Подходы к разработке программного обеспечения и философии рабочего процесса

Опубликовано: 2020-06-19

Писать код непросто, это кропотливая работа, требующая полного внимания команды разработчиков программного обеспечения, постоянной концентрации и умственной активности. Чтобы добиться успеха, инженеры-программисты должны быть освобождены от несущественных рабочих проблем. Это происходит, когда рабочий процесс в компании хорошо организован, роли четко определены, коммуникационные связи налажены и обратная связь от клиента поступает по мере необходимости.

Чтобы организовать и структурировать работу над проектом разработки программного обеспечения, менеджеры и руководители компаний-разработчиков программного обеспечения могут применять различные подходы или методологии. Каждый из них предлагает свои преимущества и сильные стороны, и при правильном выборе и применении может удовлетворить почти все потребности, которые могут возникнуть в ходе производственного цикла.

Методология по своей сути представляет собой структуру, которая описывает процесс, происходящий при разработке программного продукта, определяет его этапы, мероприятия и задачи. В этом процессе также определяются проектные роли членов команды, ожидания от их вклада, распределяется рабочая нагрузка и устанавливаются сроки. Планирование и управление проектами становятся значимыми и эффективными, когда применяется определенная методология разработки программного обеспечения.

Существует длинный список стилей разработки программного обеспечения , наверное, на любой вкус. Вот несколько широко применяемых подходов в ИТ-индустрии:

Гибкий
Водопад
Быстрая разработка приложений
Бережливое развитие
Разработка, ориентированная на функции
DevOps-разработка
Совместная разработка приложений
Скрам
Канбан
Экстремальное программирование
рациональный унифицированный процесс
Методология прототипа

Все они применяются на практике в цикле разработки программного обеспечения, и все они могут оказаться эффективными для нужного типа проекта. Правильно выбранная методология добавит структуру и эффективность рабочему процессу проекта и обеспечит его общий успех.

В этой статье мы кратко опишем шесть наиболее часто используемых методологий разработки программного обеспечения с некоторыми рекомендациями, когда и почему их следует внедрять в проект.

Методологии

Методология гибкой разработки программного обеспечения

Этот метод обычно используется компаниями, где хорошо организовано управление проектами. Например, это агентство по разработке программного обеспечения использует гибкую методологию для всех своих проектов . Гибкий подход работает в полной мере в условиях частых изменений. Эта методология хорошо справляется с изменяющимися требованиями, облегчает реализацию новых запросов от клиента и достаточно гибка, чтобы обрабатывать изменения концепции или функциональности конечного продукта.

В настоящее время гибкая методология набирает популярность и используется в качестве основного подхода к разработке продуктов многими компаниями, занимающимися разработкой программного обеспечения. Например, агентство по разработке программного обеспечения «Анкор» реализует именно этот стиль разработки программного обеспечения, поскольку он также оказался наиболее продуктивным для одновременного выполнения нескольких проектов по разработке программного обеспечения. Гибкий подход распространяется и на другие типы организаций, помогая им быстро реагировать на изменения рыночного спроса, более своевременно и эффективно разрабатывать продукты.

Метод Agile предлагает значительный уровень гибкости для команд разработчиков программного обеспечения. Работа делится на несколько этапов равной длины, называемых спринтами. Каждый спринт (иногда также называемый итерацией) длится от одной до четырех недель, в течение которых команда работает над созданием подробного списка результатов. Когда спринт заканчивается, команда анализирует свою работу и намечает следующий спринт.

Команды могут свести к минимуму риски проектов, внедрив гибкую методологию. Разработчики могут реагировать на неожиданные изменения требований, обновлять функциональность и устранять ошибки с меньшими усилиями по сравнению с другими моделями создания программного обеспечения. Команды работают над программным обеспечением в течение коротких промежутков времени, каждый раз добавляя небольшие новые функции в функционал продукта, отвечая на пользовательские истории и легко внося необходимые исправления.

Рекомендуется для: Быстро меняющейся среды и проектов, в которых требования к продукту неопределенны. Команда любого размера и проект любого размера могут значительно выиграть от применения этого метода. Разработка продукта допускает частые изменения и продолжается до тех пор, пока владелец продукта не будет удовлетворен конечными результатами.

Водопад Девелопмент

Это линейный метод разработки с прямым потоком процессов разработки приложений. Это традиционный метод, который хорош для организаций или команд, чья работа связана с вехами или датами. Эта модель наиболее эффективна, когда определение продукта не меняется, требования к продукту хорошо известны, прозрачны и фиксированы, а ресурсы для проекта легко доступны.

Следование методологии водопада означает создание отдельных фокус-групп, которые будут работать на разных последовательных этапах проекта. Сбор требований, дизайн продукта, внедрение, развертывание продукта и сопровождение — все эти этапы должны идти в установленном порядке, каждый должен быть полностью завершен, прежде чем можно будет начать следующий. Это означает, что нет возврата к внезапным изменениям в завершенной фазе проекта, нет обратного хода процессов. На практике это также означает, что если на этапе сбора требований что-то будет упущено или потребуются изменения, исправления будут дорогими.

