Технология

Меняющиеся тенденции в области технологий окажут огромное влияние на способы корпоративного обучения в будущем. Если ваша компания переходит на облачные базы данных, вам придется разработать программу обучения ваших сотрудников техническим методам.

Техническая беглость имеет решающее значение для предотвращения путаницы и содействия эффективному командному сотрудничеству. Точно так же вы можете использовать новейшие технологии и программное обеспечение для расширения взаимодействия и участия в ваших программах обучения.

Вы также можете использовать социальные сети и другие подобные платформы для создания онлайн-связи в эпоху культуры удаленной работы. Возможно, вам также придется разделить аудиторию на основе ее технических знаний.

В то время как некоторые могут свободно владеть новыми технологиями, некоторым может быть трудно их понять. Поэтому вам, возможно, придется разработать подробное руководство, объясняющее пошаговые процедуры для ваших сотрудников. Для этого также могут потребоваться отраслевые эксперты, что может стать бременем для вашего кошелька.

Вывод

Корпоративное обучение является неотъемлемой частью организации, и оно помогает новым сотрудникам понять свою роль в организации и сделать их эффективными. Поэтому компании тратят значительные средства на эти программы, чтобы превратить своих сотрудников в активы.

Тем не менее, не ищите ничего, кроме Great Learning, если вы ищете платформу для совместной работы, чтобы научить своих сотрудников новым навыкам, таким как курсы MBA. В Great Learning вы получаете группу опытных профессионалов, которые с таким же энтузиазмом, как и вы, готовы обучать ваших сотрудников новым идеям.