8 причин, по которым ваша команда разработчиков нуждается в руководстве и руководстве
Опубликовано: 2021-11-23У вас когда-нибудь возникал конфликт с кем-то, потому что они полагали, что вы знаете, о чем они просят? Мы все сталкивались с этим, поэтому иногда нас сбивает с толку тот факт, что команды разработчиков не получают необходимых им указаний и указаний от менеджеров проектов и супервайзеров.
В конце концов, в то время как многие люди обычно могут предвидеть потребности в теме проекта, с которой они знакомы, никто не может по-настоящему читать мысли. Вот почему мы выделяем основные причины, по которым так важно общаться с вашей командой разработчиков, чтобы обеспечить лучший рабочий процесс и процесс завершения проекта.
Вот восемь причин, по которым ваша команда разработчиков нуждается в руководстве и руководстве, и как вы можете предоставить этот вклад конструктивным и осмысленным образом.
1. Четкие ожидания задают тон проекту
Первая причина, по которой вы всегда должны с самого начала давать указания и рекомендации своей команде разработчиков, заключается в том, что это задает правильный тон для проекта. Проще говоря, когда все знают, куда движется процесс, они знают, как наилучшим образом внести свой вклад в его осуществление.
Передача этих руководящих принципов с самого начала обычно начинается с творческого задания или краткого описания проекта. Хотя детали могут быть скорректированы в зависимости от потребностей, этот тип документа позволяет каждому легко обращаться к нему по мере необходимости.
2. Проекты могут сбиться с пути
Еще одна причина для того, чтобы сообщить вашей команде разработчиков четкие указания и рекомендации, заключается в том, что проекты могут (и будут) сбиваться с пути по мере того, как они продвигаются дальше в процессе завершения. Любой, кто работал в этой отрасли в течение длительного времени, скажет вам, что всегда есть внезапные изменения и несоответствия, которые необходимо корректировать по ходу дела.
Вот почему так важно иметь план предоставления такого рода обратной связи и изменения ваших первоначальных ожиданий. Руководство, основанное на контрольных показателях или конкретных мини-целях в рамках проекта, может удерживать всех на правильном пути продвижения вперед.
3. Бюджет и оплачиваемые часы имеют значение
Предоставление рекомендаций и указаний вашей команде разработчиков также важно для вашей общей прибыли. В конце концов, бюджеты и оплачиваемые часы имеют значение. Если ваша компания тратит тысячи долларов на профессиональную команду разработчиков, вы хотите убедиться, что они действительно работают над задачами, которые приближают всех к финишу.
Чтобы упростить задачу, убедитесь, что каждый член команды разработчиков ведет учет времени, которое он использует для выполнения определенной задачи. Когда вы можете сопоставить эти элементы с рекомендациями, которые вы изложили с самого начала, гораздо проще обеспечить максимально эффективную работу всей команды.
4. Предположения создают большие проблемы
Есть тонкая грань между предложением руководства и микроуправлением вашей командой. Тем не менее, также важно отметить, что предположения создают большие проблемы. Когда ваши разработчики не знают, что от них требуется для выполнения конкретной задачи, они, скорее всего, проявят инициативу самостоятельно. Хотя это не всегда проблема, но возникают ситуации, когда добавляются ненужные шаги, тратится время, а завершение отдаляется.
Лучший способ справиться с такого рода проблемами — создать открытую и коммуникативную среду с самого начала. Сообщите вашей команде разработчиков, что вы хотите, чтобы они выявляли проблемы или области, в которых они могут взять на себя инициативу и принимать решения, но чтобы они сначала сообщали о них вам, чтобы предотвратить проблемы. Эта улица с двусторонним движением — отличный способ убедиться, что каждый делает то, что ему нужно для завершения проекта.
5. Это облегчает достижение целей
Проще говоря, правильное руководство и направление облегчают достижение целей. Когда все в команде точно знают, куда они направляются, каждый из них может внести свой вклад в достижение этой конечной точки отсчета.
Как менеджер проекта или супервайзер, вы можете добиться этого, разделив проект на конкретные и достижимые сегменты. Например, возможно, к концу недели нужно сделать каркас, а к следующей пятнице — некоторые элементы кодирования. Когда вы четко об этом сообщаете, все понимают, над чем они работают.
6. Возникают неожиданные проблемы
Помимо облегчения хода проекта и достижения целей, важно дать вашей команде направление и рекомендации на случай возникновения непредвиденных проблем. Почему? Когда все находятся на одном пути к цели, они могут вносить коррективы на этом пути, чтобы не допустить, чтобы все сбилось с пути слишком далеко.
Опять же, это возвращается к проявлению инициативы и уровню двустороннего общения. Иногда незначительные вещи могут быть скорректированы по ходу работы без дополнительных указаний, но только если ваши разработчики знают, что ожидается в конце.
7. Проблемы развития должны быть услышаны
Еще одна причина, по которой вашей команде разработчиков нужны четкие указания и рекомендации, заключается в том, что их опасения должны быть услышаны. Возможно, у них нет нужного набора навыков для проекта или просто не хватает рабочей силы для достижения ваших высоких целей. В этом случае сообщение ваших ожиданий позволит вашей команде проанализировать, где они находятся, и привлечь ваше внимание к любым возможным проблемам.
Хотя это необходимо оценивать на протяжении всего проекта, лучше всего делать это в самом начале. Вы также можете попросить внести свой вклад во время регистрации на встречах или в определенных целевых точках.
8. Четкое направление создает плавный рабочий процесс
Наконец, четкое направление создает плавный рабочий процесс. Чем лучше все понимают, чего вы надеетесь достичь, тем легче и быстрее это сделать. Командная работа начинается с общения, и ваша задача как руководителя проекта — обеспечить его эффективность.
Независимо от того, возглавляете ли вы проект или только собираетесь его запустить, крайне важно иметь план эффективного общения с вашей командой разработчиков. Эти восемь причин, безусловно, являются хорошей отправной точкой, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне.
Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Дайте нам знать внизу в комментариях или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.