Рекомендуется для: Проектов со строгими и узкими требованиями, в которых мало места для будущих изменений. Этот подход хорошо работает для проектов, в которых характеристики продукта четко определены, а новая система взаимодействует с известными или существующими продуктами.

Быстрая разработка приложений (RAD)

Подход RAD появился с целью создания качественных программных продуктов в короткие сроки. Модель позволяет командам быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям, чтобы соответствовать ожиданиям быстро меняющейся рыночной среды. Выросший из модели линейного водопада, RAD имеет гораздо более высокую степень адаптивности и более низкую стоимость производства.

Быстрая разработка приложений использует построение на основе компонентов, где процесс состоит из четырех основных этапов: планирование требований, пользовательский дизайн, построение и переход. Несколько команд одновременно работают над разными компонентами, пользователь активно участвует и дает частую обратную связь. Две фазы, пользовательский дизайн и конструирование, могут повторяться до тех пор, пока покупатель не подтвердит, что продукт соответствует всем его требованиям. В результате весь жизненный цикл разработки программного обеспечения проходит с улучшенной работоспособностью, а продукт легко адаптируется к рынку.

Рекомендуется для : Проекта со сроком создания продукта от 2 до 3 месяцев, когда известны требования, где пользователь может участвовать на протяжении всего цикла разработки и где технические риски ниже.

Методология разработки DevOps

DevOps — это философия разработки с набором практик, направленных на развитие организационной культуры. Модель DevOps поощряет сотрудничество между командами в основных отделах компании, которые отвечают за различные этапы процесса жизненного цикла продукта, такие как разработка, обеспечение качества и эксплуатация. Это обеспечивает более тесную интеграцию между командами, ответственными за кодирование и тестирование, и командами, ответственными за развертывание программного обеспечения. Традиционно разработчики и те, кто развертывает продукты, преследуют разные цели и не часто пересекаются. Модель DevOps объединяет эти команды для лучшего сотрудничества, которое дает лучшие результаты. Программное обеспечение можно тестировать быстрее и надежнее, изменения в продукте можно обсуждать и внедрять, а продукт выпускается быстрее.

Рекомендуется для: больших проектов с несколькими командами, целью которых является изменение и улучшение коммуникаций и совместной работы между разработчиками и ИТ-операторами.

Разработка, ориентированная на функции

Этот метод хорошо подходит для управления рабочими процессами больших команд. Это смесь лучших практик разработки программного обеспечения с упором на потребительскую ценность продукта. Модель обладает всеми желаемыми производственными преимуществами, такими как более быстрая разработка и своевременная поставка продукции.

Процесс FDD выпускает результаты постепенно. Разработчики могут определять приоритеты запросов клиентов, а затем отвечать на запросы клиентов по одному, сосредоточив внимание на данной проблеме. Команда разбивает сложные задачи на более мелкие наборы функций, а затем выбирает, над какой функцией можно работать в данный момент. Созданная функциональность представляется заказчику, и в случае одобрения команда переходит к другой функции или набору функций.

Рекомендуется для: долгосрочных сложных проектов, в которых работают ведущие разработчики. Это подходящий выбор для групп разработчиков, которые ищут масштабируемый метод, обеспечивающий предсказуемые результаты, когда разработка программного обеспечения сосредоточена на улучшении функций.

Бережливое развитие

Для тех компаний, у которых ограниченный бюджет и мало времени на разработку продукта, методология Lean может стать отличным решением. Внедрение модели Lean снижает стоимость разработки программного обеспечения, повышает качество, повышает производительность и работает на повышение удовлетворенности клиентов.

Бережливая разработка имеет менее важный рабочий процесс и предоставляет легко управляемое программное обеспечение. Методология побуждает команды разработчиков программного обеспечения постоянно собирать и обмениваться информацией, а также требует тщательного документирования процессов, действий, идей и требований. Основное внимание методологии направлено на потребности клиентов, сохраняя только те функции продукта, которые повышают ценность для клиента. Конечный продукт доставляется пользователю максимально быстро.

Рекомендуется для: небольших проектов с меньшим бюджетом и короткими временными рамками. Однако в таких проектах должны быть задействованы высококвалифицированные, способные к самоуправлению команды.

Правильный выбор для вашей команды

Каждая команда хочет, чтобы ее проект был успешным. Метод, который выбирает руководство команды, по большей части определяет окончательный результат. Описанные выше стили разработки программного обеспечения являются одними из наиболее распространенных в индустрии разработки программного обеспечения. У каждого подхода есть свои плюсы и минусы, а также свои области применения. Вот почему правильный выбор метода разработки, исходя из характера проекта и имеющихся ресурсов, может сделать производство безопасным и эффективным. Это сэкономит время и деньги и принесет удовлетворение клиента. Крайне важно уделить время изучению и сравнению различных методологий, прежде чем принять окончательное решение о том, по какому пути должна идти ваша команда.

Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Дайте нам знать внизу в комментариях или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.